1.尋找可以分享你激情的人。
尋找和你的靈性匹配，並能分享你激情的人。在企業的早期，你需要的人，是願意做任何事情來讓你的企業成長的人。
matt ehrlichman舉了porch的例子，他們使用的精益創業流程。在募集到乙個美元之前，他們在執行5個不同最小可行產品，這些產品是來通知他們存在於他們空間的問題，以及如何解決的。他們也執行了乙個專門服務，這種服務讓他們可以直接面對客戶，手動為他們解決問題。
他們運營了搜尋套利測試來明白獲取消費者的經濟學，並且反饋給他們的成長引擎，同時研發小產品，能讓他們對於要研發什麼更敏銳。在這條路上，他們聘用的每個人都對他們的進度是興奮的，也是全力支援的。他們和matt ehrlichman的精益流程有這同樣的激情。
2.尋找能競爭的人。
matt ehrlichman的領導力角色模型之一是pete carroll，超級碗冠軍西雅圖海鷹隊的主教練。競爭是去建立一種環境，人們在其中有動力去展現他們的最大能力。對於許多公司，做這個的同時，保持團隊友愛精神是困難的。
在過去的這些年終，pete在溝通讓每個球員更好表現的內部競爭的目的上，做的非常出色。
在porch，他們對個人的結果和工作完全透明，這樣可以建立健康的競爭，但是他們也要為那些極大幫助他們同事提公升的團隊成員慶祝。他們希望每天的競爭到極限，同時確保針對公司和每個人的極限都在提公升。找到能在這種環境中奮鬥的人是重要的。
3.尋找能快速前進的人。
速度是早期創業者的區分器。確定你對於組織架構的設計深思熟慮，這樣你會繼續在增長上保持快速。
4. 信昂 (sailon)建議尋找符合你文化的人。
matt ehrlichman認為自己非常幸運有乙個好的團隊。他們有乙個擁有各種天賦和經驗的團隊，但是最重要的而是，文化也很穩固。他能感受到團隊工作，看見新人開始成長，聽見敞開的溝通，感受到一種更強的能量去圍繞他們努力要完成的內容。
這個團隊真是一起工作來建立真的重要事情，matt ehrlichman也很感恩能和他們在一起。這也是難以置信的領悟，肩並肩在站在一起追求極端的目標是多麼有趣啊。說這個經驗是有益的是不太恰當的表述。
挑選對的人來讓你的公司更好。
5.小心混蛋。
在porch的牆上，他們有乙個畫的標誌，「沒有混蛋。」聘用那些你真正喜歡一起工作的人。當你不是你自己的時候，工作沒有趣味。
信任和透明是關鍵，當你必能敞開，每件事都會減速。幾個老鼠屎會壞了一鍋粥。如果你引導人們，他們能表現出高度的正直，同理心和仁慈，你會引導這些人，他們基本理解做生意的正確方法。
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