XX包裝股份有限公司幹部管理制度

貫徹落實xx年輕化、知識化、國際化的人才戰略，為xx的戰略發展提供幹部保障；通過建立、健全xx幹部培養機制，並結合xx企業文化特點和實際工作，構建幹部培養的平台，加快人才自主培養。特制定本制度。

本制度適用於xx集團總部及成員企業，包括集團各職能中心、事業部、大區、分/子公司等的幹部管理工作。

本制度所涉及的管理幹部是指xx包裝集團各業務單位、各層級、各職能序列的管理人員。

根據這些管理人員在組織架構中管理幅度和層次不同，分為一級經理、二級經理、**經理。具體為：

負責建立、健全集團人才管理體系，完善和發展幹部管理相關制度，規劃幹部培養資源；

負責全集團範圍內幹部管理工作的推動，指導和監督全集團幹部管理制度實施和精神的落實工作；

負責集團各個職能中心的幹部培養、幹部選拔、幹部任用和績效評價的組織實施工作。

負責本單位內幹部培養、幹部選拔、幹部任用和績效評價等工作。

各單位、各層級部門負責人是本單位內專案實施的第一負責人，負責本單位內部幹部培養、幹部選拔、幹部任用和績效評價等工作。

幹部管理決策委員會的基本成員包括董事長、副董事長、總裁、高階副總裁、副總裁、人事行政管理中心總經理等人，基本成員作為召開幹部管理決策會議的必要參加人，參加一切幹部管理政策制定、制度審議及決策、辦法二級經理及以上級別經理的選拔會議並參與決策。

幹部管理決策委員會的擴大成員還包括集團職能中心總經理、事業部總經理、分子公司總經理、副總經理以及外部聘請的專家、顧問等人，擴大成員作為召開幹部管理決策會議的可選參加人，參加與本職能、本部門有關的決策會議和選拔會議並參與決策。