一、目的
為鼓勵和調動全體員工的積極性，匯聚集體智慧型與經驗，打造公司獻言獻策平台，促進公司各項管理持續改善和提高，提公升公司及部門工作績效，創造積極進取的企業文化，特制定本制度。
2、使用範圍
公司各部門
3、合理化建議範圍
1、生產技術、生產流程、生產工具的改進；
2、安全技術、勞動保護技術的改進；
3、節約各類主輔材料等成本的措施和辦法；
4、產品質量的提高；
5、市場開拓和營銷方面；
6、工作流程、規程的改進方面；
7、技術推廣應用、引進技術的消化吸收和革新；
8、企業現代管理方法、手段的創新和應用、經營管理的建議；
9、企業文化建設和增強公司凝聚力方面的建議等。
四、合理化建議內容
合理化建議內容包括合理化建議主題、現存在問題點(或現況)、合理化建議具體敘述、實施後預計產生的效果等四個方面。
1、合理化建議主題：應寫明要改善什麼。
2、現存問題點或現狀：指明目前實際執行狀況及存在的問題點。
3、合理化建議具體敘述：詳細說明改善方式、方法；技術建議必須詳細說明改進的具體辦法和細節，必要時需附圖紙說明。
4、預計效果：闡明改善實施可達到的預計效果。
五、 合理化建議內容如屬於下列各項範圍，為不適當的建議，不予認定為有效建議：
1、攻擊團體或個人的。
2、與曾被提出或被採用過的合理化建議內容相同者。
3、與專利法牴觸者。
六、合理化建議的獎勵
1、鼓勵獎：一經確認建議符合合理化建議內容，公司對每項建議提出頒發鼓勵獎。
2、採納獎： 一經評審會認定有效，可根據其為公司各方面產生的可度量的實際效益大小或不可度量程度進行評定獎勵等級。
七、合理化建議評審委員會組成及職責
1、組織架構：評審組長、評審員、相關專項評審人員組成。
2、職責：
合理化建議評審委員會：負責督促員工提交建議、評審建議、合理化建議的實施。
評審組長：總工、副總。負責主持「合理化建議」評選，選定專項評審人員；對通過評審的合理化建議，責成相關部門分管領導落實。
評審員：各部門分管領導，負責評審建議、配合合理化建議的實施。
8、合理化建議的注意事項
1、員工填寫《合理化建議表》，於每月25日前將《合理化建議表》的電子檔或紙質檔交人事行政專員彙總整理。
2、若有部分的建議，在提交前期需其他部門配合論證時，評審委員和人事行政專員須協助跨部門的溝通，以推動論證的進展，合理化建議提案人要主動協調跟進相關事宜的落實。
3、合理化建議評審會於每月25日後進行評審，次月10日前（如遇特殊節假日，則相應延後）公布上月評審結果;對於評審委員會推薦的「特等獎」的合理化建議，可再另行安排時間與建議提交者進行會談，最終結果由總經理評定。
九、若提案內容涉及國家專利法者，由公司代為申請，其權益歸公司所有。本辦法公布之日起生效。
十、附件
附件1： 合理化建議評審流程圖
附件2： 《合理化建議表
深圳市***x****
2023年5月29日
附件1合理化建議評審流程圖
附件2合理化建議表
提交時間： 年月日
注：經評審小組審批後方可採納、實施。
公司合理化建議制度
朗達電纜集團合理化建議制度 總則 第一章 總則 第一條 為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規範合理化建議管理工作，特制定本制度。第二條 職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠員工指導方針的具體體現 是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施 也是依靠職工群眾辦...
公司合理化建議
第一章 總則 第一條 為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規範合理化建議管理化工作，特制定本制度。第二條 職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現 是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施 也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。第...
公司合理化建議
1 制定每位員工的 崗位職責說明書 崗位職責說明書是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。2 做好員工績效考核，將考核結果與薪酬體系結合起來，促進企業和員工的共同發展 要解決上述問題，首先管理人員必須明白考核工作的重要性，績效考核的根本...