西部牧業股份****員工合理化建議管理制度
一、總則
為調動員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據自身的實踐經驗進行總結思考，發掘廣大員工的聰明才智，增強員工的在企業價值觀和榮譽感，在公司內部開展合理化建議活動。為了建成立長效的激勵機制，以使公司的合理化建議活動健康、有序、持久地發展下去，成為公司在生產、管理、科技、後勤等領域持續改理的強大動力。為了鼓勵員工積極參與建立學習型企業，推動公司的全面發展和建設，規範員工全理化建議管理行為，制定本辦法。
二、範圍
1.適用範圍：
公司全體員工。
2.管理範圍：
合理化建議和技術改進的內容是相對於公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬於本範圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善於總結本單位的成功經驗，提出的合理化建議與本身職責雖有直接聯絡，但在公司內部值得全面推廣，富有創新性，採用後能帶來其它單位管理和技術水平的提公升，也屬於本範圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。
3.以下範圍的建議不予受理：
（1）夸夸其談而無實質內容的
（2）與事實或正在改善的內容相同
（3）已被採用或前已有的重複建議
（4）在正常工作程式中被指令執行的
（5）針對個人及私生活的
(6)對事務的懷疑和猜測而無依據的
三、管理職責
1. 人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結、存檔等，並對已採納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵的組織工作。
2.公司設立「合理化建議審核評議委員會」（以下稱審委會），對合理化建議進行正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經理和各部門部長組成，其工作職責如下：
(1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規劃；
（2）對重大事項進行評議，決定是否採納；
（3）對已採納的建議實施過程跟蹤，以防決策失誤，並及時予以調整；
（4）對實施後的合理化建議理行效益評估；
（5）制定獎勵政策，審核各項建議的獎勵。
3.各部門（車間）主管均負責動員本部門（車間）員工積極參與公司的合理化建議活動，並做好各項建議的傳遞審報工作。
四、管理程式
（一）.合理化建議的申報
1.所有合理化建議均採用書面的形式提出，填寫公司統一的《合理化建議申報表》
2.員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司「意見箱「，也可交與部門主管後再轉交人事部。
3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然後統一用書面形式交人事部。
4.公司可以結合經營管理的中心工作，公布一些重點攻關專案，通過各種形式徵集措施、方案和合理化建議。
5.各部門（車間）可以採用各種形式，組織各種活動小組來參與活動。
（二）人事部受理與初審
1.人事部在接到書面建議書後，首先要進行初步審查把關，對沒有實質意義的意見和建議，對提出者乙個書面的答覆；對有意義但內容不完整或表達不清，要找提出者進一步完善。
2.收到的建議書內容偏於批評，或不簽具真實姓名，或無改進內容，不作為合理化建議進行處理，作為其它情形處理。
3.人事部收到建議書後，認為內容完全，建議提案明顯合理，不存在實施風險，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關資料，發至建議書內容所屬部門的主管領導，徵求並填寫意見，然後報請副總審批後實施。
4.建議提案涉及內容複雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性強很難識別，應報公司審委會審定。
5.人事部每週對收到的建議書進行登記、編號、彙總，並在次周的部長例會上進行通報。
6.人事部要根據收到建議書的情況，組織和安排審委會召開會議評審。
（三）審委會評議
1.如果評議認為該提案的設計不科學，採納價值不在，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，但給提議人要有一定的獎勵。
2.如果建議的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調整修改，可由建議人按審委會意見去完善，或直接由審委會組織討論定稿後去實施。
3.在對建議評議時認為構思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來後再決定是否採納。
4.提案依其重要性分為四級：a級，重要的，多為創新性的；b級，較重要的，多為改良性的；c級，一般性的；d級，反映在個別問題點上的。
5.每項建議實施完畢後，實施部門寫出總結報告，審委會根據該建議產生的經濟效益和社會效果評定獎勵等級，報總經理審批後給予建議人獎勵。
（四）實施過程管理
1.經審委會評議通過、總經理批准實施的提案，各部門要認真組織實施，禁止不執行或行事拖拉，否則公司對主要負責人嚴懲。
2.實施部門在接到批准生的提案後，須與提議人進行溝通，共同商量實施的具體方法和步驟。
3.方案的實施要結合本部門的實際和資源狀況，要做出詳細，合理的安排，並應列出實施進度表。
4.人事部必須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將資訊反饋給審委會和總經理。
5.建議在實施過程中，若出現不佳狀況應及時加以分析，是工作中的問題，要加強管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時停止，避免發生更大的損失。
6.合理化建議是進行創新的活動，萬一出現實施失敗，不應對提議人進行處罰，而應當從中總結經驗，特別要從審議的管理工作中找出不足。
員工合理化建議管理制度
7 1 3 對生產技術 工藝 裝置，提出改進方法，能提高效益的。7 1 4 對公司各項規章 制度 辦法提供具體改善建議，有助於經營效能提高的。7 1 5 對公司各項作業方法 程式 報表等，提供改善意見，具有降低成本 簡化作業 提高工作效率。7 1 6 對於公司未來經營 技術創新，提出研究報告，具有採...
員工合理化建議管理制度
1 目的 為了充分調動職員工的積極性 主動性和創造性 鼓勵員工參於管理提出合理化建議 籍以改善環境 優化流程 提高效率 節約成本，增強企業活力和經濟效益。2 適用範圍 公司全體員工 3 組織 3.1為組織實施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會 以下簡稱 審委會 3 2審委會架構 總經理或副總經...
員工合理化建議管理制度
員工合理化建議管理制度 討論稿 1 目的 通過公司全體人員共同思考和共同參與的持續改善活動，進一步貫徹 以人為本 的發展觀。鼓勵員工積極參與到公司管理，充分發揮全體員工的創造性思維。提高產品質量，提高每個人自身的能力，提高企業的勞動生產率和經濟效益，降低生產成本，創造出舒適的生產作業環境，進一步提公...