對公司的合理化建議
進入公司乙個多月，結合目前所接觸的工作內容，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、倡導全員營銷的觀念。
20xx年xx月xx日下午在***x發展研討會上，董事長的「xx可以考慮大量發展兼職營銷人員和集團內部『類營銷』人員」這一句話讓我產生了這一想法，企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，企業效益好了，員工也能得到實惠。
所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段。
二、豐富員工活動內容。
來到全新的工作崗位上，我的任務、我的角色、我的定位發生了很大程度的變化，這便需要我去不斷成長、不斷磨合、不斷適應。雖然來集團的時間比較短，坦白來講，也經歷了由陌生到認識再到熟悉的乙個過程。之所以提出這一建議，是因為在平時工作生活中我發現，就算小到中午一起用餐、一起泡一壺茶、一起去購物都會增加大家溝通交流，增進員工的相互了解，
所以建議定期開展員工業餘集體活動，例如鼓勵部門聚餐、郊遊、生日會；組織形式各樣的文體活動如羽毛球、桌球秀、籃球賽等，不僅可以加強員工時間、部門之間溝通交流，形成融洽工作環境，增強企業凝聚力，促進更好地開展工作，也可作為發現人才的乙個平台。
三、樹立員工節約用紙的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，其中節約用紙便是一項重要節流手段。
將日常書寫過的或者列印過的無用紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱a4紙5包100元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，一年所有工作日（261天）下來可節約5220元。
四、明確任務標準和分工並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作。
不論是什麼樣的人，其實都是存在惰性的，員工作為人的一部分，也是會存在惰性心理的，所以需要鞭策、提醒才會注意用心。記得xx公司xx總曾在創工作思路研討會上提到，目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在「要我做什麼」的階段，而不是「我要做什麼」，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。
所以建議在目標執行過程中，明確員工任務標準和分工並切實執行，強化員工責任氛圍，使大家遇到問題、遇到困難、工作完不成時，去分析出現問題的原因、自己個人做得不對、不好的地方，今後應如何避免，而不是找理由、找藉口、推脫責任。只有以責任者的心態對待工作，我們的工作品質和人員素質才能得到切實地提公升。
***20xx年xx月xx日
員工合理化建議制度
1.目的 1.1.規範提案管理制度，增強員工的主人翁意識，進一步調動員工的積極性與創造性。1.2.有效挖掘資源潛力，增強企業競爭能力。2.提案內容 2.1.對生產 品質 技術 業務 裝置 工藝等方面的合理化改善提案。2.2.對企劃 行政 後勤 人事管理等方面的合理化改善提案。2.3.對財務 物控 儲...
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...