1 目的和適用範圍
為增強全員管理意識，提高全員素質，形**人參入管理，積極建言獻策的良好氛圍，促進公司管理、技術、質量的持續改進與提高。
適用於公司全體員工。
2 定義
合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、具有可操作性的改進方法和措施。
3 職責
3.1人力資源部歸口合理化建議的管理，負責合理化建議的收集、整理及提案的批轉。
3.2持續改進推進小組負責合理化建議的評審和評價。
3.3辦公室協助合理化建議提案的實施。
4 工作程式
4.1合理化建議的收集
4.1.1人力資源部設立合理化建議箱，編制《合理化建議提案表》，不定期地分發於各車間、部室或班組，或放置於車間辦公室，確保各部室和全體員工都能隨時得到合理化建議提案表。
4.1.2需要時員工可隨時從各車間（班組）部室領取提案表，也可從人力資源部領取並加以填寫，以提出對公司經營管理等方面的建議。
4.1.3《合理化建議提案表》可交給人力資源部或直接投入合理化建議箱。
4.1.4人力資源部可不定期到各部門收集合理化建議，同時了解各部門或內部員工的需求
與期望，並進行分類整理，會同辦公室對合理化建議進行初審或向建議者提出指導性的修
改意見後與《合理化建議提案處理情況表》一起交主管領導批轉，有關部門收到批轉意見後應在規定時間內完成，並填寫處理結果後返回人力資源部。對可形成提案的合理化建議由人力資源部整理統一報公司持續改進推進小組進行正式評審。
4.2 合理化建議的評審
4.2.1評審前人力資源部將合理化建議的提案分發於持續改進推進小組各成員，持續改進推進小組組長確定合理化建議的評審時機。
4.2.2持續改進推進小組應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出採納與否的結論。
必要時合理化建議可作為持續改進專案進行立項，按《持續改進專案控制程式》實施。
4.2.3持續改進推進小組組長將評審結果填入評審意見及結論欄內。當合理化建議不予採納時，評審意見應有不被採納的具體原因解釋，以便於建議者接受。
4.3 合理化建議的採納
4.3.1 對於可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由合理化建議的實施部門制定實施計畫，以便合理化建議的落實。
4.3.2人力資源部負責對合理化建議的實施情況進行監督。
4.3.3 不論合理化建議採納與否，人力資源部在評審工作完成後，負責將評審結果告知提案者，並當面向其解釋不採納原因或詳細的實施計畫，以便提案者了解其建議的落實情況。
4.4 獎勵
4.4.1 提出獎
對提出合理化建議者，按照提交時間先後且符合合理化建議的定義，公司將給予實物獎勵。
4.4.2 採納獎
對員工的優秀提案，一經採納，人力資源部將組織有關部門進行評選，設立
一、二、三等獎，分別給予現金獎勵。
4.4.3晉級、增資
人力資源部對積極參與提合理化建議的員工，應記入員工檔案，作為員工晉級、增資、調崗的重要依據；辦公室對提合理化建議的獲獎情況和人員，應張榜向全體員工公布，
以便全體員工了解。
4.5記錄
合理化建議的所有資料由人力資源部整理歸檔。若合理化建議被作為持續改進專案立
項，人力資源部須將資料影印轉交質量部。
合理化建議管理規定
目次目次 i 前言 iii 操作票管理規定 1 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 術語和定義 1 3.1 電氣操作票常用標準術語 1 3.2 典型操作票 1 3.3 倒閘操作 2 3.4 乙個操作任務 2 4 管理職責與分工 2 4.1 操作人 2 4.2 監護人 2 4.3 發令人 2 4...
合理化建議獎勵管理規定
山東元鳴生物科技 ymglgf 2009 009號 為了充分調動公司廣大幹部員工參與管理 創新管理的積極性，鼓勵廣大幹部員工多提建議 提好建議，推動技術進步，改善企業管理，創造最佳經濟效益，特制定本規定。一 提報範圍 凡公司內涉及企業管理 生產經營等方面的辦法和措施，均可作為合理化建議予以提出。二 ...
員工合理化建議管理規定
為充分發揮公司員工的聰明才智，鼓勵全體從業人員踴躍提供有利於公司管理的改進意見，集思廣益，以進一步提高公司管理和工作績效並促進民主管理，特制定本規定。員工合理化建議應包含以下內容 1.管理方法 管理制度方面的改進 2.製造技術 操作方法 作業程式及機械裝置的改進等方面 3.產品質量 生產效率提高方面...