為充分發揮公司員工的聰明才智，鼓勵全體從業人員踴躍提供有利於公司管理的改進意見，集思廣益，以進一步提高公司管理和工作績效並促進民主管理，特制定本規定。
員工合理化建議應包含以下內容：
1. 管理方法、管理制度方面的改進；
2. 製造技術、操作方法、作業程式及機械裝置的改進等方面；
3. 產品質量、生產效率提高方面；
4. 原材料、能源的節省及其它降低成本方面；
5. 生產安全的治理整頓、機器工具的保養方面；
6. 其他有利於本公司的各項改進事項。
員工合理化建議應不包含以下內容：
1. 無具體內容或單純提出希望的。
2. 正在進行改善的事項。
3. 已被採用過或以前已有過的提案。
4. 非建設性的批評意見。
5. 攻擊個人及私生活的。
公司成立乙個合理化建議委員會，該委員會由公司總經理、副總經理、各職能部門負責人及工會主席組成。
委員會職責範圍：
1) 提出和修訂公司《員工合理化建議管理規定》
2) 批准合理化建議的年度經費預算
3) 審核並監督合理化建議的實施
4) 總結、獎勵並評估每年的合理化建議活動
1) 公司設立諫言箱，鑰匙由辦公室保管，每月20號開啟檢查一次。
2) 公司任何從業人員有權以個人、集體名義或匿名向諫言箱投入建議書，要求字跡工整，表述準確。
建議書應包含：
建議日期
建議原因或理由
建議採用的改進方案或措施
預期效果及改善前後的比較分析
3） 每月20號開啟諫言箱後，辦公室應向委員會提交所收到的建議，委員會通過評估，依其重要性質對建議分為4級：
a級，重要的，多為創新性的；
b級，較重要的，多為改良性的；
c級，一般性的；
d級，反映在個別問題點的；
4） 在完成分級後，委員會應指定具體的承辦部門及落實時間，被指定的承辦部門應在15天以內予以回應並落實。
5） 凡經委員會評審通過且指定了承辦部門和承辦時間的建議，由辦公室統一進行公示。
6） 委員會應對建議的落實情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題，對建議的執**況進行總結，評估，並由辦公室形成統一的檔案檔案，統一保管。
7） 每年12月20號，辦公室應對全年的建議結果進行報告並擬定獎勵方案，經委員會評審通過後，由辦公室進行統一公示，並由財務部核發獎勵金。
8） 建議結果所導致的專利、專有技術和成果，其智財權歸公司所有。
獎勵 對正式採用，且分類為a級的，發給一次性獎勵金500元；
對正式採用，且分類為b級的，發給一次性獎勵金200元；
對正式採用，且分類為c、d級的，發給一次性獎勵金100元；
凡1年累計提出3項建議，且均不採用的，發給獎勵金100元；
凡1年累計提出3項建議，且均為暫保留的，發給獎勵金300元；
保留或不採納的建議如後續得到延用的，發給獎勵金100元/每項；
聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一建議人主持，其他建議人如不服可向委員會提出申訴；
建議結果導致註冊了公司所有的專利、專有技術和成果的，可給建議人一次性特別獎勵金，具體方式視情況由委員會商討決定；
合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化建議獎勵金。
懲罰 對委員會指定的承辦部門，如無法在15天以內完成落實，且不提交任何解釋說明檔案的，予以部門負責人一次性200元的懲處。
合理化建議管理規定
1 目的和適用範圍 為增強全員管理意識，提高全員素質，形 人參入管理，積極建言獻策的良好氛圍，促進公司管理 技術 質量的持續改進與提高。適用於公司全體員工。2 定義 合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產 經營或管理的任何環節所提出的 具有可操作性的改進方法和措施。3 職責 3.1人力資源部歸口...
合理化建議管理規定
目次目次 i 前言 iii 操作票管理規定 1 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 術語和定義 1 3.1 電氣操作票常用標準術語 1 3.2 典型操作票 1 3.3 倒閘操作 2 3.4 乙個操作任務 2 4 管理職責與分工 2 4.1 操作人 2 4.2 監護人 2 4.3 發令人 2 4...
合理化建議獎勵管理規定
山東元鳴生物科技 ymglgf 2009 009號 為了充分調動公司廣大幹部員工參與管理 創新管理的積極性，鼓勵廣大幹部員工多提建議 提好建議，推動技術進步，改善企業管理，創造最佳經濟效益，特制定本規定。一 提報範圍 凡公司內涉及企業管理 生產經營等方面的辦法和措施，均可作為合理化建議予以提出。二 ...