薪酬管理制度
第一章總則
第一條為規範公司員工薪酬管理、建立公平合理的薪酬體系、通過合理的
薪酬安排吸引優秀人才，保證公司的長期可持續發展，結合公司組織機構、部門
職能和崗位職責相關要求，特制訂本制度。
第二條本制度制訂的原則：
1)守法及現實的原則：在國家相關法律、法規相關規定的基礎上，結合公
司自身實際情況制訂本制度；
2)戰略一致性原則：與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪
酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發展；
3)公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相
對重要性，進而確定相應薪酬水平；
4)市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通
用人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨幹人才薪酬水平在全國同行業有競爭力；
5)績效掛鉤原則：建立以業績為導向的薪酬分配機制，體現企業效益與員
工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，
充分調動員工工作積極性。
第三條本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應工作而獲得的貨幣性報
酬。第四條本制度適用於公司總部所有正式員工和試用期員工。
第五條本制度所稱的員工，除特殊註明外，係指本公司所有員工。本制度
所稱的公司高管人員係指董事會全體成員（含董事會秘書）、監事會全體成員、
經營班子全體人員。
第二章薪酬總額
第六條公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。
第七條工資性收入包括：標準工資、司齡工資、交通補貼、誤餐補貼等。
第八條福利包括：法定福利、企業福利等。2
1)法定福利：依據國家和地方勞動法規、必須向企業員工提供的福利專案。
包括社會保險（養老、醫療、失業、生育、工傷保險等）和住房公積金等。
2)企業福利：依照集團管理制度向企業員工提供的福利專案——主要包括
節慶費等；
3)具體福利專案和標準依照公司相關管理制度執行。
第九條薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發展戰略、成本控制策略的基礎
上，在每財政年度末，依據本年度經營業績、薪酬水平和薪酬總額、下年度經營
目標，並參照人力資源市場情況、地區及同行業薪酬水平變化情況，由人力資源
處擬定下年度薪酬總額計畫，經總裁辦公會批准後實施。
第三章薪酬結構
第十條公司高管人員的薪酬包括標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼、
福利等，具體如下：
1)標準工資由董事會確定；此標準工資按月足額發放；
2)高管人員享受用車補助、職務津貼、年節福利等相應福利。
第十一條其他員工薪酬由標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼構
成。具體如下：
1)標準工資按員工職級不同而不同。此標準工資按月足額發放；
2)員工試用期工資標準為相關等級正式員工標準工資的70%；試用期結束，
履行考核手續並轉為正式員工後，按正式員工待遇執行。
第十二條為激勵員工長期為集團服務和貢獻，保持並提高員工忠誠度，設
立司齡工資，按月發放。司齡工資標準為：在公司工作年限×30元/年，上不封
頂。第十三條在每年度終了時，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年
底效益獎金方案，報總裁辦公會批准後提取和發放年終效益獎金；年終效益獎金
在每個考核年度結束後乙個月內結算並一次性發放；在考核期間離職的員工，不
補發年終效益獎金。
第四章職級標準核定
第十四條員工標準工資根據每個崗位價值確定，是員工勞動價值的體現。
每一崗位的標準工資均有多個等級。
第十五條員工職級的確定：由人力資源處組織相關人員進行崗位評估，根3
據評估結果形成以職位價值為基礎的職級序列，並確定每個職級對應的工資標準
第十六條公司職級分三個系列：管理系列（高層、中層、普通）、專業系列
（具體技術性工作崗位）、勤務系列（後勤及輔助性崗位）。各層級員工可在自己
層級相應的調整範圍內公升級或降級。各系列相應的職級數及標準如下：
1)管理系列：
高層員工年薪標準分為5級（元/年）：1級：150000-200000；2級：
200000-300000；3級：300000-450000；4級：450000-600000；5級：
600000-800000；
中層員工（各職能部門負責人）的標準工資分為8級（元/月）：1級：
5000-5500；2級：5500-6000；3級：6000-6500；4級：6500-7000；5級：
7000-7500；6級：7500-8000；7級：8000-9000；8級：9000-10000；
普通員工的標準工資分為12級（元/月）：1級：1200-1500；2級：1500-1800；
3級：1800-2200；4級：2200-2600；5級：2600-3000；6級：3000-3500；7
