一、工程技術12項管理制度
1、施工圖紙會審制度；
2、施工組織設計與專項施工方案管理制度；
3、施工作業指導書制度；
4、技術交底制度；
5、施工原始記錄制度；
6、隱蔽工程驗收制度；
7、技術複核制度；
8、工程技術檔案制度；
9、技術標準管理制度；
10、施工技術總結制度；
11、技術核定制度（參考執行）；
12、科技推廣應用制度（參考執行）。
二、一般規定
1、公司所有在建工程專案必須強制執行技術管理制度第1條～第10條；第11條、第12條參考使用。
2、用語解釋：
專案經理------代表我公司與甲方或分包人履行合同的被授權人，即我公司派駐工地的授權代表；
專案總工（專案技術負責人）------我公司在工程專案的技術方面的總負責。公司未派駐人員時，分包人必須指定一名技術人員為技術負責人，對專案經理直接負責，履行專案技術負責人職責。
現場負責人----分包人派駐工地的享有人員、經濟決策權的負責人。
專業工程師----在工程專案負責某一方面的專業技術人員，如環保工程師、資料員、質檢員、安全員等。
三、技術管理制度相關規定
㈠施工圖紙會審制度
1、圖紙會審目的
了解設計意圖，將施工設計**件的矛盾、錯誤、資料缺漏解決在開工之前，杜絕返工等技術事故。圖紙會審結果以「圖紙會審紀要」為準。
2、圖紙會審組織
由專案技術負責人組織，相關技術人員參加；
參建各方的圖紙會審一般由建設單位組織，設計人、監理人、承包人參加。
3、圖紙會審程式
(1)圖紙自審由專案部各級技術人員從底層到高層，從專業到綜合按順序逐步進行。會審分為專業會審、綜合會審、階段會審，中小型專案可直接採用綜合會審。
(2)專業會審由專案施工員負責，對所承擔專案的施工圖紙進行複核，在會審中提出的問題報專案部技術負責人。
(3)綜合會審由專案部技術負責人主持，相關施工人員、質檢員、安全員參加，大型工程專案可邀請公司技術管理部門參加；綜合會審後仍存在的設計疑問，由專案技術負責人負責彙總形成「施工圖紙會審紀錄」報送監理人，由監理人分送業主、設計人。
(4)業主適時組織會審，設計人、監理人、承包人參加。承包人專案經理、專案技術負責人、專業工程師參加會審。會審時一般先由設計人進行設計交底，然後承包人、監理人分別進行質疑。
(5)設計人針對承包人「圖紙會審紀錄」作出逐項書面答覆，或以「圖紙會審紀要」通過業主、監理人**承包人實施。
4、圖紙會審內容：
(1)設計的技術指標是否符合國家、行業技術標準，與法律、法規是否有相牴觸，總體設計是否滿足環保、水保功能；
(2)施工圖紙、設計總說明、施工說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。
(3)與相鄰標段線位資料閉合或附合結果的協調；
(4)平面圖所標註座標、高程是否存在計算錯誤；
(5)建築物與管線交叉是否準確，是否仍有新發現的地下管線；
(6)基礎設計與地基處理是否與現場相符，排水系統高程是否暢通；
(7)構造物平、立、剖面圖各部位平面尺寸是否準確；預埋件的位置及構件平面、立面配筋圖有無錯誤，是否符合構造要求；
(8)圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符；
(9)設計採用新技術、新結構、新工藝、新材料、新裝置的，在地形地質、施工技術、機具和物資**、安全生產方面是否存在困難，是否方便施工（可以在會審時提出提出部分工程變更的建議）。
㈡實施性施工組織設計及專項施工方案管理制度
1、施組設計目的
(1)科學論證資源配置，合理安排工人、機械、物資、資金，指導專案按工期、質安目標履約；
(2)編制年(季、月)計畫的基礎，以及各單位、分部、分項工程施工作業安排的主要依據。
2、實施性施組編制程式
(1)一般專案的施工方案部分（施工順序、物資裝置資源配置、施工方法選擇等），由專案技術負責人主持，專案經理及施工員、質檢員、安全員參加討論、確定；
(2)特殊工程的施工總體方案，由公司總工主持，邀請專案經理、專案技術負責人、現場管理人員以及公司資深專家討論確定；
(3)施工方案確定後，由專案技術負責人組織內業人員、相關技術人員編制文字初稿，由專案技術負責人初審；
(4)初稿報公司技術管理部門審核定稿；
(5)專案部上報監理人審批；
(6)專案技術負責人組織實施性施工組織設計交底。
3、編制步驟
(1)計算主要工程量；
(2)提出施工整體部署，選擇施工方案和施工方法；
(3)編制施工進度圖和網路圖，計算關鍵工程工期；
(4)根據各分項工程的主要工程量，計算人工、材料、機械裝置需求量，編制人工、機械、材料需求計畫；
(5)編制臨時工程計畫，進行臨時工程設計；
(6)工地、場內運輸組織；
(7)布置施工平面圖；
(8)確定各類危險源及預防措施；
(9)進行專案成本分析，判斷專案盈虧平衡點。
(10)編寫文字說明
4、實施性施工組織設計文字編制
(1)編制依據、編制原則
(2)工程概況，履約的工期、質量、安全目標
(3)主要工程專案的施工方案、施工方法
(4)主要施工順序
(5)重點、難點工程的施工方案、施工方法，以及相應採取的措施，質量通病防治措施；
(6)質量及安全保證體系及框圖、保證措施，安全應急預案；
(7)保證工期的措施；
(8)雨季，冬季施工措施；
(9)其他說明；
(10)附圖附表
①施工組織機構圖；
②施工計畫橫道圖、網路圖；
③施工總平面布置圖；
④主要分項工程施工流程圖；
⑤勞動力需求計畫；
⑥主要機械裝置進場計畫；
⑦主要材料**計畫；
⑧資金需求計畫；
5、施工組織設計的修改變更
由於施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，專案技術負責人要及時組織對實施性施工組織設計進行修改、補充，並經原審批單位批准後執行。
6、實施性施工組織技術交底（第一級技術交底）
(1)經監理人審批後的實施性施工組織設計，由專案經理主持，專案技術負責人向施工管理人員、班組長進行一次技術交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、平面布置、施工方法、進度要求、各項管理措施；
(2)專案經理頒布進度、質量、安全獎罰辦法(若有)；
(3)施工組織設計交底後，原件、影印件交專案資料員歸檔儲存。
㈢施工作業指導書制度
1、作業指導書目的
施工難度較大、技術較複雜或採用新技術的分部分項工程必須編制作業指導書。作業指導書以實施性施工組織設計為基本依據，採用技術先進、管理科學和經濟合理的原則對實施性施工組織設計的進一步細化。
2、組織與實施
由專案技術負責人主持，組織施工人員、資料人員進行編制，專案技術負責人審批後，印發給相關技術人員、質檢員、安全員、相關作業班組長實施。
