××股份****
專案立項管理制度
目錄第一章總則 2
第二章技術開發與技術改造專案立項管理 3
第三章基本建設與其他專案的立項管理 5
第四章附則 7
附錄一：專案可行性研究任務書 8
附錄二：專案可行性研究報告（範例） 9
附錄三：研製任務書（範例） 15
附錄四：技術專案立項管理流程 19
附錄五：基本建設與其他專案立項管理流程 20
第一條為規範公司專案審批程式，加強專案的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
（一） 本制度所稱專案主要是指由股份公司以及全資或控股子公司進行的技術改造、技術開發、基本建設或其他專案。
（二） 技術改造專案包括裝置更新、技術引進、購買專利、少量土建等。
（三） 技術開發專案包括技術引進的消化吸收、國產化和再開發、新品研製、技術攻關等。
（四） 基本建設專案包括新建廠房、設施等土建專案等。
（五） 其他專案包括智力引進、課題諮詢等。
第二條技術改造和技術開發專案由技術開發中心負責管理，基本建設專案和其他專案由戰略發展部負責管理。
第三條職責
（一） 技術開發中心負責公司立項專案的管理。公司立項專案是指股份公司總部立項的專案或各業務單元（事業部、子公司、分公司）50萬元以上的專案。
（二） 各業務單元負責本單位立項專案的管理，即各業務單元50萬元以下專案的管理。
（三） 各業務單元應指定專門部門，負責同技術開發中心進行專案管理的介面工作。
第四條管理流程（見附件四）
第五條管理內容
（一） 《專案可行性研究任務書》的下達
研製單位負責人或技術開發中心經理，根據市場需求、技術需求或公司的指令性計畫，下達《專案可行性研究任務書》。
（二） 可行性研究
研製單位任務承接人根據《專案可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《專案可行性研究報告》。
（三） 《研製任務書》的編寫
研製單位編寫《研製任務書》。
（四） 專案可行性評審
研製單位對《專案可行性研究報告》和《研製任務書》的內容組織評審。專案評審小組成員由立項申請單位負責人、技術開發中心人員和相關經辦人組成。若評審通過，則評審小組完成《專案立項評審報告》。
技術開發中心參加專案的可行性評審，並審查立項文件是否齊全、規範以及是否存在同其它專案的衝突，在《研製任務書》的「技術開發中心意見欄」中簽字。
（五） 立項的批准
1. 公司立項的專案
研製單位將《專案可行性研究任務書》、《專案可行性研究報告》、《研製任務書》及《專案立項評審報告》送到本單位負責人及技術開發中心經理審核，經主管副總裁簽署意見後，再由技術開發中心報公司總經理批准立項。 總投入低於人民幣100萬元的專案和公司指令性專案（指時間要求緊迫,並經技術開發中心確認）可不作編制《專案可行性研究任務書》和《專案可行性研究報告》的要求。
2. 各業務單元內部立項的專案
由各業務單元負責人批准立項。
（六） 立項結束
公司立項的專案由技術開發中心將立項文件歸檔；各業務單元內部立項的專案由各業務單元歸檔,技術開發中心備案，至此，立項過程結束。
第六條職責
（一） 戰略發展部負責公司基本建設和其他專案立項的管理。公司立項的基本建設和其他專案是指股份公司總部立項的專案或各業務單元萬元以上的專案。
（二） 各業務單元負責本單位立項專案的管理。即各業務單元萬元以下的專案。
（三） 各業務單元應指定專門部門，負責同戰略發展部進行專案管理的介面工作。
第七條管理流程（見附件五）
第八條管理內容
（一） 《專案可行性研究任務書》的下達
專案單位負責人或戰略發展部經理，根據市場需求、發展需求或公司的指令性計畫，下達《專案可行性研究任務書》。
（二） 可行性研究
專案單位任務承接人根據《專案可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《專案可行性研究報告》。
（三） 《專案任務書》的編寫
專案單位編寫《專案任務書》。
（四） 專案可行性評審
