利潤=銷售收入-變動成本總額-固定成本總額 =銷售**x銷售量-單位變動成本x銷售量-固定成本 =（銷售**-單位變動成本）x銷售量-固定成本
單位邊際貢獻=銷售**-單位變動成本（p-b）
邊際貢獻（tcm）=銷售收入-變動成本=單位邊際貢獻x銷售量
營業利潤=邊際貢獻-固定成本
邊際貢獻率=邊際貢獻／銷售收入x100％=單位邊際貢獻／銷售收入x100%
變動成本率=變動成本／銷售收入x100%=單位變動成本／銷售**x100%
邊際貢獻率+變動成本率=1
邊際貢獻率=1-變動成本率
盈虧平衡點銷售量=固定成本／（銷售**-單位變動成本）=固定成本／單位邊際貢獻
盈虧平衡點銷售額=銷售**x盈虧平衡點銷售量
盈虧平衡點銷售額=固定成本／邊際貢獻率
某種產品的銷售比例=這種產品的銷售收入／全部產品銷售收入合計
加權平均邊際貢獻率=各種產品邊際貢獻合計／各種產品銷售收入合計=∑（各種產品邊際貢獻率x各種產品銷售比例）
綜合盈虧平衡點銷售額=固定成本／加權平均邊際貢獻率
某種產品盈虧平衡點銷售額=綜合盈虧平衡點銷售額x該種產品銷售比例
銷售利潤率=安全邊際率x邊際貢獻率
安全邊際=預算(或實際)銷售量-盈虧平衡點銷售量
安全邊際=預算(或實際)銷售額-盈虧平衡點銷售額
安全邊際率=安全邊際量（額）／預算（或實際）銷售量（額）
營業利潤=安全邊際（數量）x單位邊際貢獻
營業利潤=安全邊際（金額）x邊際貢獻率
實現目標利潤銷售量=（固定成本+目標利潤）／單位邊際貢獻
實現目標利潤銷售額=（固定成本+目標利潤）／單位邊際貢獻率
實現目標利潤銷售**=單位變動成本+（固定成本+目標利潤）／銷售量
實現目標利潤的固定成本=（銷售**-單位變動成本）x銷售量-目標利潤
目標利潤=預計資產平均占用額x投資報酬率
經營槓桿係數=利潤變動百分比／銷售變動百分比
經營槓桿係數=預計邊際貢獻／預計利潤總額
計畫期利潤百分比=銷售變動百分比x經營槓桿係數
成本無差別業務量=兩方案固定成本之差／兩方案變動成成本之差
以產品總成本為基礎：
加成率=目標利潤／成本總額x100%
以產品生產成本：
加成率=（目標利潤+非生產成本）／生產成本總額x100%
以產品變動總成本：
加成率=（目標利潤+固定成本總額）／變動成本總額x100%
以產品變動生產成本為基礎的加成率:
加成率=[目標利潤+（固定製造費用+非生產成本）]／變動生產成本總額x100%
產品**=成本x（1+加成率）
單位資源邊際貢獻=單位產品邊際貢獻／單位產品資源消耗標準
期望值=∑（隨機變數x概率）
以p表示本金，f表示本金和利息之和，i表示利息，n表示存款年數
按單利計算 f=p*（1+i*n）
按複利計算 f=p*（1+i）n次方
現值pv=終值fv*現值係數
終值fv=現值pv*終值係數
年金終值fva=年金a*年級終值係數
年金現值pva=年金a*年級現值係數
年金a=年金終值fva／年級終值係數
年金a=年金現值pva／年級現值係數
淨現金流量=現金流入量-現金流出量
各年營業淨現金流量=該年營業收入-該年付現成本-該年所得稅
各年營業淨現金流量=該年稅後淨利潤+該年折舊+該年攤銷額
資本成本=[利息費用(1-所得稅)]／（籌資數額-籌資費用）
加權平均成本=∑（第i種資本本源所佔比重x第i種資本本源籌資成本）
**期（pp）=原始投資總額／每年相等的淨現金流量
平均報酬率（arr）=年平均淨利潤／初始投資額
淨現值（npv）=經營期各年淨現金流量的總現值-初始投資額的現值
淨現值（npv）=經營期各年淨現金流量的總現值-初始投資總額
獲利指數（現值指數pi）=經營期淨現金流量的現值合計／初始投資額的現值合計
年金現值係數pvifa=初始投資額／每年相等的淨現金流量（ncf）
內部報酬率irr=[（年金現值係數大-年金現值係數）／（年金現值係數大-年級現值係數小）]x（r大-r小）+r小
銷售預算： 預計銷售收入=預計銷售量x預計銷售單價
生產預算： 預計銷售量+預計期末產成品存貨=預計可供銷售量預計可供銷售量-預計期初產成品存貨=預計生產量
直接材料預算： 預計材料消耗量+預計期末存貨=需用量合計需用量合計-預計材料期初存貨=預計材料採購量
預計材料消耗量=預計生產量x單位產品材料耗用量
直接人工成本預算： 預計生產量x單位產品直接人工小時=預計生產用人總工時預計用人總工時x小時工資率=預計的直接人工成本
