合理化建議獎勵辦法

1.目的

為充分調動公司全體員工參與本公司管理的積極性，提高公司管理水平，增加經濟

效益，特制定本條例。

2.適用範圍

本公司全體員工提交的建議案，對因改善而降低成本或增加收入，年節約或有新創價值的合理化建議；

3.職責

3.1質量管理辦公室（以下簡稱質管辦）負責合理化建議獎勵辦法的擬訂、組織實施、評審、

驗證；3.2各分廠、部門負責合理化建議工作的部門組織、實施開展、評審；

3.3公司全體員工負責合理化建議方案的積極主動提交、實施；

4.定義

4.1合理化建議內容 （指以下方面的建議，屬應鼓勵和可接受的）

4.1.1經營管理思路和方法的改進；

4.1.2各種工作流程、規程的改進；

4.1.3新產品開發、營銷、市場開拓的建議；

4.1.4現有產品效能的改進；

4.1.5新產品技術革新、現有技術、裝置、工具、工裝、模具的改進；

4.1.6原輔材料節約、三廢利用建議；

4.1.7品質改進的建議；

4.1.8降低成本和各種消耗建議；

4.1.9安全生產建議；

4.1.10加強企業凝聚力建議；

4.1.11其他任何有利於本公司的改進事項。

5.合理化建議工作開展方式

5.1公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議，該建議用提案表填寫。

5.2員工建議先提交部門初評，通過後轉質管辦審查。

5.3各部門每月20-25日提交職工合理化建議（或金點子）；

5.4職工主動提出的合理化（或金點子）建議，不定期提交實施；

5.5通過以上兩種方式提出的合理化建議，經質管辦評審通過，即可組織實施。

6.管理程式

6.1 經初步評審結果為a級、b級的提交公司常務副總經理複審後實施；c級、d級直接由

質管辦審核後實施。

6.2複審後對提案劃分等級，並落實提案執行部門和主辦人，其中公司副總以上管理人員

不參與評比，正職中乾只參與a級、b級評比，其餘人員可參與全部評比。

6.3提案依其重要性分為四級：

a級--重要的，多為創新性的；

b級--較重要的，多為改良性的；

c級--一般性的；

d級--反映在個別問題點上的。

6.4提案結果獎勵方案經公司常務副總經理核准後公布，a級、b級每季度評定1次，c級、

d級每月評定1次。

7.獎勵辦法

7.1個人提出建議，通過部門級初審，但公司未採用的，發給獎金10 元

7.2對正式受理且分類為a類的，發給獎金500-1000元；分類為b類的，發給獎金200-500

元；分類為c類的，發給獎金50-200元；分類為d類的，發給獎金10-50元。特別重

大的建議，由公司領導審議決定獎勵金額。a類、b類每季度兌現，c類、d類每月兌現。

7.3對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金（對7.1、7.2不再重複獎勵）：

a.年節約或新創價值10萬元以上，按3%獎勵。

b.年節約或新創價值5萬元以上至10萬元以下，按1500-3000元獎勵。

c.年節約或新創價值1萬元以上至5萬元以下，按200-500元獎勵。

d. 年節約或新創價值2000元以上至1萬元以下，按100-200元獎勵。

獎勵方式：經實施效果明顯的，第一季度兌現一部分，剩餘部分年終一次全部兌現；

8.附則

8.1員工合理化建議在經過公司審議核准後應落實具體主持和協助部門。

8.2本辦法從發文之日起生效。

9 附表一 《合理化建議表》

合理化建議獎勵辦法

本辦法規定了合理化建議的評審機構 內容 申報程式 處理流程以及獎勵等內容。本辦法適用於公司全體員工。為提高公司安全技術水平，降低物資消耗，節約成本，提高工作效率，加強企業管理，增強企業活力和經濟效益，充分發揮員工的主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，樹立全員持續改進的意識，特制定本辦法...

合理化建議獎勵辦法

1.目的 激勵全體員工為公司發展獻計獻策，提高企業的生產效率和產品質量水平。2.範圍 適用於本公司合理化建議的獎勵。3.職責 3.1 質管部負責合理化建議的統計。3.2 總經理或其授權人頒發合理化建議獎。4.程式 4.1 品質管理部負責合理化建議的評定。4.2 以下範圍的建議是應鼓勵和可接受的 a ...

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