一、合理化建議活動及座談會開展情況
1、開展情況
3月份，工會下發通知，要求各單位所有車間班組長以上管理人員、無定額人員、所有科室管理人員均參加建議。除少數單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，一車間等大部分單位都積極開展了此項活動。共收到合理化建議**200多份，有效建議140多份。
4月底，為全方位、多層次徵集建議，按照公司倡議，工會組織發動了深入基層一線的合理化建議座談會計28常主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等200多條，其的局面。造成私下裡亂猜測、亂議論，給流言蜚語提供了土壤。其實，員工思想，重在疏導，關鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答覆不去解釋也不行，俗話說「人心大於天」，關鍵在理順。
本次座談會活動有時變成「訴苦會」，也正常，那兒都有工作不到位的地方，那兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，話說了，氣出了，也就順了，也就理解公司了，也就不會亂生悶氣、到處發牢騷了。員工也樂意在公司提供的平台上去交流，聽解釋，聽真實的訊息，找正確的答案。
這次合理化建議座談會明確傳遞了乙個資訊：即公司渴望傾聽大家的想法，願意與員工交流，希望大家與公司共同努力促進公司發展。而大部分員工代表也表達了通過談話交流方式多了解公司政策，多向公司反映問題的意願。
三、存在問題
當然，通過座談也發現一些問題，即員工在建言獻策時，有的還不適應、不積極，或心存顧慮，主要表現有「三怕」：
一怕「煩」。員工長久以來，習慣於執行命令，按部就班。有的一線員工或因為文化低，或因為不習慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意願，或不知道說什麼，有的怕提出問題後，要問原因，問對策，乾脆就不說。
二怕「假」。有相當一部分員工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不願多說。深問原因，認為以前提過建議，都不了了之;或說，還不是走走形式騙騙人;或說，以前提了，說獎勵，有的實施了也不見獎勵。
三怕「壓」。有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或乾脆不說。究其原因，說不想得罪人。
也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數責任人或當事人素質不高，或許會有埋怨、責怪行為。
以上「三怕」，一定程度影響了員工建言獻策的的積極性、主動性、廣泛性、深入性。
四、評比及實施建議
針對員工的「三怕」思想，工會擬採取評比激勵來去「煩」，以公開、公示來打「假」，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減「壓」，以建立乙個長效的合理化建議機制。
1、評比獎勵。對徵集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出
一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質獎勵可以乙個懷子，或一條毛巾，印上公司標誌和宣傳標語。東西不在多少，在於肯定，通過評比獎勵將本次活動作為乙個引子，引出大家今後對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施後，將按《江蘇省合理化建議獎勵條例》獎勵。
以此來消除大家怕煩怕難的情緒。
2、公開公示。對徵集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答覆或實施意見，有責任部門。
並將之通過高陶通訊或櫥窗等公開、公示。公司實施以人為本、尊重員工的指導思想，近年來為員工辦了大量實事、好事，為二次創業進行了很多有益於企業的改革及創新，沒有什麼不能公開的，沒有什麼說不清楚的，沒有什麼不能兌現的。只要堅持以共性問題為主，以有利於公司發展為原則，什麼問題都可答覆並公示。
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...
合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...