公司合理化建議

1、制定每位員工的《崗位職責說明書》

崗位職責說明書是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。

2、做好員工績效考核，將考核結果與薪酬體系結合起來，促進企業和員工的共同發展

要解決上述問題，首先管理人員必須明白考核工作的重要性，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成工作和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而使使績效考核發揮其真正的作用，促進企業和員工的共同發展。

3、增加激勵政策、評選年終優秀員工方法的建議

如滿勤獎、年度優秀員工評選表彰、員工合理化建議獎、對部門設立年度團隊精神獎等。年末，根據每個人進步的方面設定不同的評選獎項，比如：最大進步獎，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長獎、最無私奉獻獎，最佳銷售獎等，員工激勵是福利政策的延伸與補充，其涵蓋了物質激勵和精神激勵兩部分。。

這種獲獎的意義遠遠超過了獲獎本身，讓每個員工都能感受被重視的感覺，對於每個員工都有乙個客觀的評價，進而成為一種無形的動力。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

4、為員工制定發展規劃，讓員工在這裡工作有乙個明確的發展目標

企業為每名員工做周密的職業生涯規劃具有很大的意義。從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年後自己在公司的前途是怎樣的，那麼公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業生涯規劃，幫助員工成長發展，激勵員工在這個企業中長期幹下去，可以幫助企業留住優秀人才。

5、定期給員工提供晉公升、調動、輪崗的機會，保證人才儲備

既能提高員工士氣，又可以在內部培養出一人多能的核心人才，也能提高員工對公司的忠誠度。

6、進一步加強員工培訓，比如6s培訓、企業文化培訓等

員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。而且通過培訓，公司員工對一些知識更加的鞏固，有利於在工作中更好的貫徹執行。

7、建立內部溝通機制 ①加強員工晤談的力度。②設立員工合理化建議箱。③其他溝通機制的完善。

①員工晤談主要在員工公升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對員工進行工作晤談，並對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的資訊必要時應及時與員工所在部門經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作。②尊重、關心員工是留住員工乙個最為基本的條件。了解各級層員工的需求動態，快速做出改進，盡可能滿足他們，真正實現「以人為本」，提高員工滿意度，把員工當作績效夥伴而非「打工者」雇員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。

③如員工滿意度調查等。

8、辦公室管理：①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規定，不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經理抓起，從擔任領導的員工抓起。

②辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關的事項、打遊戲、串崗等突出現象重點整治。③在日常工作中加強監督檢查工作服的著裝、禮節禮貌的規範。

④對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作檔案的保管應用，包括影印機、傳真機等可能涉及企業秘密文電的工具使用，進行規範管理。

辦公室管理的難點主要是中層管理人員的模範作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門員工的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則，不能因辦公室管理導致員工的牴觸情緒。既要一絲不苟地堅持原則，又要體現公司的人性化管理，要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，才能建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。

9、為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。這種活動有利於員工之間加強聯絡，增強感情交流，有利於今後大家在工作中、生活中的團結，讓大家感受到我們的公司是乙個大家庭。

10、建議設立乙個發票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發票時使用。

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