一、總則
1、為了鼓勵全體員工認真學習專業技術，不斷提高技術業務素質，推動公司全面、持續、健康發展，本著「人人參與、群策群力、獎勵人才、持續改進」的原則，結合公司實際情況，特制定本制度。
2、本制度旨在建立一種長效的激勵機制，努力使公司的合理化建議活動健康、有序、持久的開展下去，為公司節能減排、安全生產、經營管理、提高產品質量等方面能夠持續改進奠定良好的基礎。
二、合理化建議的定義和範圍
1、定義：合理化建議是指有關改進和完善公司生產技術、安全技術、節能減排、經營管理和工程管理等方面的具體方法和措施；技術改進是對裝置、工具和生產工藝等方面所作的改進和革新。
2、範圍：結合公司運營特點，合理化建議主要包括但不限於以下幾個方面：
（1）產品技術、產品工藝、產品裝置的改進；
（2）成本降低、材料和能源節約的措施和方法；
（3）工程設計的改進和工程質量的提高；
（4）個別人員存在重大違紀、營私舞弊等現象進行揭發並提供有效的證據；
（5）現存在的一些弊端、現有的問題而提出問題並提出切實有效的解決方法；
（6）經營發展、經營戰略、管理模式提出合理化、前瞻性的建議，並被公司採納；
（7）能為公司帶來經濟效益的其他各種改進工作的建議。
3、合理化建議的內容是相對於公司目前的安全生產技術和經營管理水平有所提高和改進而言，所提建議應具超前性、可行性和效益性，且經過有關部門的努力，能夠實現的，均屬於本範圍。
4、生產工藝設計、安全、技術措施等，經過集體討論、領導批准，在實施過程中發現問題，提出改進意見，且技術上合理、經濟上有效益的，均屬於本範圍。
5、對於發現的重大缺陷，並提出處理措施，從而避免了安全事故的發生和生產過程的浪費，即便是處理或改進成本提高，亦屬於本範圍。
6、專業技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本職工作雖無直接聯絡，但採用後有明顯經濟效益的建議，亦屬於本範圍。
7、以下幾種情況不屬於合理化建議的範疇：
（1）因有怨氣亂發牢騷的；
（2）只提出現象而無具體實施措施的；
（3）所提建議已經實施或正在實施的；
（4）其他人已提出但尚未實施的。
三、合理化建議的申報：
1、凡提交的合理化建議，均需填寫《合理化建議申報表》（見附件），並報公司辦公室。
2、《合理化建議申報表》填寫要求：
（1）建議事項、作用、達到的目的和意義要填寫清楚；
（2）建議事項現狀及存在問題的程度要填寫清楚；
（3）詳細說明改進意見及具體方法，包括措施及實施步驟等；
（4）詳細闡述預期效果、包括提高效率、簡化作業、消除危害、節省開支、增加產量、保證或提高質量、創造利潤等方面的具體內容；
（5）如果所提建議需要公司在財力、人力、物力或時間上有較大的投入，則必須有投入、產出分析報告及經濟、技術可行性論證等相關資料。
四、決策合理化建議時，以下幾種情況應加以區分：
（1）如果決策認為採納價值不大或不具備實施條件或風險太大的建議，應予以否決，並給予建議者明確的解釋；
（2）如果決策時從整體上給予了肯定，只是在某些方面還不夠完善，通過調整修改以後將會更加周密可靠的建議，應視為基本通過；可要求建議人按決策部門的意見加以修改完善；
（3）如果決策時認為構思很好，但建議人缺乏可靠的論證，也無能力和條件進行調研的建議，可由公司研討論證結果出來以後再決定是否採納；
（4）如果決策時認為科學合理、可靠性和操作性強、有實用價值、理由充分且方案嚴謹的建議，應立即向總經理匯報，批准後組織有關部門實施。
五、合理化建議實施完畢後，實施部門應根據運**況書面進行總結，實事求是的闡述改進前和改進後發生的變化、產生的經濟效益和預期目標的實現情況，並上報上級領導，作為合理化建議效果評審和獎勵的依據。
六、合理化建議的獎勵標準：
1、各部門上報的合理化建議實施情況的總結報告進行彙總，並根據實施效果確定排名次序和獎勵等級；
2、合理化建議評審類別、獎勵等級及獎金設定
3、所提建議不具備合理性的，不予獎勵。
4、對於僅提出存在的問題或提出的解決方案不具備可實施性的建議，每人一次獎勵50積分。
5、上述獎勵為一次性的，獎勵金額與提出建議的人數無關。
七、人資部對合理化建議的審批結果進行公示；財務部負責獎金的發放。
八、本制度由人資部負責解釋。
九、本制度自下發之日起開始執行。
二〇一六年五月十八日
中山尚洋科技股份****
合理化建議申報表
填報日期： 年月日編號：
注：表中欄內不夠寫時可附加頁，附加頁時註明所屬欄目。
合理化建議獎勵制度
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