專案單位對《專案可行性研究報告》和《專案任務書》的內容組織評審。評審小組成員包括專案單位負責人、戰略發展部人員和專案經辦人員等。若評審通過，則評審小組完成《專案立項評審報告》。
戰略發展部參加可行性評審，並審查立項文件是否齊全、規範以及是否存在同其它專案的衝突，在《專案任務書》的「戰略發展部意見欄」中簽字。
（五） 立項的批准
1. 公司立項的專案
專案單位將《專案可行性研究任務書》、《專案可行性研究報告》、《研製任務書》及《專案立項評審報告》送到本單位負責人及戰略發展部經理審核，經主管副總經理簽署意見後，再由戰略發展部報公司總經理批准立項。 總投入低於人民幣100萬元的專案和公司指令性專案（指時間要求緊迫,並經戰略發展部確認）可不作編制《專案可行性研究任務書》和《專案可行性研究報告》的要求。
2. 事業部內部立項的專案
由各業務單元負責人批准立項。
（六） 立項結束
公司立項的專案由戰略發展部將立項文件歸檔；各業務單元內部立項的專案由各業務單元歸檔，戰略發展部備案。至此，立項過程結束。
第四十四條本制度由股份公司戰略發展部負責解釋。
第四十五條本制度自股份公司批准頒布之日起施行，修改須由董事會批准。
產品**檔案編號：
專案名稱:
產品**:
檔案編號:
擬制：單位:
日期：共頁
(包括封面)
***x股份****
1 專案提出的背景
2 專案的目標
● 功能要求、效能指標要求
● 物理引數及工藝要求
● 質量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等
● 安全性、環境適應性、使用性等
● 研發週期
3 專案開發的依據
● 有關法律、法規、標準和檔案
4 市場分析
4.1 國內外市場需求與生產現狀和趨勢分析
例:本專案計算期為4年,其中建設期1年,投產期1年,滿負荷生產期2年
單位：萬元
5 技術可行性分析
5.1 技術路線
5.2 各種備選技術方案的比較（效能、可信性、進度、成本）
5.3 關鍵技術（含關鍵元器件）的解決途徑及可能性
5.4 可生產性分析
5.5 設計、開發、生產的資源
5.6 同競爭對手現有類似產品的功能、效能、**對比
6 經濟可行性分析(千萬以上重大專案的可行性研究必須有公司財務部門參與、6.2-6.6由公司財務部門負責組織填寫)
例:本專案計算期為4年,其中建設期1年,投產期1年,滿負荷生產期2年
6.1 總投資概算及資金籌措
本專案總投資估算為萬元，
其中：建設投資（在此視同為固定資產投資） 萬元
鋪底流動資金投資萬元
6.2 損益表(千萬以上重大專案需要此項)
單位：萬元
6.3銷售成本表(千萬以上重大專案)
單位：萬元
6.4現金流量表(千萬以上重大專案)
單位：萬元
6.5敏感性分析(千萬以上重大專案)
6.6 經濟分析的主要結果
股份有限公司收款管理制度
第一章總則 第一條為了規範公司收款管理,保障企業生產經營活動資金的流動性 安全性,控制公司財務風險,根據 企業會計準則 及有關法律法規,制定本制度。第二條本制度所稱收款,是指企業在發生業務活動後收取的結算款項,包括現金 銀行存款 銀行票據等有效貨幣資金。第三條公司財務部負責款項的收取核算,公司負責人...
ABC股份有限公司合同管理制度
第一章總則 第一條為加強合同管理，建立和完善企業法律風險防範體系，規範企業經營行為，維護企業合法權益，根據 中華人民共和國民法通則 中華人民共和國合同法 等法律法規，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條本制度所指合同是指abc股份 以及各子公司在經營管理活動中與平等主體的自然人 法人和其他組織簽訂...
建設股份有限公司銷售人員管理制度
目錄第一章總則 2 第二章人員選拔 2 第三章培訓 3 第四章銷售人員的考核激勵 5 第五章大區經理的考核激勵 10 第六章大客戶經理的考核激勵 13 第七章行為管理 16 第八章表單 19 第九章附則 37 第一條為了規範銷售人員管理,創造一支優秀的市場開拓隊伍,完成公司銷售目標,特制定此制度.第...