2 方案詳細說明
2.1系統功能體系：火電建設專案管理資訊系統（pmis）功能體系如下圖所示：
2.2系統功能說明
1）投資計畫及合同管理子系統是投資成本控制的有力工具，提供強大的資料處理功能，實現了概預算及合同管理的歸集及分析，為管理及決策層提供豐富、準確的資訊支援。該子系統包括概算管理、合同管理及計畫統計三大功能塊。概算管理實現概算專案及費用管理維護、概算及分攤檢查及平衡，工程量標準的建立、維護等功能。
合同管理主要實現工程合同的登記、變更、違約、查詢、招投標管理及工程付款的支付審批流程控制等功能。計畫統計實現月、年等各類統計報表生成及輸出功能。
2）p3介面子系統實現pmis與p3資料互換，工程進度情況實時網上發布、查詢功能。
3）裝置管理子系統包括安裝裝置、非安裝裝置管理、裝置合同管理等功能。通過裝置的kks編碼和全過程管理，建立了裝置的身份證和全生命週期過程的臺帳，滿足了竣工決算對裝置類固定資產統計的要求，為生產mis提供了裝置管理基礎資料庫。
4）材料管理子系統實現基建材料的計畫、採購、入庫、出庫、調撥全過程管理，材料使用的全面跟蹤，材料材質的實驗記錄，三材價差的自動提取和實現按施工單位、概算專案、合同材料消耗量和費用的歸集和分析。
5）工程質量管理子系統是工程專案質量管理的有力工具，實現工程質量驗評專案的建立、維護、與驗評標準的關聯、提供質量驗評表的錄入、審核彙總和質量扣罰管理功能；提供全面的質量管理規範，通過對每個質量控制單元的管理保證了專案質量管理的有序進行，提高了質量管理水平。
6）工程技術管理子系統實現工程聯絡單、設計變更單、技術核定單以及裝置和設計等各種工程施工過程中產生的資料起草登記、審批生效、傳送及電子文件移交資料室存檔全過程的管理功能。
7）基建財務管理子系統實現各類單據的財務審核、資產登記、從第三方財務軟體安全取資料、固定資產分類編碼、生成竣工決算報表、資金到位情況管理、費用綜合平衡等功能。
8）安全監察管理子系統實現安全工作規程、監察管理、安檢與考核、事故管理、教育與考核、人員管理及達標投產功能。
9）資料檔案管理子系統包括資料檔案管理與圖書、報刊雜誌管理兩大功能塊。資料檔案管理實現了各個部門內部資料管理，各個部門將資料向資料室移交，資料室資料的收、發、查、借、還、資料組卷、自動生成卷內目錄、檔案查詢、借閱、銷毀等功能。圖書管理實現圖書購入登記、分類，存、借、還、查等功能。
報刊雜誌管理實現報刊雜誌的登記、統計查詢等功能。
10）達標投產管理子系統能輔助實現工程專案的順利達標，有控制地動態產生竣工決算資料和達標投產資料。它包括綜合管理、考核標準管理及考核管理三大功能塊。綜合管理實現了設定考核標準模板、錄入考核記錄，主要考核指標查閱、文明生產扣罰登記。
考核標準管理實現了考核標準的錄入、維護及審核的功能。考核管理實現了對安全、質量、調整試驗、技術指標、工程檔案及綜合管理等方面進行考核登記、評分及查詢功能。到期後可自動完成達標投產考核工作。
可自動提取其它模組資料並進行處理形成專案達標資料，為公司領導提供巨集觀的監測依據。
11）綜合查詢及**建設子系統包括資訊查詢、**建設及web使用者授權三大功能塊。建立工程基建資訊**，併入電廠資訊港**；實現動態更新基建新聞、動態發布工程演示文稿、資訊靈活設定、網上遠端查詢等功能。
12）系統維護管理子系統用來對系統本身執行的環境、引數進行設定；實現各類單據的審批流程靈活的定義、重要指標資料來源的定義，實現實時計算、按組管理使用者、設定使用者許可權、配置使用者等功能。
3.3系統開發和執行環境
pmis前台開發工具選用power builder 7.0，後台採用大型關聯式資料庫oracle 8.0。
除綜合查詢子系統採用browse/server模式外，其他子系統採用client/server模式。網路平台選用中文windows nt server4.0或windows 2000 server，使用者操作平台可選用windows98/2000/xp。
3.4採用新技術
1）用pfc（powerbuilder foundation class library）元件技術，確保系統具有較好的穩定性和可維護性。
2）用powerbuilder工具具備「所見即所得」功能使資料的維護、查詢、列印介面統
一、保證介面簡潔、操作方便。
3）用ocx控制項技術處理流程控制各階段的單據。
4）用ole及壓縮技術處理大文字、圖形等大量的非數值型資訊。
5）用oracle關係型資料庫中database procedur（儲存過程）、database trigger (資料庫觸發器) 功能完成相關資料的同步，從而簡化前台程式設計。
6）用browse/server模式，查詢pmis資料庫中的有關資料資源。
7）用ra引擎（ole）和odbc等技術設計p3與pmis的介面。
3 應用成功案例
3.1 方案應用效果
pmis建成上線執行後，可以取得如下直接經濟效益和社會效益：
1) pmis建立了一套能滿足火電建設專案管理目標的工程管理業務規範；乙個集中和統一並可供不同專業和部門共享的工程和生產管理基礎資料庫；確定了標準化資訊處理過程，統一資料和報表標準格式。
2) pmis促進管理工作規範化、標準化，理順管理層內部及與設計、監理、施工單位彼此之間關係，實現了專案各參建單位資訊高度共享和資訊流程（實物流、資料流、業務流）控制，大大減小了專案管理過程中的中間環節，進一步加強對進度、質量、成本等有效的控制，使得管理人員工作效率提高，決策週期縮短，並可降低風險。
3) pmis能使資金周轉加快，能保證工程材料、裝置**及時，設計現場服務更加快捷。
4) pmis遠端綜合查詢加快對上級、對外提供建設專案資訊服務的速度和質量。
5) pmis提高大型火電專案建設管理水平且積累人才和經驗，對建設資訊化管理起推動和促進作用。
建設專案管理
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