合理化建議獎勵辦法

本辦法規定了合理化建議的評審機構、內容、申報程式、處理流程以及獎勵等內容。

本辦法適用於公司全體員工。

為提高公司安全技術水平，降低物資消耗，節約成本，提高工作效率，加強企業管理，增強企業活力和經濟效益，充分發揮員工的主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，樹立全員持續改進的意識，特制定本辦法。

公司設立合理化建議評審小組，為非常設管理機構，由下列人員兼職組成：總經理或副總經理任評審小組組長，xx任執行組長，xx，xx，xx等人任小組成員。

a) 提案制度和評審標準的制定、研究、改進以及員工提案專案的審議；

b) 員工提案獎金金額的研究及專案實施成果的考核；

c) 審查和監督合理化建議的實施；

d) 總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

e) 對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等；

f) 各種工作流程、規程的改進建議；

g) 新產品開發、營銷、市場開拓的建議；

h) 技術工藝和生產流程的改進，裝置維護保養的改善等建議；

i) 控制成本費用和不良品率，提高產品質量新方法；

j) 對公司生產、物流降低消耗等方面的創新建議；

k) 促進生產安全，預防災害發生的新舉措；

l) 公司急需解決難題的解決辦法；

m) 對不良行為的舉報及有利於公司發展的各項建議等；

n) 企業文化建設、後勤保障、員工福利等方面的建議；

o) 各種操作方法、製造方法、工藝、作業程式、提高工作效率的改善辦法；

p) 廢料利用、節約能源、作業安全等的改善辦法；

q) 對於質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善辦法；

r) 其它能給公司帶來經濟效益的建議和提案。

s) 申請人填寫《合理化建議申請評審表》（見附錄a），提交直接上級或部門領導，批准後交到合理化建議評審小組，由小組成員審核並給予反饋；允許員工以匿名或聯名形式提出建議，評審小組也可以公布若干經營管理問題，徵召建議；內容相同或相似者，以先提交者為準，同日提出視為聯名；

t) 不予受理或暫時保留的建議，評審小組及時通知原建議人；

u) 經採納的合理化建議由評審小組評價建議等級，填寫申請評審表後半部分；

v) 經採納的並需要相關部門實施的合理化建議，相關實施部門應及時列入實施計畫，積極創造條件，公司在資金、人力等方面給予支援；

w) 評審小組成員對提案的落實和實**況進行調查和跟蹤，並對提案的執**況進行總結、效益評估及相關資料的歸檔，將提案結果做成報告，擬定獎勵方案，並做公布；

x) 對提案的執行發現造假的，立即取消獎勵，視情節嚴重與否追究責任。

合理化建議按重要性分為四個等級：

y) a級：重要的，多為創新性的；

zz) b級：較重要的，多為改良性的；

aa) c級：一般性的；

bb) d級：反映在個別問題上的。

cc) 年節約或創新價值xx萬元以上，按2.5%計算；

dd) 年節約或創新價值xx萬元以上至xx萬元以下，按2.5%～3%計算；

ee) 年節約或創新價值xx萬元以上至xx萬元以下，按3%～4%計算；

ff) 年節約或新創價值xx萬元以上至xx萬元以下，按4%～5%計算；

gg) 年節約或新創價值xx元以上至xx萬元以下，按5%～6%計算；

1注：7.2.3與7.2.4兩種情況可視情況同時享有獎勵。

表a.1　合理化建議申請評審表