二、客觀部分
（一）簡答題
1. 簡述管理會計師應具備的知識包括哪些方面。
★考核知識點：管理會計師的知識體系
2. 簡述管理會計中重大的道德行為衝突的解決辦法。參見p31
★考核知識點：道德行為衝突的解決
3．成本按性態分類可分為哪幾類？按照成本性態對成本進行的分類有何意義？
4.簡述變動成本法與完全成本法在產品成本和期間費用組成上的根本區別，並說明其理論根據。參見p83-84
5. 簡述變動成本法的優點和侷限性。
6.為什麼說變動成本法有利於短期決策而不能用於長期決策？參見99
★考核知識點：變動成本法的侷限性
7. 簡述什麼是「本量利關係的敏感性分析」？影響利潤變動的因素有哪些？如列出計算敏感係數的公式。
8.有人說「為改變企業的虧損狀態，凡是虧損產品都應停產」，你認為這句話對否？簡述你的理由。參見p192
★考核知識點：虧損產品停產決策
9.「變動成本總是相關的，固定成本總是不相關的」這種說法對嗎？為什麼？
★考核知識點：相關成本
10.成本加成定價法中加成基礎有哪幾種？加成的內容包括什麼？參見p203-205
11.簡述長期投資決策中投資專案現金流量的構成。
12. 簡述全面預算的特點。參見p269
13. 簡述全面預算的分類。
14.什麼是現金預算？其組成內容是什麼? 參見p285-p286
15.簡述零基預算的優缺點和運用策略。
16. 簡述分權管理的優點。參見p318
17.簡述責任會計的基本內容。
18. 什麼是成本控制的例外管理原則？確定「例外」的標準有哪些？參見p361
19.簡述質量成本的含義和型別。
20.簡述企業持有存貨的目的。參見p406-407
21. 簡述存貨abc分類控制法的步驟。
22. 什麼是及時存貨制度？簡述及時存貨制度要獲得成功的前提條件。參見p422-425
★考核知識點：及時存貨制度
23. 簡述作業成本法下產品成本的計算程式。
24. 簡述戰略成本管理的基本內容。參見p472
★考核知識點：作業成本法下產品成本的計算程式
（二）計算題
1.華龍公司生產的甲產品2023年7-12月份的產量及成本資料如下表所示：
要求：（1）採用高低點法進行成本性態分析，指出成本性態模型；
（2）指出計算結果的經濟含義。
2．某航空公司2023年下半年月機上服務成本費用以及每月的乘客數量如下表所示。
表某航空公司2023年下半年月機上服務成本費用與乘客數量
要求：使用回歸直線法估算該航空公司機上服務的成本函式。
3.興旺公司只產銷一種產品，2023年期初存貨為零，當年產量為500件，銷售量為450件，售價為800元/件，有關的成本資料如下：
直接材料58元/件
直接人工25元/件
製造費用
變動製造費用106元/件
固定製造費用7 500元
銷售及管理費用
變動銷售及管理費用4元/件
固定銷售及管理費用8 100元
要求：分別採用完全成本法和變動成本法，計算該公司2023年的利潤，並編制損益表。
考核知識點：用完全成本法和變動成本法
4.華昇家具廠只生產一種家具，2023年年初存貨為0，當年生產5,000件，銷售4,000件，銷售單價為5,000元。其他成本資料如下表所示。
表華昇家具廠2023年成本資料單位：萬元
要求：分別按完全成本法和變動成本法計算稅前利潤，並分析兩者所計算出的稅前利潤不同的原因。
考核知識點：用完全成本法和變動成本法，
5.某企業的所生產的產品單位變動成本為60元，固定成本總額為480 000元，每件銷售單價為100元，本年度銷量為20 000件，企業所得稅率為40%。另外，已知企業在計畫年度的目標銷量為22 000件。
要求：（1）計算本年度的稅後淨利；
（2）計算公司的盈虧臨界點；
（3）若計畫年度由於廣告費支出增加使固定成本增加10%，在此情況下計算企業可實現的稅後淨利。
6.某公司生產甲產品，單價為20元，單位變動成本為12元，銷量為4 000件，固定成本總額20 000元。試計算：
（1）單位貢獻毛益與貢獻毛益率；
（2）盈虧臨界點的銷量與銷售額。
（3）安全邊際與安全邊際率。
考核知識點：本量利分析與盈虧臨界點，
7.某航空公司每星期都會有28趟從a城市飛往b城市的往返航班。每位顧客每次搭乘都要收取1600元的票價；每次飛行最多可攜帶150名乘客。
燃料等與飛行相關的成本為每班40 000元；每位乘客的用餐費成本為40元。並且公司的銷售收入的5%要付給它的**旅行社。每週同該航線相關的廣告費和管理費總計2 560 000元。
要求：（1）在每週總共56次的飛行中，平均每次飛行需要有多少名乘客搭乘，才能使公司每星期可以賺得4 480 000元的利潤？
