工程技術管理規定
第一章總則
第一條目的
為貫徹河南安泰爆破工程****有關技術管理方面的程式檔案，依靠先進、科學的管理方法，逐步提高企業的技術管理水平，提高企業競爭實力，實現企業目標，特制定本管理規定。
第二條依據
本規定的制定主要依據國家及地方頒布的有關建築工程技術方面的法令、法規和規範、標準，以及公司有關檔案、手冊。
第三條使用範圍
本管理規定適用於公司所屬各分公司、總承包部及其它承攬施工專案的分支機構。
第二章技術管理工作內容、要求
第一條工程技術管理主要內容
工程技術管理內容對技術工作要素（技術人才、技術裝備、技術規程、技術情報、技術檔案、技術資料等）和技術活動（技術學習、技術計畫、技術運用、技術改造評價等）過程管理的兩方面內容。技術管理是乙個將各種技術要素、技術水平、技術活動進行整和進而充分發揮的系統工程。主要內容有：
1、認真貫徹執行國家和地方有關質量工作的方針政策，貫徹國家和行業主管部門頒發的各項技術標準、施工規範和技術規程等。
2、建立、健全企業技術管理制度，建立並保持生產技術程式，利用技術規律科學地組織各項技術工作，充分發揮技術的作用。以技術保證工程進度、質量、安全、環保、效益。
3、施工過程中制定並實施施工工藝管理、技術實驗、技術核定、技術檢查等技術措施，作好技術檔案管理。
4、積極開展科學技術研究、交流、引進，推動企業技術革新、挖潛改造，推動企業技術進行，開展技術培訓學習，提高企業技術水平，為優質、安全、環保地完成施工任務服務。
5、努力提高技術工作的經濟效果，作好技術的經濟分析與評價工作，使技術與經濟有機結合。
第二條技術管理工作要求
1、遵循以顧客為關注焦點，注重領導作；強調全員參與，講究過程方法，系統研究問題，尊重科學事實；堅持持續改進原則，以遵章受法、尊重科學、講求實效、充分保障企業目標實現為目的，作到制度充分、適宜、有效。
第三章技術管理體系
第一條公司技術管理方式
1、實行公司總工程師領導下的技術部歸口管理，分支機構主責任；對建築工程技術實行**管理、二級檢查制度，即集團公司、分支機構（分公司）、專案經理部**技術管理；集團公司、分支機構二級檢查。集團公司企管出定期抽查各分公司專案技術管理情況，分公司對在施專案應每月組織一次檢查。
2、集團公司企業管理處設技術部負責集團公司日常技術管理工作。
3、分支機構負責制：是指分支機構總經理依據其簽署的集團公司兩級目標管理責任書要求，對分支機構所有專案的技術負責。
4、分支機構應設總工程師負責機構內技術管理工作。具備一定規模的分支機構應設技術管理部門負責機構內日常技術管理工作。
5、分支機構所有專案均應設技術負責人（專案主任工程師），對專案技術管理負責。
第二條分支機構技術管理體系設定要求
1、分支機構應具備集團公司內從事施工承包資質認定的條件。分支機構技術管理體系採取總工程師技術負責制，分支機構總工程師由機構總經理任命，並報企管處備案，作為總公司審批、簽署其技術檔案的依據（集團公司作終人事報表）。
2、分支機構總工程師必須是集團公司正式聘用職工應具備高階技術職稱，不少於5年施工企業技術管理經驗，專案部主任工程師應是集團公式正式聘用職工，中級以上（含中級）技術職稱。
3、分支機構技術管理體系設定應健全，人員具備建築主管部門要求所從事施工承包專案要求的崗位資質條件，做到持證上崗，並符合集團公司一體化手冊《能力、意識和培訓控制程式》相應的崗位任職條件。
第四章技術管理責任制
第一條一般規定
1、集團公司實行各級行政職對工程技術負責制度。工程技術管理責任主體為分支機構，責任重心有施工專案，專案建立以專案經理為首的技術管理組織。
2、集團公司總工程師是技術工作最終責任者。
3、分支機構總經理對本機構技術、質量負全面責任。
4、專案經理部經理對專案技術、質量工作負直接責任。
5、分支機構的總工程師協助總經理做好技術管理工作，對集團公司、分公司的技術、質量工作負有第一技術責任。
6、主任工程師對專案的技術工作負有技術責任。
7、各級、各部門在從事技術管理工作應嚴格貫徹國家關於技術工作的方針、政策，貫徹執行國家和十級頒發的規範、規程、標準和規定，以及企業各項技術管理制度。
第二條公司總工程師
1、主持處理重大事故、事件的評審、處置。
第三條公司技術部
1、負責集團公司的日常技術管理工作。
2、協助總工程師建立、健全企業各項技術管理制度，組織實施並監督實施情況，切實落實技術責任制度。
3、提出和收集有關集團公司科技發展規劃、技術開發與推廣等推進技術進步的各項工作合理化建議，參與制訂企業質量方針、目標，並監督實施情況，貫徹技術為先的方針，不斷提高企業科技素質。
4、協助總工程師組織企業內科技攻關，推廣應用科技成果，解決施工中的技術問題。
5、負責組織對公司各級技術管理工作進行檢查、監督，總結經驗，使施工技術管理工作系統形成有機聯絡，為企業經營活動提供技術保障。
6、協助集團公司總工程師審核重大工程目總體規劃、施工組織設計，負責審批重要工程專案的施工組織設計、施工方案。
7、參與工程專案事故、事件技術調查分析、評審、處置，編寫調查報告。
