總成本=固定成本總額+變動成本總額
=固定成本總額+單位變動成本*業務量
單位變動成本=（高點成本—低點成本）/(高點業務量—低點業務量）
固定成本=總成本—單位變動成本*業務量
單位邊際貢獻=銷售單價—單位變動成本
邊際貢獻總額=銷售收入總額—變動成本總額
單位邊際貢獻*業務量
邊際貢獻率=單位邊際貢獻/銷售單價*100%
邊際貢獻總額/銷售收入總額*100%
邊際貢獻率=1—變動成本率
運動成本率=1—邊際貢獻率
銷售利潤=（售價—單位變動成本）*業務量—固定成本總額
保本點銷售量=固定成本/（單價—單位變動成本）
固定成本/單位邊際貢獻
保本點銷售額=固定成本/邊際貢獻率
固定成本/（1—變動成本率）
保本點銷售量*業務量
加權平均邊際貢獻率=∑（某產品銷售額—某產品變動成本）/∑各種產品銷售額*100%
綜合保本點銷售額=（固定成本總額/加權平均邊際貢獻率）
某產品的保本點銷售額=綜合保本點銷售額*某產品的銷售比重
安全邊際量=預計銷售量-保本點銷售量
安全邊際率=預計銷售額—保本點銷售額
安全邊際率=安全邊際量/預計銷售量*100%
安全邊際額/預計銷售額*100%
利潤=安全邊際量*單位邊際貢獻
=安全邊際額*邊際貢獻率
銷售利潤率=安全邊際率*邊際貢獻率
保本作業率=（保本點銷售量（額）/(正常銷售量（額））*100%
保本作業率+安全邊際率=1
目標銷售量=【固定成本+稅後利潤）/（1—稅率】/單位邊際貢獻
目標銷售額=【固定成本+稅後利潤）/（1—稅率】/邊際貢獻率
利潤=（單價—單位變動成本)*業務量—固定成本總額
目標銷售量=（固定成本+目標利潤）/（單價—單位變動成本）
單價=【（固定成本+目標利潤）/目標銷售量】+單位變動成本
單位變動成本=單價—【（固定成本+目標利潤）/目標銷售量】
經營槓桿係數=利潤變動率/銷售變動率 =基期邊際貢獻/基期利潤=1+（固定成本/基期利潤）
銷售變動率=利潤變動率/經營槓桿係數
計畫期利潤=基期利潤*（1+銷售變動率*經營槓桿係數）
產品**=預計（目標）單位成本*（1+成本加成率）
成本加成率=加成內容/成本基礎
目標成本=目標銷售**—目標利潤
每平均應收賬款投資額=（年銷售收入/應收賬款年周轉次數） （產品平均單位成本/產品單位售價）
第二章習題：
1、單位變動成本=（高點成本-低點成本）/（高點業務量-低點業務量）
2、推算固定成本=總成本-單位變動成本*業務量
3、寫出數學模型 y=a+bx
4、 b=(n∑xy-∑x∑y)/( n∑x2-(∑x) 2)
a=(∑y-b∑x)/n
第三章習題：
邊際貢獻率=(單價-單位變動成本)/單價=單位邊際貢獻
邊際貢獻率=某產品銷售額-某產品變動成本/某產品銷售額
銷售比重=某產品銷售額/各種產品銷售額*100%
第四章習題：
銷售收入=單價*銷售量
現金銷售收入=上期佘銷本期收到+本期現銷
本期預算產量=本期預算銷量+期末存量-期初存量
一季初存量= 一月初存量
一季末存量=三月末存量
第五章習題：
1.產品成本差異=實際成本-實際產量*單位標準成本
(1)直接材料成本差異=實際成本-實際產量*單位標準成本
材料用量差異=(實際用量-實際產量*標準單耗)*標準單價
材料**差異=（實際材料單價-標準材料單價）*實際用量
(2)直接人工成本差異=（實際人工成本-實際產量*標準人工成本）
人工效率差異=(實際工時-實際產量*標準工時)*標準工資率
工資率差異=（實際工資率-標準工資率）*實際工時
(3)變動製造費用差異=實際費用-按實際產量計算*標準費用
變動製造費用效率差異=(實際耗用工時-按實際產量計算的標準工時)*變動製造費用標準分配率
變動製造費用耗用差異=(變動製造費用的實際分配率-變動製造費用標準分配率)*實際工時
(4)固定製造費用差異=實際費用-按實際產量計算*標準費用
固定製造費用效率差異=（實際產量實際工時- 實際產量標準工時）*固定製造費用標準分配率
固定製造費用預算差異=固定製造費用實際數-固定製造費用預算數
固定製造費用能力差異=(計畫產量標準工時-實際產量實際工時)*固定製造費用標準分配率
成本總差異=直接材料成本差異+直接人工成本差異-變動製造費用差異-固定製造費用差異
第六章習題：
roi(投資報酬率)= 營業利潤/營運資產
目標營業利潤=roi*營運資產
設p=售價
(單價-單位變動成本)*產量 - 固定成本=營業利潤
根據杜邦利潤分析的方法，投資報酬率還可以按其構成因素分解如下：
投資報酬率=（銷售收入/經營資產）*（營業利潤/銷售收入）*100%
=經營資產周轉率*銷售利潤率
剩餘收益=營業利潤 - 經營資產*規定的最低報酬率
酒店預算編製步驟
1. 寫出2個部門4個成本
2. 計算單位變動成本 b=(hc-lc)/(hq-lq)
3. 推算固定成本 a=y-bx
4. 計算彈性變動成本=單位變動成本b*預算業務量x *(1+變動成本增長率)
5. 計算預算總成本 y=a+bx
分析思路：
1. 評價資料格式;解釋：變動成本、固定成本、混合成本、高低點法
2. 預算期可能出現的問題：服務人員的質量和數量;酒店設施、裝置;安全問題
（1）列示8、9月份的生產、銷售和存貨水平：
1 起初存量
2 本期產量
3 本期銷量
4=1+2-3 期末存量
計算8、9月份的利潤：
1 收入
2 期初存貨
3 變動成本
4 固定成本
5 期末存貨
6 固定成本分配調整
7=2+3+4-5+6 成本
8=1-7 利潤
電大管理會計作業答案
管理會計作業1 第1 3章 一 單項選擇題 1 a 2 d 3 c 4 題目有誤 5 d 6 b 7 b 8 a 9 c 10 a 11 c 12 b 13 a 14 d 15 d 16 c 17 b 18 a 19 c 20 d 二 多項選擇題 1 cd 2 abde 3 bcde 4 ace 5...
電大《管理會計》期末複習指導
2014年7月電大 管理會計 複習指導 一 單項選擇題 1 下列選項中，d 不是在管理會計初級階段產生的。a 變動成本法 b 經濟增加值 c 本量利分析 d 預算控制 2 管理會計的基本內容不包括 d a 成本控制 b 經營 c 預算管理 d 成本核算 3 現代企業會計的兩大分支 除了財務會計還有 ...
大管理會計
中國會計學會管理會計與專業應用分會 2012年學術研討會 大管理會計 時代的目標和任務 廈門大學汪一凡 引言 現金為王，只有 賺錢 才是王道。筆者的新著 公司賺錢之道 現金流診斷的原理與應用 立信會計出版社，2012年3月 出版後，因書末附有評價公司賺錢能力的 上市公司診斷排行榜 已引起 投資界的關...