一、目的
為了更好的推動節能降耗工作，鼓勵員工向公司獻計獻策，提出合理化建議。對提高產品質量、安全生產、增產節約、增效節支等方面作出突出貢獻的員工或團體以予獎勵，特制定本制度。
二、範圍
本制度適用於萊鑫公司所有員工
三、職責
3.1公司成立合理化建議成果評審小組，由總經理任組長、生產副總任副組長和各部門負責人任組員。
3.2評審小組職責：
3.2.1組織發動員工提出合理化建議；
3.2.2審批建議專案的方案；
3.2.3審核獎勵等級以及實施獎勵等有關工作。
3.3 在評審小組的領導下，日常工作以及組織、宣傳、發動、審查工作由企管辦負責。各級管理人員應及時對員工提出的合理化建議進行整理、上報。
3.4 採納、實施等過程由企管辦做好建議人、實施專案、部門、初審和創造價值等方面的記錄，報成果評審領導小組進行鑑定、審核。
3.5合理化建議計獎者每年進行一次表彰、獎勵。
四、合理化建議範圍
4.1 合理化建議是指有關改進和完善生產技術、節約生產成本和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器裝置、工具、生產流程等方面所作的改進和革新。結合公司的特點，合理化建議和技術改進劃分為以下幾個方面：
（1）生產技術、生產流程、生產裝置等改進；
（2）安全技術、勞動保護技術的改進；
（3）節約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；
（4）提高產品質量的措施和辦法；
（5）企業現代管理方法的創新和應用，經營管理的建議；
（6）企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議等。
4.2 合理化建議的內容是相對於公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過各部門努力，促使其實現的，均屬於本範圍。
4.3生產技術、生產流程、生產裝置等改進的原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，並能使公司受益的建議屬於本範圍。
4.4生產技術、生產流程、生產裝置等改進的措施方案，經過集體討論，上級批准，在實施過程中條件不變的情況下，發現問題提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，提出合理化建議的均屬於本範圍。
4.5 對於發現生產上有重大缺陷，並提出修改方案，從而是避免了生產過程中的浪費，即使造價提高，亦應屬於本範圍。
4.6 引進國內外技術首次在公司內推廣應用，屬於本範圍。
4.7 技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯絡，但對目前本公司而言採用後有明顯效益的，屬於本範圍。
五、申報與評審程式
5.1合理化建議和技術改進建議，申報時由建議人以書面形式表達，必要時應附有圖紙、計算資料資料等，經上級審批後方可生效執行。
5.2審批程式：
凡是有關生產技術、生產流程、生產裝置等改進；安全技術、勞動保護技術的改進；節約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；提高產品質量的措施和辦法；報技術部組織審核，由評審小組審批實施後，由技術部門書寫合理化建議實施結果報公司評審領導小組審批後計獎。
凡是有關企業現代管理和經營管理的建議；企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議等。報公司企管辦審核，並請有關部門共同審批。被採納者由公司評審領導小組審批後計獎。
六、獎勵辦法與標準
6.1 合理化建議按程式上報，經報批被採納實現後，由評審小組進行集體評審確定其獎勵等級，發放獎勵金。
6.2 合理化建議獎勵標準如下表所示：
七、其他
7.1 凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規定的內容，由評審小組進行裁定；
7.2 本制度由企管辦負責解釋；
7.3 本制度自公布之日起實施。
附件表單：
附件1：合理化建議申報表
附件2：合理化建議成果評審表
技術改造申報表
申報時間： 年月日
注：經評審小組審批後方可採納、實施。
技術改造評審表
評審時間： 年月日
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