一、 總則
為了建立公司內部培訓師隊伍，實現內部培訓師管理的正規化和科學化，充分挖掘內部培訓講師資源，提高內部培訓師隊伍的整體素質，有效開展員工培訓並幫助員工改善工作、提高績效，為公司培養優秀的人才，有效傳承公司相關技術和公司文化並實現知識共享，特制定本管理制度。
二、 使用範圍及物件
本制度適用於公司各部門內部培訓師的選撥、評定及管理。
三、 管理架構
（一） 考核小組
內部培訓師考核小組由公司總經理、人力行政中心負責人、培訓部負責人及各部門負責人組成，負責對內部培訓師資格、培訓課題設定、內部培訓師晉級、內部培訓師考核等進行評定，培訓負責人負責對內部培訓師的工作情況進行管理。
1． 人力行政中心
（1） 負責制定、修改、完善並實施內部培訓師制度；
（2） 協助內部培訓師執行具體培訓課程；
（3） 評估內部培訓師職責履**況並於評估後一周內給予反饋；
2． 公司各部門
（1）發掘和推薦具備內部培訓師潛質的員工；
（2）妥善安排內部培訓師授課期間的工作銜接事宜，使其授課不受工作影響；
（3）督導和評價本公司內部培訓講師履行職責的情況；+ l!
3．內部培訓師
（1） 認真履行內部培訓師義務，保質保量完成培訓課程計畫；
（2） 課後兩天內及時將學員培訓反饋資訊反饋給人力行政中心；
四、 內部培訓師的選拔
（一） 選撥的原則
1． 員工自願報名，公司按照培訓師任職要求公平、公開、公正的進行選拔；
2． 根據工作需要，公司可在部分管理人員及技術骨幹人員中指定內部培訓師；
（二） 選撥的基本條件
1． 品行端正，責任心和團隊意識強，熱愛培訓工作；
2． 思維活躍，具備較強的學習能力、一定的組織能力、溝通能力和語言表達能力；
3． 具備某一專業領域內較系統、豐富的知識和經驗，工作業績突出；
4． 具備一定的課件製作能力。
（三）選撥的程式
1． 公司發布招聘選撥公告；
2．個人資料上報。由公司各部門推薦或個人自薦，填寫《內部培訓師推薦（自薦）表》，交各部門經理處；
3． 資格審查。公司各部門負責人對收集到的推薦或自薦資料進行初步審核，並將審核通過的內訓師報公司人力行政中心；
4． 聘任決定。公司人力行政中心將申請人的綜合評審意見上報公司總經理，經總經理審批後給予發放聘書。
（四） 內部培訓師的工作職責及要求
1． 遵守公司規章制度，傳播公司理念和價值觀，不得洩漏公司秘密和損害公司聲譽；
2． 結合實際，因需施教，以身作則，為人師表；
3． 在安排好本職工作的前提下參加培訓工作，保質保量完成課前準備、授課、學員管理、培訓效果評估等工作；
4． 所有培訓師應善於收集和整理資料，並將本領域新的專業知識與經驗總結及時納入到課程的設計中，人力行政中心將及時給予指導和幫助；
5． 內部培訓師必須參與課程的前期培訓需求調研，明確員工的培訓需求，向人力行政中心提供準確的員工培訓需求資料，並開發設計與課程有關的資料，如培訓標準教材、輔助材料、案例、授課ppt演示文件、試卷及標準答案等，並定期改進以上資料，每年至少向公司案例庫提交兩個案例；
6． 內部培訓師必須參與考後閱、評卷工作、後期培訓跟進、答疑等工作，協助課程組織工作，對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議，協助人力行政中心完善培訓課程體系。
7． 輔助學員制定培訓後的行動改進計畫；
8． 內部培訓師作為本職專業的先導者，可為人力行政中心提供外部優秀的、有價值的培訓資訊，這些培訓資訊可考慮作為內部培訓師或者公司員工的培訓內容。
五、 內部培訓師的管理
（一） 內部培訓師的課酬支付
發放授課費的課程必須是公司人力行政中心統一安排並經人力行政中心審核合格的課程。發放時間為課程後期跟蹤、總結完成後1個月內由公司人力行政中心負責統一申報與支付。
（二） 以下情況不屬於發放授課費的範疇：
1． 各類公司、部門會議、活動；
2． 管理層、部門負責人等對本部門人員開展的例行的經驗及知識分享、交流、指導；
3． 試講、經驗交流、其它非正式授課；
4． 由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現場指導等多種方式的在崗培訓；
5． 新員工引導在崗培訓工作；
6． 工作職責範圍要求的授課；
（三） 授課費發放標準
1． 內部培訓師的授課費由教材、課時、培訓質量反饋、三部分組成；具體評分標準見附件：《xx股份內訓師考核評分表》，此表由人力行政中心負責填寫、審批及費用申請。
2． 人力行政中心培訓負責人彙總按以下標準付費
（1） 評分為優：90分-100分，課酬為50元/課時；
（2） 評分為良：80-89分，課酬為40元/課時；
（3） 評分為中：60-79分，課酬為30元/課時；
（4）如授課時間為非工作時間，每課時增加20元。
六、 內部培訓師的管理
1.內部培訓師由公司人力行政中心負責統一排程。人力行政中心根據各部門的培訓需求，組織內部培訓師進行授課。
2.公司每年至少組織一次內部培訓師技能提高培訓，並將有針對性地組織內部培訓師相互交流或對外交流活動，綜合考核成績好的內部培訓師，建議所屬部門優先安排其加薪或晉公升。
3.內部培訓師以培訓效果為導向，所需相關的、合理的培訓資源可向公司反饋申請（如必要教材的購買、場地、器材的配套等）。
4.內部培訓師進行教材研發應以不影響日常工作為原則，任何內部培訓師不得以在進行教材研發為由不承擔本職日常工作。
5.所有內部培訓師開發的課程將應用於公司新員工培訓、專業知識與經驗類培訓、企業文化類培訓、公司制度類培訓以及職業素養與技能類培訓等，具體的課程講授都將根據公司內部的培訓計畫做統一安排。
6.內部培訓師資格有效期為一年，到期重新評聘。
附表1：
內部培訓師推薦（自薦）表
附件2：
人力行政中心
二○一五年四月二十日
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股份有限公司專案立項管理制度
股份 專案立項管理制度 目錄第一章總則 2 第二章技術開發與技術改造專案立項管理 3 第三章基本建設與其他專案的立項管理 5 第四章附則 7 附錄一 專案可行性研究任務書 8 附錄二 專案可行性研究報告 範例 9 附錄三 研製任務書 範例 15 附錄四 技術專案立項管理流程 19 附錄五 基本建設與...