為加強對合理化建議工作的管理，促進合理化建議工作的開展，為充分保護的調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本辦法。
本辦法適用於xx集團總部、下屬城市（專業）公司。
合理化建議是指公司內部個人或團體提出的以提高公司生產效率、降低公司經營成本、提公升公司產品品質等為目的的具體可操作性的解決方案。
「合理化建議」的提出或採納應圍繞以下目標開展：
1. 提高公司生產效率；
2. 降低公司經營成本/費用；
3. 提公升公司產品品質。
「合理化建議」的內容包括：
1. 經營管理類：
1) 改善生產流程，提高流程效率；
2) 改善管理規章、制度等。
2. 技術創新類：
1) 新工藝、新技術、新材料、新機具的引進和推廣應用；
2) 對工程設計等的改進。
以下範圍的建議不予受理：
1. 夸夸其談、無實質內容的；
2. 為完成合理化建議的任務而無新意的；
3. 公認的事實或正在改善的；
4. 已被採用過或前已有的重複建議；
5. 在正常工作渠道被指令執行的；
6. 個人問題。
1. 集團總部人力資源部：
1) 制定並優化公司合理化建議管理規範，負責公司合理化建議的管理工作；
2) 執行落實公司合理化建議工作的方針政策；
3) 策劃及組織落實公司統一的合理化建議宣傳、表彰和推廣活動；
4) 指導各城市公司合理化建議開展工作；
5) 組織公司合理化建議的評審獎勵工作。
2. 總裁辦：
1) 對採納的合理化建議落實執**況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。
3. 採購事務部：
1） 負責合理化建議獎勵物質採購事項。
4. 行政管理部：
1） 負責合理化建議獎勵物品發放。
5. 相關部門：
1) 配合人力資源部開展合理化建議提報工作；
2) 對涉及本部門合理化建議採納評審、實施等。
合理化建議提報主要途徑有以下兩個方面：
1) 集團總部、城市（專業）公司可定期公布經營、管理、技術問題點面向員工徵招合理化建議；
2) 公司員工可對公司經營或管理的任何環節自主提出合理化建議。
合理化建議提報由建議提出人或者團隊指定負責人填寫《合理化建議審批表》，並提交至集團總部人力資源部。
集團人力資源部收到合理化建議後即進行登記、編號，同一合理化建議以先提者為準。
集團人力資源部在對合理化建議進行初步審核後，對符合要求的合理化建議組織採納單位及相關評審專家進行集體評定。
經評議採納的合理化建議，涉及經濟投入應由審批許可權主管批准後予以採納實施。未涉及經濟投入的合理化建議，由採納部門間接上級審批後採納實施。
未經採納或暫時保留的合理化建議，由集團人力資源部在獲悉採納結果後5個工作日內反饋建議提出人。
合理化建議一經批准，建議採納單位要積極創造條件，在資金、物資、人力、工時等方面給予支援，促使合理化建議的盡快實施。
對重大合理化建議的實施，必要時組織技術攻關組，進行研究攻關，使合理化建議達到預期的目標和效果。
合理化建議實施完成後，由總裁辦組織有關人員進行實施效果跟蹤驗證。
對可計算經濟效益的合理化建議，要由有關部門對其節約和創造的價值進行計算，由計畫財務部門審核確認。
對合理化建議成果的審核要實事求是，嚴肅認真，不得弄虛作假。集團人力資源部對合理化建議實施結果歸檔管理。
1. 合理化建議評價
合理化建議評價一經採納，由集團人力資源部組織採納單位負責人、相關評審專家對合理化建議進行評價，主要從建議內容及預計實施效果等角度進行評估，具體評分規則如下：
注：評價結果取各評價單位評分均值。
2. 合理化建議型別劃分及獎勵
合理化建議評估結果作為合理化建議型別劃分的依據，集團人力資源部依據合理化建議評價結果報集團總裁批准後進行獎勵。獎勵物資由採購事務部統一採購，行政管理部統一發放。獎勵標準具體如下：
特別說明：
1) 合理化建議具有特殊經濟貢獻，獎勵標準由集團總裁特批。
2) 個人建議合理化建議專案，獎勵全部發給建議者本人。
3) 團體完成的專案，獎金按貢獻大小進行分配，具體分配比例，由團隊提出負責人進行統籌分配。
4) 本崗位職責範圍內的合理化建議，不進行物資獎勵，可進行名譽獎勵。
1. 《附件一合理化建議審批表》
本管理制度由總部人力資源部負責制定、修訂和解釋。
本管理制度經總裁批准後生效並公布，自公布之日起實施。
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