重慶四維瓷業(集團)股份****
薪酬管理制度（試行）
□ 總則
第一條，按照集團公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和＜集團公司人力資源管理總規章＞，為規範集團公司薪酬管理，制定本制度。
第二條，薪酬管理原則
本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先兼顧公平三大基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。
第三條，薪酬增長機制
1，薪酬總額增長與人工成本控制
工資增長要堅持國家規定的 「兩低於原則」，建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機制。
工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保持較強的競爭力。
2，員工個體增長機制
對員工個人工資增長幅度的確定在根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的以展來確定，對企業生產經營與發展急需的高階緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高於市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第四條，根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，集團公司總部各類人員、各事業部的經理、各分公司、控股子公司的總經理及其他由集團公司直接聘請的員工的薪酬分配統一由集團公司人力資源部管理，並實行統一的崗位績效等級工資制度。
第五條，各控股子公司、事業部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團公司公司人力資源部的指導下，根據本制度與本單位的工作實際需要，自行制定，但需報請集團公司人力資源部批准。
第六條，薪酬總額管理與控制
集團公司年度薪酬總額計畫由集團公司人力資源部根據集團公司主要經濟指標完成情況，實施總量控制與管理。
集團公司總部與各分公司、各事業部的薪酬總額均要嚴格執行集團公司年度分解計畫。
集團公司人力資源部負責各分公司、各事業部的薪酬總額的控制與管理。
第七條，薪酬類別（見下表）
表一、薪酬類別與結構表
□ 年薪制
第一條適用範圍：
1. 集團公司董事長、總經理、副總經理；
2. 下屬法人企業總經理；
3. 董事與部門經理是否適用，由董事會決定。
第二條工資模式
集團公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。
年薪=基薪＋風險收入
1，基薪（其標準參照崗位績效工資）按月預發，根據年基薪額的1/12支付；
2， 風險收入，在集團公司財務年度經營報表經審計與個人績效經考評後核算計發。
第三條， 實行年薪制員工須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。
第四條，年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
第五條 ，年薪制辦法另訂。
□ 佣金制度
第一條適用範圍
集團公司營銷部門的員工。
第二條，佣金結構
崗位工資＋績效工資＋提成獎金
第四條，佣金制度另訂
□ 專案工資制
第一條，適用範圍
集團公司研究開發部門（基礎研究、新產品開發、戰略發展研究、工程專案、技改專案等）的員工。
第二條，專案工資結構
崗位工資＋年功工資+績效工資＋專案獎金。
第三條，崗位績效工資的確定
研究開發人員的崗位績效工資按其所參與的專案的重要性和其在專案中的身份來確定，即其所在崗位的崗位績效工資的一定比例（比例詳見下表二）
表二，研究開發人員的崗位績效工資比例表
第四條，專案獎金
根據對專案的中間成果、年度研發業績等的鑑定與考評結果，對專案研究開發人員實行一次性獎勵。
第五條，專案工資制度另訂。
□ 崗位績效工資制
第一條適用範圍。
集團公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度的所有員工。
第二條工資結構
工資結構分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：
1，基本薪酬
採用崗位績效工資制，其構成包括下列三項：
(一)年功工資；(二)崗位工資；(三)績效工資。其中（二）與（三）也合稱為崗位績效工資。
2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎金以及其他經集團公司認定的津貼；
第三條，年功工資。
1，按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；
2，年功工資根據本公司工作的實際年功長短，員工連續工齡每滿一年按5.00元計算。
3，年功工資的增加均以滿周年後的次月起計算。
4，新進員工一年內不能享受年功工資，滿一年後的次月開始享受年功工資，員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年年功工資；
5，年滿55周歲的所有員工不再計算年功工資。
第四條，崗位績效工資。
1， 根據勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環境確定，集團公司薪酬等級見表
三、表四、表
五、表六；
2，根據集團公司經營狀況變化，可以變更崗位績效工資標準。
3，員工根據聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經1年考核，再調整薪等；
4，根據變崗變薪（級）原則，晉公升增薪（等），降級減薪（等）。工資變更從崗位變動的後1個月起調整。
5，除副總經理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標準計算公式為：
專職副職（含助理職）的崗位績效工資標準＝正職崗位績效工資標準*0.8。
兼職(同時兼職一科長或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績效工資標準＝所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標準*1.2(或比照確定其工資序列)。
6，年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資計算公式：
年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資＝54周歲時的崗位績效工資年功工資之和*0.6。
表三、管理類績效工資等級表
表四，專業技術職務類崗位績效工資等級表
東方集團股份有限公司薪酬
薪酬管理制度 第一章總則 第一條為規範公司員工薪酬管理 建立公平合理的薪酬體系 通過合理的 薪酬安排吸引優秀人才，保證公司的長期可持續發展，結合公司組織機構 部門 職能和崗位職責相關要求，特制訂本制度。第二條本制度制訂的原則 1 守法及現實的原則 在國家相關法律 法規相關規定的基礎上，結合公 司自身...
瓷業 集團 股份有限公司薪酬管理制度
集團公司人力資源部負責各分公司 各事業部的薪酬總額的控制與管理。第七條，薪酬類別 見下表 表一 薪酬類別與結構表 年薪制 第一條適用範圍 1.集團公司董事長 總經理 副總經理 2.下屬法人企業總經理 3.董事與部門經理是否適用，由董事會決定。第二條工資模式 集團公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營...
集團股份有限公司印鑑管理制度
第一條為了加強內部控制機制，明確各類印章管理職責分工，維護公司資金財產安全，特訂立本制度。第二條根據企業會計核算的性質和特點，財務部門各類印章應分類管理，公司的印鑑可分為 1 企業財務專用印章，用於代表本企業辦理銀行款項支付，開具銷售發票等業務 2 財務人員人名印章，用於辦理財務部門有關會計憑證等會...