級：3500-4000；8級：4000-4500；9級：4500-5000；10級：5000-5500；11
級：5500-6000；12級：6000-7000；
2)專業系列標準工資分為15個級別（元/月）：1級：1500-2000；2級：
2000-2500；3級：2500-3000；4級：3000-3500；5級：3500-4000；6級：
4000-4500；7級：4500-5000；8級：5000-5500；9級：5500-6000；10級：
6500-7000；11級：7000-7500；12級：7500-8000；13級：8000-9000；14
級：9000-10000；15級：10000-12000；
3)勤務系列標準工資分為10個級別（元/月）：1級：800-1000；2級：
1000-1200；3級：1200-1500；4級：1500-1800；5級：1800-2100；6級：
2100-2400；7級：2400-2700；8級：2700-3000；9級：3000-3500；10級：
3500-4000。
以上各職級工資標準中均包含上下限。
第十七條薪酬等級採用寬頻處理方法：除調崗調薪的渠道外，在等級不變
情況下，引導員工通過提高業績、勝任能力（學歷、職稱）來提高等級，提高工
資，增加員工職業發展機會。具體定級標準依照公司相關制度執行。
第十八條員工兼任多個崗位，則依據其核心崗位（就高不就低）進行定級。
第十九條公司亟需的特殊人才，可據市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪4
酬水平不受此制度的限制。
第五章薪酬調整
第二十條年度績效考核結束後，由人力資源處負責提出薪酬調整方案，公
司高管人員的調整方案報公司董事會審議批准；其他員工的調整方案報公司總裁
辦公會議審議批准。
第二十一條薪酬調整方案主要包括崗位工資級別調整、年終效益獎金發放、
特殊獎金發放等有關薪酬激勵的問題。
第二十二條薪酬調整分為整體調整和個別調整：
整體調整指公司根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化、行業及地區競
爭狀況、企業發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平
調整和薪酬結構調整，調整幅度由總裁辦公會根據經營狀況決定。
個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。定期調整指
公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調整；不定期調
整，指公司在年中由於員工職務變動等原因對員工工資級別進行的調整。
第二十三條員工在其崗位的級別範圍內調整崗位標準工資，達到本崗位標
準工資級別上限的，則不再調整。
第二十四條調整後的工資級別，自調整生效日所在月月初計算。
第六章薪酬發放
第二十五條員工崗位工資級別調整和各項薪酬發放方案由人力資源處根據
總裁辦公會相關決定和績效考核結果執行。
第二十六條員工工資實行月薪制。每月十日支付上月工資，以法定貨幣（人
民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則調整至休假日前一天發放
第二十七條下列各款項直接從工資中扣除：
1)員工個人所得稅；
2)應由員工個人承擔的住房公積金；
3)應由員工個人繳納的社會統籌保險費用；
4)法律、法規以及公司規章制度規定應從工資中扣除的款項（如罰款）等。
第二十八條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源處提出書面申請，
經批准後15天內一次性結清工資：
1)依法解除或終止勞動合同時；5
2)公司認可的其他事由。
第七章附則
第二十九條本制度由東方集團股份****人力資源處起草和修訂，經由
東方集團股份****董事會批准後發布。
第三十條本制度自發布之日起施行。
第三十一條本制度由東方集團股份****人力資源處負責解釋。
東方集團股份有限公司薪酬管理制度 對寬頻作了具體規定
東方集團股份 薪酬管理制度 東方集團股份 薪酬管理制度 第一章總則 第一條為規範公司員工薪酬管理 建立公平合理的薪酬體系 通過合理的 薪酬安排吸引優秀人才，保證公司的長期可持續發展，結合公司組織機構 部門 職能和崗位職責相關要求，特制訂本制度。第二條本制度制訂的原則 1 守法及現實的原則 在國家相關...
瓷業 集團 股份有限公司薪酬管理制度
集團公司人力資源部負責各分公司 各事業部的薪酬總額的控制與管理。第七條，薪酬類別 見下表 表一 薪酬類別與結構表 年薪制 第一條適用範圍 1.集團公司董事長 總經理 副總經理 2.下屬法人企業總經理 3.董事與部門經理是否適用，由董事會決定。第二條工資模式 集團公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營...
xx集團股份有限公司薪酬管理制度試行
重慶四維瓷業 集團 股份 薪酬管理制度 試行 總則 第一條，按照集團公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和 集團公司人力資源管理總規章 為規範集團公司薪酬管理，制定本制度。第二條，薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配 獎勤罰懶和效率優先兼顧公平三大基本原則以及根據激勵 ...