工程技術管理制度

一、嚴格審查勘察、設計單位的資質，優選勘察設計單位，組織設計招標或方案競標，評選設計方案。

二、審查設計圖紙，保證符合國家技術法規和技術標準，符合現場和施工的實際條件，滿足甲方任務書的要求和施工要求，保證工程造價符合投資限額。

三、嚴格審查施工承包單位的資質，對其專案經理進行嚴格的考查。

四、嚴把工程量和材料關，定期對工程量和材料進行檢查和監控，以確保質量，減少不必要的投資。

五、審查施工單位提交的施工方案和組織設計，協助承包單位完善質量保證體系，包括完善計量及質量檢測技術和手段。

六、嚴格質量控制點的設定，對質量進行有效的預控。

七、強化質量意識，督促施工方全面落實各項技術指標，不斷建立完善工程技術管理檔案，對施工過程中出現的技術問題，積極聯絡設計單位並予以解決，對出現的質量問題，及時採取整改措施，對有關責任人提出處罰意見供處領導參考。

八、積極參與專案設計和合同議定，對建設專案的選址、地質狀況、基礎處理、建築和結構設計、平面布置和使用功能、防火防水、管網線路、內外裝飾等進行全方監控，確保所建專案優質低價，嚴防返工、重複建設和劣質工程出現。

九、認真組織工程竣工驗收工作，負責收集質監部門和各級領導對工程質量所提出的意見，並出具書面《整改措施》送達施工單位和本部門施工員，監督落實到位。