合理化建議制度

天基電氣(深圳)****合理

度1.總則

1.1定義：合理化建議是指任何員工個人或集體對公司運營過程的任何環節所提出的、個人工作職責範圍以外的、具有可操作性的改進提議或措施提案。

1.2實施目的：為了完善企業內部的溝通機制，鼓勵廣大員工以主人翁的心態全面參與公司管理，充分發揮其積極性和創造性，促進公司各項工作的改進，提公升組織績效；規範合理化建議的提出採納實施獎勵工作，特制定本管理辦法。

2.合理化建議範圍

2.1原則：公司對全體員工提合理化建議採取「鼓勵、支援、信任、採用」的原則，倡導全體員工積極參與。

2.2可受理範圍：合理化建議範圍可涵蓋公司運營的各個層面，包括任何對公司運營績效能帶來改進或完善的建議。包含但不限以下幾個方面（表1）：

（表1-1/2）

（表1-2/2）

2.3不予受理範圍：以下範圍的建議公司將不予受理

「管理不善、鋪張浪費」等；

2.3.6違反國家有關法令的（如智財權等）。

2.4標準報表：合理化建議提案應填寫《合理化建議呈報表》，填寫規範如下：

「希望改進此問題」等；

2.5廣徵建議：合理化建議小組將定期或不定期公布若干經營管理問題或難題，廣徵建議；各部門如有問題（困難）需求解決（改進）時，部門負責人也可以提專案給到合理化建議小組，來公開向員工徵求意見。

3.合理化建議的管理組織

3.1管理組織：公司成立「合理化建議小組」，專門負責所有合理化建議的具體工作；小組由「組長、成員、專員」組成，組長是統管規劃合理化建議工作的負責人，成員是推廣跟進合理化建議工作的事項執行人員，專員是收集公布合理化建議工作的資訊對接人員。

3.2協助組織：公司組建「合理化建議評審委員會」，負責參與合理化建議的評審工作；由各評審委員組成。

3.3合理化建議小組的主要工作職責

每月根據議題，組織相關的評審委員，召開評審會議；

6評定合理化建議的獎勵等級，組織合理化建議獎勵工作。

合理化建議宣貫工作。

責任部門合理化建議活動的推廣，協助企業文化小組落實合理化建議的宣傳活動；

催各項合理化建議的實施；

合理化建議實施效果的評估或驗證；

3.4評審委員會的主要工作職責

邀請，對合理化建議進行評審；

出意見和建議；

化建議工作的建議。

4.合理化建議的操作流程

4.1合理化建議的操作流程分四步：提交、評審、實施、歸檔。

4.2提交

、匿名、聯名三種方式來提交合理化建議；

4.2.2各部門配備空白合理化建議表單供員工填寫，由建議人遞交給合理化建議專員；

（表2）

（不受理的建議由合理化建議小組組長簽字，寫明不合格的理由，直接退回建議人；已受理的建議回覆：「您的建議已受理，編號為tj-jy-201001-**，請關注下月月初公布的評審結果」）

4.3評審

（表3）

「保留」的建議進行複評，複評的結果為「採納或不採納」

4.4實施存檔

5.合理化建議獎勵辦法

5.1單次提交獎勵：即評審表對應的現金獎勵，當月發放。

5.2年度達量獎勵：1年內累計提出10條建議且有3條「採納」的，獎勵100元。

5.3重大成效獎勵

案由合理化建議小組提報，在公司3.28廠慶典禮上進行現場頒獎。

5.4獎勵的補充規定

「聯名提出」，獎勵由參與人員平均分配。

勵： 5.4.3.1各級主管人員對其本身職權範圍內所作的建議；

5.4.3.2被指派或聘用為專項研究工作而提出與該工作有關的建議方案者；

5.4.3.3同一建議事項經他人提出並已獲得獎金者。

6.其他補充事項

6.1保密政策：公司合理化建議採用「保密政策」，建議人及內容均受保護；

6.2事實有效：公司合理化建議政策採用「事實有效原則」，如經評審定為不採納或保留，包括匿名建議，但實際實施中採用了的建議，可根據實際情況提出申請，交合理化建議小組審

批。6.3產權歸屬：合理化建議實施後所獲取的專利、專有技術和成果，其智財權歸公司所有。

7.附則

7.1本制度解釋及修改權歸屬：卓越績效專案組。

7.2附件1：《合理化建議呈報表》附件1

合理化建議制度

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合理化建議

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