dm – sc – 16 - 2013
受控狀態發放號版本號/修改次：2013/0
一、目的
為鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，增強員工主人翁意識，進一步調動員工工作積極性與創造性。下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。公司運用集體智慧型增強企業競爭力，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於生產與質檢系統所有一線員工。
三、組織機構及職責
1、為保證員工向公司獻計獻策活動的順利開展，公司成立合理化建議評審小組，由總經理、生產副總、辦公室主任、車間主任、質檢科長組成，總經理任組長，生產副總任副組長；
2、評審小組是員工向公司獻計獻策活動的領導機構。其職責是：組織發動員工提出合理化建議；審批建議方案的可行性；審核獎勵標準以及實施獎勵等有關工作；
3、生產副總負責制定合理化建議評審、獎勵制度；
4、辦公室主任負責組織、宣傳、發動員工提出合理化建議，並負責合理化建議獎勵的組織工作；
5、車間主任、質檢科長負責對本部門員工提出的合理化建議進行整理、分類、上報；
6、總經理負責組織評審小組對各類合理化建議進行評審，並出台獎勵措施。
四、合理化建議範圍
合理化建議是指有關改進、優化和完善企業生產工藝計畫;裝置、設施、工具技術改進方案和經營管理方面的方案與措施。具體劃分為以下幾個方面：
1、生產技術、生產流程、生產工具的改進；
2、安全技術、勞動保護技術的改進；
3、節約各類主輔材料等成本的措施和辦法；
4、產品質量的提高；
5、企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；
6、食堂等後勤的改善、辦公室行政事務的改進，公司文化建設方面的建議等。
五、合理化建議申報程式
1、有關生產技術、生產流程、生產工具的改進；安全技術、勞動保護技術的改進；節約各類主輔材料等成本的措施和辦法的合理化建議，需以書面形式填寫《合理化建議申報及評審表》遞交各車間主任，由車間主任整理後交生產副總審核，由評審小組進行評審；
2、有關產品質量提高方面的合理化建議，需以書面形式填寫《合理化建議申報及評審表》，遞交質檢科長審核後，由評審小組進行評審；
3、有關企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議，需以書面形式填寫《合理化建議申報及評審表》，遞交總經理審核後，由評審小組進行評審；
4、有關食堂等後勤的改善、辦公室行政事務的改進，公司文化建設方面的建議，需以書面形式填寫《合理化建議申報及評審表》，遞交辦公室主任審核後，由評審小組進行評審。
六、合理化建議評審、獎勵辦法與標準
合理化建議按程式上報，經評審小組進行評審，並被採納實現後，按如下獎勵標準進行獎勵。
合理化建議評審參考標準及獎勵標準明細表
七、相關記錄
《合理化建議申報及評審表》
本制度自公布之日起實施。
編制審批：
下發日期：
發：總經理、生產副總、1車間主任、2車間主任、質檢科長、財務室；辦公室存檔1份。
合理化建議申報及評審表
提交時間： 年月日
合理化建議獎勵制度
一 目的 為了更好的推動節能降耗工作，鼓勵員工向公司獻計獻策，提出合理化建議。對提高產品質量 安全生產 增產節約 增效節支等方面作出突出貢獻的員工或團體以予獎勵，特制定本制度。二 範圍 本制度適用於萊鑫公司所有員工 三 職責 3.1公司成立合理化建議成果評審小組，由總經理任組長 生產副總任副組長和各...
合理化建議獎勵制度
廣州合鴻達投資管理公司合理化建議制度 第一章總則 第一條 為鼓勵員工充分發揚主人翁的精神,積極向公司出謀劃策，促進公司生產經營發展，規範合理化建議管理工作，特制定本制度。第二條 員工向公司出謀劃策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，發展經濟的重大措施 也是依靠員工辦好公司的有效途徑。第三條 發動員工...
合理化建議獎勵制度 改
初稿 一 目的 為鼓勵員工開展合理化建議活動，促進部門流程改進 服務提高，提高工作效率和業務能力，結合部門實際，制訂本制度。二 適用範圍 本制度適用於客服部全體員工。三 管理辦法 第一條部門為倡導參與管理，並激勵員工就其平時工作經驗或心得，對部門業務 管理或服務，提供建設性的改善意見，藉以提高部門內...