第二章1高低點法（p62）
計算順序：先算b，再求a = y高－bx高或 a = y低－bx
2成本**（p64）
3、完全成本法和變動成本法的損益表的編制以及編制之後對損益的影響（p68）（1）變動成本法
銷售收入－變動成本合計＝邊際貢獻邊際貢獻－固定成本合計＝營業利潤
變動成本=直接材料+直接人工+變動製造費用+變動銷售費用+變動管理費用
固定成本=固定製造費用+固定銷售費用+固定管理費用
（2）完全成本法
銷售收入－銷售生產成本（期初存貨＋本期產量－期末存貨）＝銷售毛利
邊際貢獻－全部銷售與管理費用（含固定、變動銷售與管理費用）＝營業利潤
銷售成本=期初存貨成本+期生產成本-期末存貨成本
第三章1、盈虧平衡點的計算（p79）
利潤p＝（銷售**—單位變動成本）×銷售量—固定成本＝（p-b）x-a=邊際貢獻—固定成本
盈虧平衡點銷售量
盈虧平衡點銷售額=銷售**×盈虧平衡點銷售量=
多品種的計算（p81）
計算多品種產品盈虧平衡點的方法最常用的是加權平均法。
加權平均法：是指在確定企業加權平均邊際貢獻率的基礎上計算綜合盈虧平衡點銷售額的一種方法。
計算步驟：
（1）計算各種產品的邊際貢獻率
（2）計算各種產品的銷售比例
（3）計算各種產品的加權平均邊際貢獻率
（4）運用加權平均邊際貢獻率計算綜合盈虧平衡點銷售額
（5）計算各種產品的盈虧平衡點銷售額
2、安全邊際分析（p83）
安全邊際量=預算（或實際）銷售量—盈虧平衡點銷售量
安全邊際額=預算（或實際）銷售額—盈虧平衡點銷售額
安全邊際率=×100%
營業利潤=安全邊際（數量）×單位邊際貢獻
3、邊際貢獻（p77）
單位邊際貢獻（cm）＝銷售**—單位變動成本＝p-b
邊際貢獻（tcm）＝銷售收入—變動成本＝（p-b）x= cm×x
邊際貢獻率+變動成本率=1
4、目標利潤及實際目標利潤銷售量銷售額的計算（p85）
實際目標利潤的銷售量==
5、多因素對盈虧平衡點的影響（p88）
6、經營槓桿係數的計算（p90）
經營槓桿係數==
計畫期利潤變動百分比=銷售量變動百分比×經營槓桿係數
7、利用成本無差別點進行經營決策（p93）
成本無差別點業務量==（a1-a2）/b2-b1
8、運用經營槓桿係數進行利潤的決策（槓桿係數大，風險就大）
第四章（些章計算必考10-13分）
1、運用差量分析進行決策（p102）
2、運用邊際貢獻進行決策（p103）
3、特殊訂單的決策（p104）
銷售收入增加
減：變動成本增加
專屬成本
放棄的機會成本（放棄正常銷售的邊際貢獻、租金收入等）
相關收益（損失）增加
4、虧損產品是否撤銷的決策（p107）
銷售收入
減：變動成本
邊際貢獻
減：可避免固定成本
不可避免固定成本
營業利潤
5、自製或外購的決策（p112）
變動成本增加+放棄的邊際貢獻=相關成本合計
6、聯產品是否進一步加工的決策（p114）
7、有限資源利用的決策（p115）
單位資源邊際貢獻=
第五章1、全部成本加成定價法（p131）
產品**=單位產品總成本×（1+加成率）=單位產品生產成本×（1+加成率）
2、變動成本加成定價法（p132）
產品**=單位產品變動總成本×（1+加成率）=單位產品變動總成本×（1+加成率）
變動生產成本=直接材料+直接人工+變動製造費用
變動成本總額=直接材料+直接人工+變動製造費用+變動銷售及管理費用
生產成本=直接材料+直接人工+變動製造費用+固定製造費用
總成本=直接材料+直接人工+變動製造費用+變動銷售及管理費用+固定製造費用+固定銷售及管理費用
3、加成率（p134）
以總成本為基礎的加成率=×100%
以生產成本為基礎的加成率=×100%
以變動總成本為基礎的加成率=×100%
以變動生產成本為基礎的加成率=×100%
4、最低訂價法的應用（p135）（考慮生產和銷售該產品所發生的增量成本、所耗用資源的機會成本）
第六章複利終值=pv·fvifi，n
複利現值= fv·pvifi，n
年金終值=a·fvifai，n
年金現值= a·pvifai，n