（2）如果乘坐率平均為60%，那麼該航空公司每星期必須派出多少次往返航班，才能每週在此航線上賺取3 200 000元的利潤？
考核知識點：實現目標利潤的銷售量
8. 光明公司只生產和銷售一種產品，有關資料如下：單位產品售價50元，單位產品變動成本30元，全月固定成本320,000元，全月預計銷售量20.000件。
要求：（1）計算保本銷售量、安全邊際、**預計銷售量的利潤。
（2）該廠通過調查，認為由於出現的一些新的情況，單位產品的售價將降低到46元，同時每月還需增加廣告費40,000元，請重新計算保本點銷售量，並且計算要銷售多少件，才能使利潤比售價變動前（即單位售價仍為50元時）的利潤增加20％。
考核知識點：本盈虧臨界點、安全邊際，參見,125-127，實現目標利潤的銷售量
9.光華公司只生產一種產品，2023年的變動成本總額為42000元，產品單價為5元，變動成本率為60％，獲利潤5500元，假定2023年追加投入廣告費1000元，其他條件不變。
要求：（1）計算2023年該企業的保本額。
（2）若實現目標利潤10000元，則保利額是多少？
（3）若2023年銷售量比上年增加20％，則利潤是多少？
考核知識點：本盈虧臨界點、安全邊際，參見,125-127，實現目標利潤的銷售量
10 鹿城公司打算利用剩餘生產裝置生產某種產品。可以選擇的方案有兩個，分別是生產a產品和生產b產品，相應產量分別為100件，和50件。但是如果生產a產品就不能生產b產品。
這兩種產品的售價和部分成本資料如下：
另外，a、b兩種產品的變動銷售及管理費用均為零。試問該企業應當選擇哪種產品生產？
考核知識點：產品品種選擇決策
11.某公司只生產一種產品，2023年銷售收入為1000萬元，利潤為100萬元，變動成本率為60%。要求：（1）計算該公司2023年的固定成本；
（2）假定2023年該公司只追加20萬元的廣告費，其他條件均不變，試計算該年的固定成本。
（3）計算2023年該公司保本額。
考核知識點：本量利分析與盈虧臨界點
12..某企業生產甲、乙、丙三種產品，已知固定成本總額為8 600元，其它相關資料如下表所示。
要求：用加權平均法計算綜合盈虧臨界點銷售額與各產品的盈虧臨界點銷量。
考核知識點：多品種條件下的盈虧臨界點分析
13. 華光公司生產過程中每年所需要的10 000個ａ零件目前通過外購獲得，外購單價20元。該公司打算收回目前出租給外廠的一台裝置用於製造該零件，但是這樣將會失去每年30 000元的租金收入。
經分析，若自製，則發生單位變動成本16元，問該企業應否將ａ零件由外購改為自製?
考核知識點：外購與自製決策分析
14.賽格齒輪廠收到利達機械廠的乙個特殊訂單，要求加工小型齒輪200個，每個齒輪出價50元。賽格齒輪廠現有足夠剩餘生產能力用於生產該特殊訂單所需小型齒輪。
該廠如不生產這批小型齒輪，剩餘生產能力沒有其他用途。但是為生產這批小型齒輪，賽格齒輪廠還需另外租用一台輔助裝置，為此需要支付租金500元。具測算，生產該齒輪的單位成本為52元，其中：
直接材料18元，直接人工12元，變動製造費用8元，固定製造費用14元。已知該特殊訂單的接受不會增加該廠的銷售及管理費用。
問：賽格齒輪廠應否接受該特殊訂單？
考核知識點：特殊訂單是否接受分析
15.佳惠公司機器生產能力為20 000機器小時，實際使用率為80%。現在準備將剩餘生產能力開發新產品，可以用於開發產品甲或產品乙。有關資料如下表所示：
要求：（1）分析企業是開發產品甲還是產品乙有利？
（2）如果開發產品甲需要增加專屬成本10 000元，而開發產品乙需要增加專屬成本5 000元，則應當開發產品甲還是開發產品乙？
考核知識點：產品品種選擇決策
16.某企業生產的半成品可以單獨直接**，也可以進一步加工為成品後**。該企業年產該半成品8 000件，其單位變動成本為48元，單位固定製造費用為60元。
每件該半成品加工為成品的過程中需要追加的成本為：直接材料15元，直接人工8元，變動製造費用12元，需要增加的專屬成本為200 000元。半成品銷售單價為120元，加工為成品後的銷售單價為175元。
另外，將半成品加工為成品**不會增加企業的銷售與管理費用。
成本與管理會計
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成本管理會計
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