山東元鳴生物科技****
ymglgf【2009】009號
為了充分調動公司廣大幹部員工參與管理、創新管理的積極性，鼓勵廣大幹部員工多提建議、提好建議，推動技術進步，改善企業管理，創造最佳經濟效益，特制定本規定。
一、提報範圍：
凡公司內涉及企業管理、生產經營等方面的辦法和措施，均可作為合理化建議予以提出。
二、提報原則：
每人每月至少提報一條合理化建議，並採取「一月一評審，一月一兌現」的原則。
三、提報時間、要求及程式：
1、合理化建議於每月月底前由各部門收齊後交企管部。
2、不能按要求提報的或未提報的，一次處罰10元。
3、合理化建議提報必須填寫《合理化建議提報表》。
四、等級評審及獎勵標準：
1、凡可以直接計算出經濟效益的合理化建議，根據實施後效益實現情況（以年度效益計算為基準），評審確定獎勵等級，經公司評審小組討論通過後，予以獎勵。
2、對於難以計算經濟效益的合理化建議（管理創新、產品質量改善、環境保護等），根據合理化建議的性質、實施難度、效果等方面，由合理化建議管理部門擬定獎勵等級，經公司評審小組討論通過後，予以獎勵。
五、年度「建議王」評選標準：
1、凡以「個人建議」直接向本公司合理化建議管理部門提報的職工，均可參與本年度「建議王」的評選。
2、「建議王」評選採用年度累計積分制，按單位實際，每年度可評選1－3名建議王。
獎勵積分計分標準及計算方法：
六、「建議王」獎勵標準：
凡被公司評選為年度「建議王」的，可另外獲得公司2000-5000元的「建議王」專項激勵獎金。
七、組織部門：
合理化建議的收集、彙總、檔案管理、組織評審，由企管部負責。
八、評審機構：
公司成立以集團副總經理為組長，部分部室負責人為成員的「合理化建議」評審小組，負責對公司年度「建議王」的評比。
九、本管理規定由企管部負責解釋並監督落實。
十、本管理規定自下發之日起施行
附：《合理化建議提報表》
企管部二ｏｏ九年三月十日
報：董事長及各相關領導
發：各部室、車間
企管部印發共印7份
合理化建議提報表
年月日注：可另附詳細材料。
合理化建議管理規定
1 目的和適用範圍 為增強全員管理意識，提高全員素質，形 人參入管理，積極建言獻策的良好氛圍，促進公司管理 技術 質量的持續改進與提高。適用於公司全體員工。2 定義 合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產 經營或管理的任何環節所提出的 具有可操作性的改進方法和措施。3 職責 3.1人力資源部歸口...
合理化建議管理規定
目次目次 i 前言 iii 操作票管理規定 1 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 術語和定義 1 3.1 電氣操作票常用標準術語 1 3.2 典型操作票 1 3.3 倒閘操作 2 3.4 乙個操作任務 2 4 管理職責與分工 2 4.1 操作人 2 4.2 監護人 2 4.3 發令人 2 4...
合理化建議獎勵辦法
本辦法規定了合理化建議的評審機構 內容 申報程式 處理流程以及獎勵等內容。本辦法適用於公司全體員工。為提高公司安全技術水平，降低物資消耗，節約成本，提高工作效率，加強企業管理，增強企業活力和經濟效益，充分發揮員工的主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，樹立全員持續改進的意識，特制定本辦法...