1.目的
1.1.規範提案管理制度，增強員工的主人翁意識，進一步調動員工的積極性與創造性。
1.2.有效挖掘資源潛力，增強企業競爭能力。
2.提案內容：
2.1.對生產、品質、技術、業務、裝置、工藝等方面的合理化改善提案。
2.2.對企劃、行政、後勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.對財務、物控、儲運、採購等方面的合理化改善提案。
2.4.對公司違紀、濫用職權或其它不良行為的舉報、揭發。
2.5.其它有利於公司發展的提案。
3.提案及改善程式
3.1.個人或集體提案。
3.2.提案改善委員會對個人或集體提案進行分析，根據提案的價值與可行性確定處理方案。
3.2.1.有實施、改善價值、且具備相關條件的提案，由相關部門組織推廣性實施。
3.2.2.具備相關條件，改善價值有待驗證的提案，由相關部門組織試驗性實施，待驗證確認後予以推廣性實施。
3.2.3.對有實施、改善價值、但暫時不具備相關條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟後組織實施。
3.3.由提案改善小組根據提案實施效果，按規定確定獎勵形式。
4.提案改善小組
4.1.組長：***
4.2.組員
5.提案獎勵分類
5.1.鼓勵獎——通報表揚，獎勵現金20元。
5.2.三等獎——通報嘉獎，獎勵現金50元人民幣。
5.3.二等獎——記功，發給榮譽證書，獎勵現金100元人民幣。
5.4.一等獎——記功，發給榮譽證書，獎勵現金300元人民幣。
5.5.貢獻獎——特別嘉獎，發給榮譽證書，獎勵現金5000至1萬元。
5.6.特別貢獻獎——授予榮譽稱號，發給榮譽證書，通令嘉獎，予以3萬元以上鉅額獎金。
5.7.集體嘉獎——通令嘉獎，獎勵現金1000至2000元人民幣。
二:6.提案獎勵細則
6.1.員工有下列行為表現之一者，應當予以鼓勵獎：
6.1.1.提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。
6.1.2.具一定的創造性，雖暫時未被採納，但有對今後工作有一定啟發性的提案。
6.1.3.以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足的。
6.1.4.其它應適當予以鼓勵的提案。
6.2.員工有下列行為表現之一者，應當予以三等獎：
6.2.1.合理化提案對工作有一定積極推動作用的。
6.2.2.以積極、負責的態度指出公司經營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。
6.2.3.檢舉、揭發一般違紀行為的。
6.2.4.其它經營管理方面具有較大-參-考與實用價值的提案。
6.3.員工有下列行為表現之一者，應當予以二等獎：
6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被採納後，取到良好效應的。
6.3.2.生產、品質、技術、業務、採購方面被採納後具有一定效果的提案。
6.3.3.以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的。
6.3.4.提出財務或物流管理提案，對完善財務或物流管理起到積極作用的。
6.3.5.檢舉、揭發嚴重違紀行為，使公司避免、減少一定損失或不良影響的。
6.3.6.制止不合理建設專案，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。
6.3.7.其它為公司節約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。
6.4.員工有下列行為表現之一者，應當予以一等獎：
6.4.1.經營管理方面的提案被採納後，對全面公司管理起到積極的推進與指導作用的。
6.4.2.生產、品質、技術、等方面的提案被採納後，對保證生產安全或促進產質量提高等方面有明顯改善的。
6.4.3.提出的合理化提案被採納後，對降低生產或管理成本取得顯著效果的。
6.4.4.合理化提案可減少資源浪費，對提高工作效率或經濟效益起到明顯作用的。
6.4.5.檢舉、揭發嚴重違紀行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。
6.4.6.其它為公司節約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。
三:6.5.員工有下列行為表現之一者，應當予以貢獻獎：
6.5.1.合理化提案被採納後，在生產中得到廣泛的應用與推廣，並持續取得良好經濟效益的。
6.5.2.合理化提案被採納後，對管理制度的完善起著極大指導意義的。
6.5.3.其它為企業帶來極大經濟效益或管理效應，應當授予效益獎的。
6.6.特別貢獻獎(予以鉅額獎金並享受全方位優厚待遇)
6.6.1.合理化提案實施後，對公司帶來巨大經濟效益和社會效應的。
6.6.2.合理化提案具有很高的發明、創造性，對企業發展起著巨大而深遠的指導意義。
6.7.集體嘉獎
6.7.1.合理化集體提案採納並實施後，取得良好經濟效益的。
6.7.2.合理化集體提案採納並實施後，對公司或部門工作有較大促進作用的。
6.7.3.其它應當授予集體嘉獎的集體提案。
7.獎勵的實施
7.1.對鼓勵獎的認定許可權屬提案改善小組，獎金的發放的審批許可權為行政人事經理。
7.2.對
一、二、三等獎的認定許可權屬提案改善小組，獎金的發放的審批許可權為總經理。
7.3.對貢獻獎和集體嘉獎的認定許可權屬提案改善小組，獎金的發放的審批許可權為總經理。
7.4.對特別貢獻獎的認定許可權屬公司董事會，獎金的發放的審批許可權為董事長。
2.附則
7.5.本規定的制定與解釋權歸屬總經理室。
7.6.本規定由總經理簽署後生效，自公布之日起執行，其它與本規定相悖檔案即行廢止。
7.7.本規定的修訂須由提案改善小組討論通過並報總經理審批後執行。
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