3、作業指導書內容
(1)分項工程施工方案、施工方法；
(2)工序作業基本要求、操作要點；
(3)施工進度計畫；
(4)機具裝置計畫；
(5)勞動力計畫、勞動組織；
(6)主要材料**計畫；
(7)技術組織措施，包括工程質量、安全生產、雨季及冬季施工措施、降低成本措施。
㈣技術交底制度（安全技術交底另見安全管理制度）
1、技術交底目的
在工程正式施工前，使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解工程的特點、技術標準、施工工藝、工程難點、施工操作要點、工程質量標準，使工程滿足設計要求。
2、**技術交底制度
(1)第一級交底：實施性施工組織設計經監理人批准後，專案技術負責人對管理人員進行實施性施工組織設計的交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。
(2)第二級交底：工程技術人員對班組書面技術交底，是各級技術交底的核心，必須向班組長（必要時全體人員）和有關人員反覆細緻地進行；
(3)第**交底：班組長應結合承擔的具體任務向工人交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
(4) 技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄(應表明時間、地點、交底人、被交底人簽字)並負責將記錄移交給專案資料員存檔。
3、技術交底的一般性規定
(1)除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙的要求，執行和滿足施工規範規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
(2)整個施工過程、所有的分部分項工程均須作技術交底。對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，還必須編制施工作業指導書。
(3)對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
(4)技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、被交底人簽字。
(5)技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
4、第一級技術交底的內容
(1)單位工程施工組織設計或施工方案；
(2)重點單位工程和特殊分部（項）工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須採取的技術措施；消除質量通病的措施；
(3)重點工程在交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致；
(4)初次採用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
(5)土建與裝置安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。
(6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。
(7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。
(8)冬、雨季特殊條件下施工採取哪些技術措施。
(9)技術組織措施計畫中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要專案。
5、第二級技術交底的內容
(1)施工圖紙；
(2)施工組織設計或施工方案。
(3)重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規格。
(4)不同系統之間，各工種之間，人與人之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。
(5)流水和立體交叉作業施工階段劃分。
(6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
(7)保證質量、安全的措施。
(8)測量定位，建築物主要軸線、尺寸和標高。
(9)現澆砼、承重構件支模方法、承重模板及側模板拆模時間、卸架時間等。
(10)預製、現澆構件配筋規格、品種、數量和製作、綁紮、安裝、套筒連線要求。
(11)管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
(12)單位工程平面布置圖。
(13)砼、砂漿等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。
(14）焊接程式和工藝。
(15)打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，裝置開箱、裝置試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。
㈤施工原始記錄制度
1、施工記錄目的
施工過程的最原始的記錄（包括工程日誌），是工程竣工若干年後制定維修、加固方案的依據之一。
2、施工記錄形式
工程技術管理制度
工程技術資料管 理制度 專案部 2012年1月1日 工程技術資料管理制度 第一節 總則 工程技術資料是建設工程施工全過程實際情況的真實記錄和科學描述，是判定工程質量是否合格，是工程專案竣工驗收和移交後改建 擴建 維修的重要依據，是單位工程從開工到竣工及其投入使用的施工過程說明書，同時又是施工單位與建...
工程技術管理制度
為加強對公司工程技術資料的管理工作，提高工程技術管理水平，確保各種技術資料收集及時以及技術資料的完整性，特制定本工程技術資料管理制度。一 工程技術資料管理職責 一 施工單位職責 1 負責彙總各分包單位編制的施工技術資料。分包單位應負責其分包範圍內施工技術資料的收集和整理，並對施工技術資料的真實性 完...
工程技術管理制度
技術資料管理制度 為了加強工程管理，確保工程技術資料規範管理，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制定本職責。一 嚴格遵守江西省有關施工技術資料的管理規定。認真貫徹執行企業公司的檔案管理有關規定，建立健全工程技術資料管理崗位責任制。二 工程技術部經理對工程技術資料負總責，實現專案負...