製造費用預算： 預計變動性製造費用+預計固定性製造費用=預計製造費用合計預計製造費用合計-預計費用攤銷折舊等=預計需用現金支付的製造費用
預計變動製造費用=預計生產量x單位產品預訂分配率
現金預算： 期初現金餘額+各項預算現金收入=當期籌資前可得到的現金合計當前可得到的現金合計=-現金預算現金支出=現金多餘（不足）
現金多餘（不足）+現金籌集（運用）=期末現金餘額
直接材料標準成本=∑（直接材料標準用量x直接材料標準**）
直接人工標準成本=直接人工標準工時x直接人工標準工資率
直接人工標準成本=∑（各項作業標準工時x相應的標準工資率）
變動製造費用標準分配率=預計變動製造費用總額／變動製造費用分配基礎（指標）預計總數量
固定製造費用標準分配率=預算固定製造費用總額／固定製造費用分配基礎（指標）預計總數量
單位標準成本=直接材料標準成本+直接人工標準成本+變動製造費用標準成本+固定製造費用標準成本
**差異=實際用量x實際**-實際用量x標準** =實際用量x（實際**-標準**）
數量差異=實際用量x標準**-標準用量x標準** =（實際用量-標準用量）x標準**
直接材料**差異=材料實際用量x實際**-材料實際用量x標準** =材料實際用量x（實際**-標準**）
直接材料數量差異=材料實際用量x標準**-材料標準用量x標準** =（材料實際用量-材料標準用量）x標準**
直接人工工資率差異=實際工時x實際工作率-實際工時x標準工資率 =實際工時x（實際工資率-標準工資率）
直接人工效率差異=實際工時x標準工資率-標準工時x標準工資率 =標準工資率x（實際工時-標準工時）
變動製造費用支出差異=（實際費用分配率-標準費用分配率）x分配基礎實際用量
變動製造費用效率差異=（分配基礎實際用量-分陪基礎標準用量）x標準費用分配率
固定製造費用支出差異=固定費用實際發生總額-固定費用預算總額
固定製造費用生產能力差異=固定製造費用預算總額-按實際工時總數和標準分配率計算的固定製造費用 =（分配基礎預計用量-分配基礎實際用量）x固定製造費用標準分配率
固定製造費用效率差異=按實際工時數和標準分配率計算的固定製造費用-實際產量應分配的固定製造費用標準成本 = （分配基礎實際用量-分配基礎標準用量）x標準費用分配率
預算成本節約額=預算成本-實際成本
預算成本節約率=預算成本節約額／預算成本x100%
分配邊際貢獻=分部銷售收入-分部變動成本
分部經理可控邊際=分部邊際貢獻-分部經理人員可控的固定成本
分部邊際=分部經理可控邊際-分部經理不可控的固定成本
分部稅前利潤=分部邊際-分配來的共同固定成本
公司稅前利潤=∑個分部稅前利潤
投資報酬率=營業利潤／營業資產
投資報酬率=銷售收入／營業資產x營業利潤／銷售收入 =資產周轉率x銷售利潤率
投資報酬率=銷售收入／營業資產x成本費用／銷售收入x營業利潤／成本費用 =資產周轉率x銷售成本率x成本費用利潤率
剩餘收益=營業利潤-基本利潤 =營業利潤-營業資產x最低預期報酬率
內部轉讓**=單位變動成本+機會成本
材料整理準備作業成本分配率=材料整理準備成本／材料整理數量
產品生產週期=增值時間+非增值時間
管理會計公式
第三章成本概念及其分類 一 成本基本公式 y a bx b單位變動成本 總成本固定成本變動成本 x業務量 總額 總額 二 半變動成本 1 高低點法 計算順序 先算b，再求a y高 bx高或 a y低 bx低 2 回歸直線法 計算順序 一般先求b，再求a，有時先求r。第四章兩種成本計算法的淨收益計算公...
管理會計公式
第一類 混合成本分解 高低點法 要看業務量的最高點和最低點 首先要求出總成本或混合成本總和計算過程 計算10月份的混合成本總額 10月份混合成本總額 10月份製造費用 10月份變動成本總額 2月份固定成本總額 204000 2月份變動成本總額 2月份業務量 10月業務量 84000所以 高點座標 1...
管理會計常用公式
1 成本性態模型y a bx 2 本量利關係的基本公式 稅前利潤 銷售收入 已銷產品成本 期間費用 稅前利潤 銷售收入 變動生產成本 固定生產成本 變動銷售和管理費 固定銷售和管理費 稅前利潤 單價 銷量 單位變動成本 銷量 固定成本總額 3 邊際貢獻有兩種表現形式 1 單位邊際貢獻 銷售單價 單位...