一、目的：
規範員工合理化建議獎勵制度，增強員工的主人翁意識，充分調動員工的積極性與創造性。.有效挖掘資源潛力，增強企業競爭能力。
二、合理化建議大綱：
1. 對技術、業務、裝置等方面的合理化改善建議。
2. 對招商策劃、行政、後勤、人事管理等方面的合理化改善建議。
3. 對財務、物儲、採購等方面的合理化改善建議。
4. 對公司違紀、濫用職權或其它不良行為的舉報、揭發。
5. 對節能降耗，開源節流提出的可行並見成效的建議。
6. 其它有利於公司發展的合理化建議。
三、合理化建議的分類：
合理化建議分為可量化建議和不可量化合理化建議。
1. 不可量化合理化建議指不能直接估算其所產生的經濟效益，但是確實有效地推動了企業工作的開展，提公升了企業內外形象。
四、合理化建議獎勵標準：
1. 可量化合理化建議獎勵可參照以下標準：
a) 月節約成本（或創造價值）並可為公司帶來延續受益者，一次性獎勵金額範圍參照年度累計節約成本或創造價值總額的0.5%-2%；
b) 單次節約成本（或創造價值）在10000元以上者，獎勵金額範圍參照：500—1000元；
c) 單次節約成本（或創造價值）在5000—10000元以下者，獎勵金額範圍參照：300—800元；
d) 單次節約成本（或創造價值）在1000—5000元以下者，獎勵金額範圍參照：100—500元；
e) 單次節約成本（或創造價值）在1000元以下者，獎勵金額範圍參照：50—100元；
2. 不可量化合理化建議在跟蹤考評的基礎上給予獎勵，並結合合理化建議的性質設立獎勵標準：
a) 新思路獎—結合實際情況，提出新觀點、新思路，對工作有指導、規範和帶動作用，明顯提高工作效率。獎勵金額範圍為：100—500元。
b) 優化獎—結合實際情況，提出工作程式上的改進辦法，運用到實際工作中具有較強的操作性、實用性。獎勵金額範圍：50—100元。
c) 專項獎—結合實際情況，在某項集體工作上提出合理化建議。獎勵金額範圍：20—50元。
注：除以上現金獎勵外，公司還將以通告形式表彰員工並將其獎勵作為評選優秀員工的條件之一。
五、成立評審小組：
成立員工合理化建議評審小組，負責對員工所提建議組織論證，鑑定驗收，資料整理、評審報批並將相關資料歸檔儲存。
六、評審小組主要職責為：
1. 負責對合理化建議進行收集、登記、整理；
2. 組織對合理化建議進行評審，將評審結果報公司領導決定是否採納、實施；
3. 指導並監督合理化建議實施的過程；
4. 適時對合理化建議進行評估、總結、表彰和獎勵；
評審小組人員：
組長：田津
核心成員：張雪麗、郝鋒、邸巨集義、李志軍、馬倩
即定成員：2—3人
七、合理化建議申報程式
員工提出合理化建議時，須至評審小組處填寫《員工合理化建議申請表》，並提供完整、合理化建議相關資料（包括如：圖紙、資料、實施報告、效益證明資料等）。可以以個人名義或集體名義進行申報。
八、評選組織實施：
評審小組在接收到《員工合理化建議申請表》及相關資料後，對合理化建議組織召開評審會議，（內容相同或相近的合理化建議，以先提出者為準）；評審會議原則上在員工合理化建議申報1個月之內召開，最終討論出是否採納其合理化建議報公司領導決定。一旦決定採納其合理化建議後，根據情況，可立即獎勵或給予1—3個月觀察期，若觀察期間確實達到了合理化建議的效果，則在第4個月結合制度中對應的獎勵金額範圍及最終評審出的獎勵金額給予獎勵。
九、本獎勵暫行辦法在實施過程中將不斷完善和調整，並由評審小組負責解釋。自2023年1月1日起實行生效
合理化建議評審範圍及條件
一、 參與評審的要求：
1. 要注意合理化建議的客觀性、進步性、可行性和效益性，要求提建議者把現狀真實地反映出來，以事實和資料說話；
2. 要注意把握問題原因的準確性，要求提建議者把問題發生的主要原因找出來；
3. 要注意解決問題的可行性，要求提建議者針對問題生髮的主要原因，提出具體的改善對策，對只提出問題不提解決辦法的視為無效建議；
4. 一切合理化建議以提出具有創新因素的改革辦法和改進管理方案，取得經濟效益和社會效益為導向，要注意改善績效性，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是乙個綜合性指標，它的判定標準是促使公司越來越好的方向發展。
二、 受理範圍：
1. 管理制度、管理方法的改善；
2. 工作方法、工作程式的改善；
3. 新經營專案的開發建議；
4. 業務往來、業務開發的建議；
5. 市場開拓、招商策劃的合理化建議；
6. 施工技術、施工工藝、施工機具的改進，行之有效的新措施，新技術和新方法；
7. 有效利用節約材料、能源的降低消耗新措施和新方法；
8. 公司發展戰略、財務管理方面的改進建議；
9. 公司文化建議、團隊建議、凝聚力和工作績效的合理化建議；
10. 職務範圍內，重大突破性合理化建議；
11. 非職務範圍內，有利於公司發展的各項合理化建議；
12. 改進已批准的設計，施工方案，壓縮工期，節省投資、降低工
程造價，提高工程質量。
三、 下列內容，不能視為合理化建議和技術改進：
1. 關於工資、福利方面的要求；
2. 已被採用過的重複建議；
3. 本工作職責範圍內，由於認識的深入和技術熟練程度的提高，使工作效率、產品質量，業務拓展得到提高，即屬於自身工作的不斷完善；
4. 完成領導安排工作範圍之外的工作；
5. 只提出問題不提解決辦法的或提出的辦法對公司發展無明顯利益的建議（無解決問題的具體辦法，具體實施方案的建議）。
員工合理化建議申請表
申請日期編號：
總經理/副總經理簽字日期
合理化建議獎勵辦法
本辦法規定了合理化建議的評審機構 內容 申報程式 處理流程以及獎勵等內容。本辦法適用於公司全體員工。為提高公司安全技術水平，降低物資消耗，節約成本，提高工作效率，加強企業管理，增強企業活力和經濟效益，充分發揮員工的主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，樹立全員持續改進的意識，特制定本辦法...
合理化建議獎勵辦法
1.目的 激勵全體員工為公司發展獻計獻策，提高企業的生產效率和產品質量水平。2.範圍 適用於本公司合理化建議的獎勵。3.職責 3.1 質管部負責合理化建議的統計。3.2 總經理或其授權人頒發合理化建議獎。4.程式 4.1 品質管理部負責合理化建議的評定。4.2 以下範圍的建議是應鼓勵和可接受的 a ...
合理化建議獎勵辦法
提案建議效益獎的管理條例 總則 第一條為了落實公司關於提案建議和技術革新 技術開發專案管理辦法，調動廣大員工的積極性 創造性，推動公司提案建議和技術革新 技術開發工作的開展，促進生產技術的進步，改善經營管理，增加企業活力，特制訂本條例。第二條提案建議和技術革新 技術開發工作是企業管理的重要組成部分，...