第五章短期經營決策
一、單項選擇題
1．將決策分析區分為短期決策與長期決策所依據的分類標誌是（ ）。
ａ．決策的重要程度決策條件的肯定程度
ｃ．決策規劃時期的長短 ｄ．決策解決的問題
2．在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的分類標誌是( )。
ａ．決策的重要程度決策條件的肯定程度
ｃ．決策規劃時期的長短 ｄ．決策解決的問題內容
3．在經濟決策中應由中選的最優方案負擔的、按所放棄的次優方案潛在受益計算的那部分資源損失，就是所謂（ ）。
ａ．增量成本機會成本
ｃ．專屬成本沉沒成本
4．在新產品開發的品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜採用的是 ( )。
ａ．單位資源貢獻邊際分析法 ｂ．貢獻邊際總額分析法
ｃ．差別損益分析法相關損益分析法
5．下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發生損失的方法是( )。
ａ．單位資源貢獻邊際分析法 ｂ．貢獻邊際總額分析法
ｃ．差別損益分析法相關損益分析法
6．下列各項中，屬於無關成本的是 ( )。
ａ．沉沒成本增量成本
ｃ．機會成本專屬成本
7．在零部件自製或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應當採用的決策方法是( )。
ａ．相關損益分析法差別損益分析法
ｃ．相關成本分析法成本無差別點法
8．企業利用剩餘生產能力接受追加訂貨的最低條件是客戶的開價（ ）
ａ．小於產品的單位成本 ｂ．大於產品的單位變動成本
ｃ．等於產品的單位變動成本 ｄ．低於產品的單位變動成本
9．某企業需一種零部件，外購單價比自製單位變動成本高出1．5元，另外自製每年需追加固定成本3000元，則企業每年該零部件需求量為3000件時，應（ ）。
ａ．外購自製
ｃ．兩者均可不能確定
10．下列各項成本屬於決策相關成本的是（ ）
ａ．不可避免成本不可延緩成本
ｃ．沉沒成本差別成本
11．在有關產品是否進一步深加工的決策中，進一步加工前的半成品成本屬於（ ）。
ａ．沉沒成本機會成本
ｃ．重置成本專屬成本
12．對虧損產品ｂ產品是否停產，應根據下面方法來決策（ ）
ａ．看ｂ產品虧損數是否能由盈利產品來彌補，如能彌補，繼續生產
ｂ．ｂ產品的虧損數如能由盈利產品來彌補，也停止生產
ｃ．ｂ產品的貢獻毛益如為正數，不應停止生產
ｄ．ｂ產品的貢獻毛益如為正數，應停止生產
13．是否接受追加訂貨的決策應看（ ）
ａ．售價是否高於產品的機會成本
ｂ．售價是否高於產品的單位變動成本
ｃ．售價是否高於產品的單位變動成本，並能補償專屬的固定成本
ｄ．售價是否高於產品的全部成本
二、多項選擇題
１．按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下型別：即( )。
ａ．戰略決策 ｂ．戰術決策 ｃ．確定型決策
ｄ．風險型決策 ｅ．不確定型決策
２．下列各項中，屬於生產經營決策相關成本的有 ( )。
ａ．增量成本 ｂ．機會成本專屬成本
ｄ． 沉沒成本 ｅ．不可避免成本
３．下列各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結論的有（ ）。
ａ．虧損產品的決策 ｂ．是否增產的決策追加訂貨的決策
ｄ．自製或外購的決策 ｅ． 生產工藝技術方案的決策
４．下列各項中，屬於聯產品深加工決策方案可能需要考慮的相關成本有（ ）。
ａ．加工成本可分成本機會成本
ｄ．增量成本專屬成本
５．在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發生了追加訂貨衝擊正常任務的現象，就意味著( )。
ａ．不可能完全利用其絕對剩餘生產能力來組織追加訂貨的生產
ｂ．追加訂貨量大於正常訂貨量
ｃ．追加訂貨量大於絕對剩餘生產能力
ｄ．因追加訂貨有特殊要必須追加專屬成本
ｅ．會因此而帶來機會成本
６．下列各項中，屬於生產經營決策的有( )。
ａ．虧損產品的決策 ｂ．深加工的決策 ｃ．生產工藝技術方案的決策
ｄ．最優售價的決策 ｅ．調價的決策
７．下列各種**中，符合最優售價條件的有( )。
ａ．邊際收入等於邊際成本時的**
ｂ．邊際利潤等於零時的**
ｃ．收入最多時的**
ｄ．利潤最大時的**
ｅ．成本最低時的**
８．不確定條件下的生產決策有哪些（ ）
ａ．概率分析法的應用 ｂ．大中取**的應用ｃ．小中取**的應用
ｄ．大中取小法的應用ｅ．折衷決策法的應用
三、判斷題
１．決策分析的實質就是要從各種備選方案中作出選擇，並一定要選出未來活動的最優方案
２．相關業務量通常是通過對相關收入和相關成本的影響而實現對決策方案影響的。 （ ）
３．在短期經營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬於沉沒成本
４．對於那些應當停止生產的虧損產品來說，不存在是否應當增產的問題
５．在「是否接受低價追加訂貨的決策」中，如果追加訂貨量大於剩餘生產能力，必然會出現與衝擊正常生產任務相聯絡的機會成本
６．在生產經營決策中,必須考慮相關業務量、相關收入和相關成本等因素。（ ）
７．當邊際收入等於邊際成本、邊際利潤為零時，並不意味著可找到最優售價，而僅僅表明繼續降價已經沒有意義
８．「薄利多銷」是市場經濟的一般原則，不受商品的**彈性大小的制約。 （ ）
９．在管理會計的調價決策中，如果調**格後預計銷量超過利潤無差別點銷售量，那麼就應當進行調價
四、分析思考
１．短期經營決策的主要型別？
２．相關成本與無關成本各包括哪些內容？
３．成本無差別點法的應用條件是什麼?
