公司管理標準
合理化建議管理制度 gl／yludl4b．01-2007(0／b)
1．目的
1．1鼓勵員工充分發揮聰明才智，參與工廠的生產經營管理，積極提出合理化建議，完善工廠各項工作，促進管理和效益的提高。
1．2鼓勵員工立足本崗位積極提出和實施合理化建議，提高工廠生產效率和製造質量，降低生產成本，增加產品競爭力。
1．3建立、完善員工參與「人人成為經營者」活動的途徑及從其獲得收益的渠道，使個人與工廠雙贏。
2．範圍
2．i本制度規範合理化建議的提出、申報、統計、組織評審、獎勵等流程的管理。
2．2適用於公司安全、質量、成本、響應、組織發展五類合理化建議的管理。
3．引用標準
4．職責
4．1持續改進室
4．1．1工廠合理化建議的歸口管理部門，負責調動全廠員工立足本職崗位，多做持續改進和提出合理化建議的積極性，對工廠提出合理化建議的質量和數量負責。
4．1．2負責組織合理化建議的評審和跟進各部門的合理化建議完成情況。
4．2管理室
負責合理化建議的統計、申報及歸檔管理。
5．工作程式
5．1．合理化建議確定原則
5．1．1立足於本部門員工崗位，提出與本職工作相關、或有一定聯絡的、有具體的改進措施。
5．1．2本崗位要求必須履行的職責不宜作合理化建議處理。
5．1．3公司已經明確規定了的資訊傳遞、問題解決流程和實施辦法等，按規定程式進行解決，不宜作為合理化建議處理，應當作是意見反饋。
5．1．4由員工抓緊時間而正常提高產量的不屬於合理化建議範疇。
5．1．5合理化建議分為安全、質量、成本、響應、組織發展五類，具體包括：
5．5．5．1改善安全、保衛及工作環境；
5．1.5．2產品質量和工程質量的提高，產品結構的改進(不含新產品開發)，成本的降低；
5．1．5．3更有效地利用和節約能源、原輔材料，降低生產成本和各種消耗：
5．1．5．4製造工藝和試驗、檢驗方法和產品包裝的改進；
5．1．5．5製造裝置、工藝裝備、儀器的改進；
5．1．5．6簡化工作程式，**無用或無效的重複工作；
5．1．5．7在管理組織、制度、機構等方面提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和企業的應變能力或
2011—06—05發布
2011—06-1 0實施
合理化建議管理制度
福州冠洲電子 一 目的作用 為了培養員工對公司產品創意設計與營銷策劃的設想和改進的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，激發員工關心企業 熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化建議，規範提案管理制度，特制定本制度。二 管理職責 1 新產品事業部是公司合理化建議管理的歸...
合理化建議管理制度
一 目的作用 為了培養員工對公司產品創意設計與營銷策劃的設想和改進的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，激發員工關心企業 熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化建議，規範提案管理制度，特制定本制度。二 範圍 1.適用範圍 公司全體員工 2.管理範圍 合理化建議和技術...
合理化建議管理制度
檔案編號 sd rx zd 2014 006 2014版 一 目的與範圍 為強化合理化建議活動管理，促進企業經濟效益的提高和員工主人翁責任感的增強，進一步激發員工的創新潛能，推動企業管理水平的全面提高，特制定本辦法。本辦法規定了合理化建議的收集 反饋 評比 效果驗證 獎勵和推廣實施等事項管理要求與方...