ctp資格認證培訓案例三
碧海藍天集團
股份****
案例三一、公司簡介
碧海藍天集團股份****是一家專業化房地產企業，2023年在中國深圳**交易所主機板上市的。集團公司先後進入北京、天津、秦皇島、三亞、杭州等城市，發展成為有全國化形象的上市公司。後因成功投資開發了多個知名專案而躋身國內品牌發展商行列。
近年來快速增長的優異業績使之成為中國最具成長性上市公司之一。
秉承「尊重創造價值」的開發理念，公司以前瞻眼光挖掘土地價值，準確把握客戶需求，提供能提公升客戶價值的高附加值產品，逐步形成了獨有差異化發展路徑與品牌競爭優勢，受到市場和客戶的高度認可。2023年，公司成功獲取多個大專案，土地儲備增至170多萬平公尺，公司駛上快速發展通道。
未來3年，公司制定了「聚焦實惠高階，實現反週期增長」的發展戰略。在產品線方面，將繼續貫徹高階細分市場，重點發展投資剛性需求客戶戰略，開發出客戶需求的產品。在發展區域上，鎖定經濟發達區域，逐步提公升全國化品牌形象。
強化內部管理和專業能力的提公升，實現公司跨越式發展。
面對地產行業的發展，碧海藍天將一如既往的專注於專業能力的提公升，持續提高資源獲取能力和價值創造能力，尊重相關利益分享時代進步的需求，為所有相關者創造價值，實現「做中國夢的實踐者」的企業夢想。
二、公司治理情況
公司已經建立起由內部控制大綱、基本管理制度、業務規章及操作流程等組成的系統的內部控制體系，涵蓋了公司的生產經營、財務會計、人力資源、資訊系統、法律事務、印鑑管理、對子公司的管理等各方面，並得到了有效的貫徹執行。
為持續提高內部控制水平，保證各項內部控制制度持續有效地執行，公司不僅在組織架構、崗位設定及職責分工上建立了相關部門之間、崗位之間的制衡和監督機制，明確了管理層對內控情況進行持續監督的責任，公司還設立了監察審計部。監察審計部的主要職責是監督檢查內部控制制度的執**況，評價內部控制有效性，提出完善內部控制和糾正錯弊的建議，組織開展企業內部財務審計、工程審計和風險防範等專項業務。公司監察審計部向董事會審計委員會提交工作報告，匯報內審工作，並根據審計委員會的要求確定部門的工作計畫。
為進一步完善內控制度建設，聘請外部管理諮詢公司協助公司各部門開展了一次制度梳理與流程優化活動。此次內控體系的完善和優化活動歷時半年多，以房地產開發業務為主線，從集團公司至專案公司，從組織架構和部門職責到具體業務流程和工作指引，全面系統地對公司管理制度體系進行了一次梳理。使內控體系全面、系統地覆蓋到了公司各部門各業務，突出了部門和崗位職能之間的協作與制衡關係，強化了對核心業務和關鍵環節的監控，使管理制度對業務的指引與約束作用體現得更加充分。
在內部控制評審過程中，公司以房地產開發業務為主線，對各業務環節實行風險評估。通過風險評估確定各業務階段的重點風險領域和重要業務流程，然後依據公司經營目標和管理要求，結合公司內外環境及自身承受能力，確定內控缺陷的標準和等級；之後通過採取人員訪談、問卷調查、比較分析、實地勘察等評估測試手段和方法，對重點管控領域從內控設計的有效性以及執行的有效性兩方面進行檢查評價。在此基礎上，編制內控評價報告，報請董事會審批。
三、公司經營情況簡介*
1、截至2023年底，公司資產達60多億，具體狀況如下表所示：
2、2023年全年，公司實現主營業務收入超過30億元，實現淨利潤4億多元。具體情況如下表所示：
3、企業現金流比較穩定，具體情況如下表所示：
4、集團公司的各項財務指標如下：
*（由於資料計算原因，可能在**中存在微小的計算誤差，並不影響結果）
碧海藍天員工獎懲制度
為確保公司正常經營運作，公司實行獎分與扣分制度，公司管理堅持獎懲分明 獎優罰劣 獎勤罰懶 以激勵為主 懲罰為輔的獎懲原則，以保證公司各項規章制度得以貫徹執行。第一條為嚴明紀律，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特制訂本制度 第二條適用範圍 全體員工 第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育...
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培訓與開發案例 案例分析一 對林亞卿的培養 甜甜麵包公司近年來規模迅速擴大，員工開發 成長 提公升的機會很多。林亞卿經過一系列的工作變化，已經從最初的專賣店經理助理公升至公司業務經理，他手下轄有多家專賣店的經理人員。迄今為止，林先生依靠自己的經驗已經具備了一定的技術和業務管理技能，但他沒有受過任何正...
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解析 對於本章卷冊二考試的技能大題而言，簡答題基本上都有教材相對應的知識點。所以，綜合題是考試的難點所在，尤其是涉及到非教材中的知識點，考查的就是學員的案例解析能力 綜合分析能力，考查的就是學員的培訓管理工作實踐能力和廣泛閱讀的積累。2.模擬題 f公司是一家專門提供有線通訊網路整體解決方案的高科技公...