４．生產經營決策中常用的方法有哪些？各有哪些優缺點？它們的評價指標是什麼？
５．為什麼在半成品或聯產品是否深加工的決策中，無論是半成品還是聯產品本身的成本都是無關成本？
６．邊際利潤、邊際收入、邊際成本與最優售價有什麼關係？
７．**彈性對指導調價決策有什麼意義？
五、計算題
１． 已知：某企業每年生產1 000件甲半成品。其單位完全生產成本為18元(其中單位固定性製造費用為2元),直接**的**為20元。
企業目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產成品的單價為30元。假定乙產成品的廢品率為1%。
要求:請考慮以下不相關的情況,用差別損益法為企業作出是否深加工甲半成品的決策,並說明理由。
(1)深加工能力無法轉移;
(2)深加工能力可用於承攬零星加工業務,預計可獲得貢獻邊際4 000元;
(3)同(1),如果追加投入5 000元專屬成本,可使深加工能力達到100%,並使廢品率降低為零。
２． 已知：某企業每年需用ａ零件2 000件,原由金工車間組織生產，年總成本為19 000元,其中,固定生產成本為7 000元。如果改從市場上採購，單價為8元,同時將剩餘生產能力用於加工ｂ零件,可節約外購成本2 000元。
要求:為企業作出自製或外購ａ零件的決策,並說明理由。
３． 已知:某企業組織多品種經營,其中有一種變動成本率為80%的產品於2023年虧損了10 000元,其完全銷售成本為110 000元。假定2023年市場銷路、成本水平均不變。
要求:請用相關損益分析法就以下不相關的情況為企業作出有關該虧損產品的決策,並說明理由。
(1)假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移。2023年是否繼續生產該產品?
(2)假定與該虧損產品有關的生產能力可用於臨時對外出租,租金收入為25 000元。2023年是否繼續生產該產品?
(3)假定條件同(1),但企業已具備增產一倍該虧損產品的能力,且無法轉移。2023年是否應當增產該產品？
(4)假定條件同(2),但企業已具備增產一倍該虧損產品的能力。2023年是否應當增產該產品？
４． 已知：某企業只生產一種產品,全年最大生產能力為1 200件。年初已按100元/件的**接受正常任務1 000件，該產品的單位完全生產成本為80元/件(其中,單位固定生產成本為25元)。
現有一客戶要求以70元/件的**追加訂貨。
要求:請考慮以下不相關的情況,用差別損益分析法為企業作出是否接受低價追加訂貨的決策,並說明理由。
(1)剩餘能力無法轉移,追加訂貨量為200件,不追加專屬成本;
(2)剩餘能力無法轉移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業需追加1 000元專屬成本;
(3)同(1),但剩餘能力可用於對外出租,可獲租金收入5 000元;
(4)剩餘能力無法轉移,追加訂貨量為300件；因有特殊要求,企業需追加900元專屬成本。
５．已知:某產品按每件10元的****時,可獲得8 000元貢獻邊際,貢獻邊際率為20%,企業最大生產能力為7 000件。
(1)將**調低為9元時,預計可實現銷售9 000件；
(2)將**調高為12元時,預計可實現銷售3 000件。
６．假設甲公司目前生產所需的零件是以5元的單價購入，若零件由公司自製時，估計每單位材料成本為3元，人工成本為1元，變動性製造費用為0.5元。目前該公司的經營能力為正常生產能力的80%，該公司自製零件時，不但可以使經營能力達到正常生產能力，以可以使各部門需要的零件自給自足，其間，不管工廠生產能力為80%還是100%，每年的固定製造費用均為1000000元。
請問公司是否應該自製零件？
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