目次目次 i
前言 iii
操作票管理規定 1
1 範圍 1
2 規範性引用檔案 1
3 術語和定義 1
3.1 電氣操作票常用標準術語 1
3.2 典型操作票 1
3.3 倒閘操作 2
3.4 乙個操作任務 2
4 管理職責與分工 2
4.1 操作人 2
4.2 監護人 2
4.3 發令人 2
4.4 執行專業工程師 2
4.5 部門領導 2
5 操作票的編號 3
5.1 操作票編號規則 3
5.2 操作票編號說明 3
6 操作票使用規定 3
6.1 以下操作原則上使用操作票 3
6.2 下列操作任務應使用典型操作票 3
6.3 下列操作可不填操作票 3
6.4 操作票的執行 4
6.5 其他未涉及事項按照《電力安全工作規程》執行 5
7 報告和記錄 5
8 檢查與考核 6
9 附則 6
為規範華潤電力（盤錦）****生產準備管理工作，建立以精益思想為核心的持續改善系統，加強人才培養和建立良好的華潤精益文化，最終形成可複製的管理模式，打造差異化的核心競爭力，提公升部門業績，特制訂本制度。
本制度由華潤電力（盤錦）****標準化辦公室組織起草。
本制度的主要起草人：王晨夕
本制度的審核人： 陳宗喜
本制度的審定人： 周杉
本制度的批准人： 史青玉
本制度由華潤電力（盤錦）****標準化委員會負責解釋。
kaizen及合理化建議管理規定
範圍為落實華潤電力控股****精益管理工作的有關要求，配合我公司開展的持續改善活動，特制定《kaizen及合理化建議管理規定》，以下簡稱本規定。
本制度適用於華潤電力(盤錦)****生產準備部。
2規範性引用檔案
qcrp-ge-201.011-2010 精益管理系統crplms管理標準
qcrp-ge-205.017-2010 crplms內部專家認證管理標準
術語和定義
kaizen為日語發音，即全員參與的微小的持續的改善自己工作範圍內的，可由自己完成或部門幫助完成的改善活動。不需要高深工具和很規範、嚴格的改善步驟，只要是比過去好，都可以立刻進行改善，強調每個員工和基層管理人員參與，並快速進行改善，通過員工對現場的點點滴滴的改善，日積月累，以量變達到質變的效果。
職責發電部部長、副部長負責kaizen及合理化建議規定的監督管理和考核。
值長負責kaizen及合理化建議落實與監督管理和考核。
專工負責kaizen及合理化建議統計管理。
管理內容與要求
kaizen實行統一編碼制，編碼形式為***yyyyyy-zzz；其中，***為部門編碼，發電部一值為fd1，其他值類似，燃料執行為fdr；yyyyyy為日期編碼，以提案時間為準，如2023年9月，即為201009 ；zzz為自然序列號，從001編起；即編碼為fd1201009-001；
kaizen改善專案申報表的ppt檔案命名為***yyyyyy-zzz-提案者+實施者；若提案者與實施者為同一人則命名為***yyyyyy-zzz-提案者；
提案者提出kaizen改善專案後，先由提案者填寫改善專案申報表的部分內容（改善前後的內容除外），經部門認定人員批准後交部門內部實施人員實施；跨部門的kaizen改善專案由本部門主管審核後提出需要支援的建議和部門，再上報公司領導批准後實施；
所有改善專案要求有改善前後的**及文字說明（必須有**），此項由實施者填寫；
一般kaizen改善專案的審定批准人為發電部各值值長或輸煤專業專工；以下改善專案填報合理化建議單，由部門批准後實施或部門協調實施，改善完成後由提案者填寫kaizen申報表：
個別人難以完成，或值長（專工）協調仍難以完成的專案；
跨部門的專案；
需由生產領導批准的專案；
其它涉及重大安全或經濟，需要慎重考慮的專案；
需要費用的專案。
要求本部門員工每人每月至少完成兩件kaizen改善專案；
部門每月2日將彙總上月所有改善專案；
部門設立視覺化看板，公布每月的kaizen改善專案情況。
統計要求及獎勵規定
kaizen及合理化建議的考評分為個人及團隊考核兩個部分進行。kaizen改善不分大小，以件為單位進行；
個人考核計入個人綜合考評，具體規定如下：
部門將安排專工或統計分析人員負責統計kaizen改善專案，每月3日前將上月改善情況上報公司精益管理委員會；
已經完成的改善專案，提案者每條加0.2分。
每人每月必須完成兩條以上改善，達不到者扣0.2分。
已改善專案各值應保持改善後狀態，提案者有義務監管；對不能保持改善專案，提案者應說明原因及存在的問題；部門將責令責任人恢復並要求其當月多做乙個改善專案。
個人綜合考評分中「合理化建議與精益管理」項得分為個人kaizen與合理化建議得分之和，上限為1分。
同時每月對部門優秀的kaizen提案進行獎勵，對於優秀的獎勵額外加0.5分/條。
團隊考核包括執行五個值，具體規定如下：
考核專案為以下三項組成：
各團隊月均改善專案排名第一名至第五名分別得10分、8分、6分、4分、2分。
所在團隊出現個人改善之星第一名至第四名分別得分2分、1.5分、1分、0.5分；
對於個人提出的需部門協調的合理化建議，依據合理化建議的價值每條酌情加分0.2-1分。
上述三項得分總加排定團隊考核排名。
在發電部綜合考評中設立「精益管理及合理化建議」考核項，團隊排名第一至五名分別獎勵2分、1.5分、1.5分、1分、0.5分；
報告和記錄
由發電部報告和記錄
檢查與考核
由發電部部長、副部長、值長對檢查與考核
合理化建議管理規定
1 目的和適用範圍 為增強全員管理意識，提高全員素質，形 人參入管理，積極建言獻策的良好氛圍，促進公司管理 技術 質量的持續改進與提高。適用於公司全體員工。2 定義 合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產 經營或管理的任何環節所提出的 具有可操作性的改進方法和措施。3 職責 3.1人力資源部歸口...
合理化建議獎勵管理規定
山東元鳴生物科技 ymglgf 2009 009號 為了充分調動公司廣大幹部員工參與管理 創新管理的積極性，鼓勵廣大幹部員工多提建議 提好建議，推動技術進步，改善企業管理，創造最佳經濟效益，特制定本規定。一 提報範圍 凡公司內涉及企業管理 生產經營等方面的辦法和措施，均可作為合理化建議予以提出。二 ...
員工合理化建議管理規定
為充分發揮公司員工的聰明才智，鼓勵全體從業人員踴躍提供有利於公司管理的改進意見，集思廣益，以進一步提高公司管理和工作績效並促進民主管理，特制定本規定。員工合理化建議應包含以下內容 1.管理方法 管理制度方面的改進 2.製造技術 操作方法 作業程式及機械裝置的改進等方面 3.產品質量 生產效率提高方面...