發布日期：2023年7月24日實施日期：2023年8月1日
合理化建議獎勵管理辦法
1.目的和適用範圍：
為發揮各級員工的智慧型和創造力，提出有利於公司發展的各種合理化建議的提案，以提高產品競爭力、提公升管理水平、激發員工的上進心，培養團體精神和主人翁精神。
僅限於千年舟集團各職能部門、各分子公司、家居電**、各核心區的員工所提出的合理化建議。
2.分類和定義
2.1 按職責來分：分為職責內提案和職責外提案。
2.1.1職責內提案：指在本部門或本崗位的職能職責業務範疇之內的專案改善、提公升建議。
2.1.2職責外提案：職責內提案以外的其他提案。
2.2按性質來分，可分為可計算經濟效益的提案和不可或難以計算經濟效益的提案，後者統稱為改善管理提案。
3.合理化建議的提案範圍
3.1提案內容是針對公司發展、產品、質量、營銷、生產、採供、研發和日常管理等提出的具有創新性、可行性、改善性、變革性的建議和意見；也包括舉報信。
4.合理化提案運作程式
4.1 組織與職責
4.1.1集團人力資源部
4.1.1.1負責提案立項、獎勵資金的審核以及其他爭議事項的裁決；負責確定提案的實施部門並對提案實施過程予以跟進和控制。
4.1.1.2合理化建議流程（詳見附圖1）
5.合理化建議提案的獎勵
6.提案實施後的處理
對於提案成功實施後引起的相應的技術檔案、工藝檔案、體系檔案等資料修改時，相關的職能部門必須及時做好相應資料的更新，確保各使用場所為最新的有效版本。
7．其它
本規定的解釋權屬集團人力資源部，從2023年8月1日起施行。
附：圖1
相關表單：
1.《合理化建議提案表》
2.《合理化建議提案申報表（三大促進會專用）》
3. 《合理化建議實施聯絡單》
4.《合理化建議審核結果通知單》
圖1合理化建議提案表
備註：本表先由提案人填寫前幾項後提交，後幾項分別由各流程階段上的責任人填寫。
合理化建議提案申報表（三大促進會專用）
編號說明：
1.此表的工作流程為：提出人填寫→促進會備案→集中評審、資料分析→促進會填寫綜合評審結果→促進會領導簽字→責任部門負責人落實與跟蹤→促進會資訊彙總人每週提交給集團人力資源部報備/歸檔儲存。
合理化建議實施聯絡單
合理化建議審核結果通知單
_______部門________(先生/女士)：
感謝你為公司發展獻計獻策，你發起的主題為的合理化建議，已經公司合理化建議評審小組認定為（□不採納，不執行；□予以採納，暫保留；□予以採納，實施改進），現授予元的現金獎勵和頒發獲獎證書。
特此通知!
千年舟集團合理化建議評審小組
簽發：年月日
備註：此通知一式兩份，第一聯發給合理化建議發起者，第二聯交到財務或行政予以兌現獎勵。
合理化建議獎勵辦法
本辦法規定了合理化建議的評審機構 內容 申報程式 處理流程以及獎勵等內容。本辦法適用於公司全體員工。為提高公司安全技術水平，降低物資消耗，節約成本，提高工作效率，加強企業管理，增強企業活力和經濟效益，充分發揮員工的主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，樹立全員持續改進的意識，特制定本辦法...
合理化建議獎勵辦法
1.目的 激勵全體員工為公司發展獻計獻策，提高企業的生產效率和產品質量水平。2.範圍 適用於本公司合理化建議的獎勵。3.職責 3.1 質管部負責合理化建議的統計。3.2 總經理或其授權人頒發合理化建議獎。4.程式 4.1 品質管理部負責合理化建議的評定。4.2 以下範圍的建議是應鼓勵和可接受的 a ...
合理化建議獎勵辦法
提案建議效益獎的管理條例 總則 第一條為了落實公司關於提案建議和技術革新 技術開發專案管理辦法，調動廣大員工的積極性 創造性，推動公司提案建議和技術革新 技術開發工作的開展，促進生產技術的進步，改善經營管理，增加企業活力，特制訂本條例。第二條提案建議和技術革新 技術開發工作是企業管理的重要組成部分，...