1、投資專案的現金流量的估計（p146）
現金淨流量＝稅後淨利潤＋年折舊額+年攤銷額＝銷售收入－付現營運成本－所得稅
資本成本=
2、投資專案非折現的現金流量法（p150）
投資**期pp
（1）不考慮貨幣時間價值的投資**期法
1 如果每年淨現金流量相等，即呈年金形態時，可用此基本公式：
2 如果每年的現金淨流量相差較大，其**期則可按各年年末累計現金淨流量進行計算。
**期=最後一項負值所對應的年數+最後一項負值佔下年的淨現金流量的多少
平均報酬率=
3、投資專案折現的現金流量法（p154）
淨現值npv＝經營期各年淨現金流量的總現值－初始投資額的現值
獲利指數法（pi）=
4、將投資專案折現的現金流量法與擴充型投資決策結合使用（p160）
第七章1全面預算的各種具體的預算編製（p168-p175）
（1）生產預算預計生產量＝（預計銷售量＋預計期末產成品存貨）－預計期初產成品存貨
（2）直接材料預算預計採購量＝（預計材料消耗量＋預計期末存貨）－預計材料期初存貨
（3）直接人工預算直接人工成本預算＝（預計生產量×單位產品直接人工小時）×小時工資率
（4）製造費用預算=（預算期產量或工時需要量×每單位變動費用）＋固定性製造費用－折舊
（5現金預算期末現金餘額=期初現金餘額+各項預算現金收入—現金預算現金支出+現金籌集
（6）預計損益表按變動成本法
第八章兩差異分析（直接材料、直接人工（工資率差異指價差、工資效率差異指量差）變動製造費用）（p190-p192）
**差異=實際用量×（實際**—標準**）
數量差異=（實際用量—標準用量）×標準**
變動性製造費用總差異＝變動性製造費用實際成本－變動性製造費用標準成本
變動性製造費用耗用差異＝實際工時×（實際分配率－標準分配率）
變動性製造費用效率差異＝標準分配率×（實際工時－標準工時）
三差異分析（固定製造費用）（p192）
固定製造費用支出差異=固定費用實際發生總額—固定費用預算總額
固定製造費用生產能力差異=（預計應完成的總工時－實際工時）×固定製造費用標準分配率
固定製造費用效率差異=（實際工時－標準工時）×固定性製造費用標準分配率
第九章1、p211
分部邊際貢獻=分部銷售收入—分部變動成本
分部經理可控邊際=分部邊際貢獻—分部經理人員可控的固定成本
分部邊際=分部經理可控邊際—分部經理不可控的固定成本
分部稅前利潤=分部邊際—分部經理人員可控的固定成本
公司稅前利潤=
2、p210算成本節約額=預算成本—實際成本
預算成本節約率=（預算成本節約額÷算成本）×100%
3、p213 投資報酬率=營業利潤÷營業資產= =
=資產周轉率×銷售利潤率=資產周轉率×銷售成本率×成本費用利潤率
4、p215 剩餘收益=營業利潤—基本利潤=營業利潤—營業資產×最低預期報酬率
5、分析不同情況制定內部轉讓**——p218
內部轉讓**=單位變動成本+機會成本
管理會計計算公式彙總
1 利潤 銷售收入 變動成本 固定成本 2 單位邊際貢獻 銷售 單位變動成本邊際貢獻 銷售收入 變動成本 3 營業利潤 邊際貢獻 固定成本邊際貢獻率 邊際貢獻 銷售收入 單位邊際貢獻 銷售 4 變動成本率 變動成本 銷售收入 單位變動成本 銷售 邊際貢獻 銷售收入 變動成本 單位邊際貢獻 銷售量 5...
管理會計公式
利潤 銷售收入 變動成本總額 固定成本總額 銷售 x銷售量 單位變動成本x銷售量 固定成本 銷售 單位變動成本 x銷售量 固定成本 單位邊際貢獻 銷售 單位變動成本 p b 邊際貢獻 tcm 銷售收入 變動成本 單位邊際貢獻x銷售量 營業利潤 邊際貢獻 固定成本 邊際貢獻率 邊際貢獻 銷售收入x10...
管理會計公式
第三章成本概念及其分類 一 成本基本公式 y a bx b單位變動成本 總成本固定成本變動成本 x業務量 總額 總額 二 半變動成本 1 高低點法 計算順序 先算b，再求a y高 bx高或 a y低 bx低 2 回歸直線法 計算順序 一般先求b，再求a，有時先求r。第四章兩種成本計算法的淨收益計算公...