8、組織本企業幹部、職工的技術培訓、學習工作，保障人員意識、能力滿足體系要求。
第四條專案經理
1、貫徹執行企業年度的質量方針、目標和技術、質量工作計畫，負責指定承包工程目標計畫。
2、建立和完善專案經理為首的施工專案技術管理組織，明確專案技術管理責任，督促檢查專案成員責任制的落實。
3、落實施工組織設計和施工方案，組織均衡生產，保障專案目標的全面完成。
4、組織一般事故、事件、不符合的調查、評審、處置，並及時上報；參加重大事故的調查、評審、處置，負責事故的處理工作。
5、領導專案管理人員和操作工人技術培訓、質量教育工作。
第五項專案主任工程師
1、參與專案目標、指標策劃，組織編制專案施工組織設計、施工方案、專業施工技術方案、工藝標準，並督導實施。
2、組織評審並管理專案有效檔案，組織識別專案危險源和環境因素，制定技術支援方案。
3、審批工程施工方案（含專業施工技術方案），審批分包單位的技術方案、施工組織措施和詳圖設計。
4、審核施工組織設計。
5、施工組織設計發布後，組織技術交底工作並對執**況進行臨監督與檢查。
6、組織新技術、新工藝、新材料和新裝置的推廣應用，用技術手段保證和提高工程質量水平。
7、參加專案事故、事件不符合的調查、分析、評審工作，檢查糾正措施落實。
8、監督與檢查專業工程師做好技術資料管理工作。
9、負責組織施工現場職工技術學習、培訓工作。
10、領導現場實驗工作。
11、負責工程裝置及材料分供方的選擇技術資質、能力核定工作。
12、組織專案各項施工技術專題總結及管理的全面總結工作。
第六條專案現場經理
1、參與專案目標、指標策劃，專案施工組織設計、施工方案、專業施工技術方案、工藝標準的編制。
2、組織專業工程師（和/或施工員）認真貫徹執行專案的各類施工方案，並定期進行檢查；負責落實專案的技術，質量計畫和質量目標。
3、負責協調各工程專業、各分包單位在施工生產中工序交叉及相互配合的工作。
4、組織工程各階段的驗收工作。具體領導與落實工程技術、質量管理等共組。
5、組織實施、推廣應用新工藝、新材料、新技術的工作。
6、熟悉施工圖紙與施工技術規範，加強對分承包方工長的技術指導工作。
7、主持專案事故、事件不符合的調查、分析、評審工作，組織糾正措施的落實。
8、審批分包單位提出的安全技術交底資料。
第七條商務經理
1、參與專案目標、指標策劃，專案施工組織設計、施工方案、專業施工技術防面案、工藝標準編制。
2、貫徹執行公司專案各類經濟合同的起草、確定、評審。
3、具體領導專案各類經濟合同的起草、確定、評審。
4、組織審核分承包方技術條件，負責與分包方洽談，為專案提供可靠的分承包或製造商。
5、負責分承包合同履約中的協調管理。
第八條專業工程師
1、參與專案目標、指標策劃，專案施工組織設計、施工方案、專業施工技術方案、工藝標準編制。
2、認真總結推廣應用新材料、新工藝、新技術的資料，並寫出應用總結報告。
3、監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規範及有關規定，對可能出現的問題及時採取解決措施。
4、參與技術交底工作，組織對單項施工方案、技術措施和季節性技術措施的交底工作，並應詳細做好交底記錄。
5、參加及組織施工班組的「三檢制」，檢查施工前的技術準備工作。
6、認真執行「三工序」管理，確保每工序符合施工工藝及技術標準要求。
7、負責對工程材料和裝置的選型、批准工作。
8、認真組織原材料試驗，積累原材料試驗和複驗材料，把好材料試驗關。
9、檢查正式施工前做出的樣板，經檢查報請認可後芳可組織施工。
10、參加結構驗收和竣工驗收工作，積累及提供相關監控資料。
11、參與事故、事件及不符合的調查評審，監督其落實。
第九條施工員（專業工程師）
1、對所負責專業工程的施工技術、質量負直接責任。
2、參與專案策劃和施組編制，按項目標策劃、施工組織設計（施工方案）組織施工。
3、參加上級組織的技術交底，並負責向班組進行專業工程技術交底。
4、負責落實單項施工、季節性施工措施和成品保護的規定和措施方案。
5、深入現場指導施工操作，檢查工程質量，督導班組進行自檢、互檢和交底檢。
6、檢查所用的材料、半成品和成品的質量。
7、組織做出樣板工程、樣板間。
8、負責整理並提交施工技術資料。
9、對所管轄的分承包方的工長所進行的技術交底的執**況進行檢查。對勞務分包班組進行技術交底。
10、參加工程結構驗收及竣工驗收工作。
11、及時準確做好施工技術資料，做到與施工同步。
12、熟悉施工圖紙與施工規範，加強對分承包方工長的技術知道作業。
13、參與事故、事件及不符合的調查評審，實施糾正預防措施。
第十條專案質量總監（質量檢查員）
1、對工程質量負有認真檢查、正確核定、嚴格把關和及時上報的責任。
2、參加設計交底和會審設計圖紙，領會設計總圖，掌握設計要點。設計圖紙中如有不能保證工程質量之處，應及時提出意見。
工程技術管理制度
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