一.總則
為充分調動全體員工參與公司管理積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。
二.管理範圍
以下範圍的建議是應鼓勵和可接受的：
1、經營管理思路和方法的改進；
2、各種工作流程、規程的改進；
3、新產品開發、營銷、市場開拓的建議；現有產品、外觀與包裝的改進；
4、製造工藝、裝置、技術的改進；
5、原輔材料節約、三廢利用；品質的改進；
6、降低成本和各種消耗；
7、加強政治思想工作和凝聚力；
8、其他任何有利於本公司的改進事項。
以下範圍的建議不予受理：
1、夸夸其談、無實質內容的.
2、為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的.
3、已被採用過或前已有的重複建議；在正常工作渠道被指令執行的。
4、針對個人及私生活的。
三.組織機構
合理化建議委員會：
總經理、書記、總裁辦主任、人資總監、員工關係經理、員工關係專員。
職責： 1、負責提案的徵集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。
2、提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃；
3、批准合理化建議活動的年度經費預算；
4、制定和實施例題建議活動的工作流程；
5、審查和監督重大合理化建議的實施；
6、總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。
四.管理程式
提交途徑：
1、 可以以郵箱的形式提交
2、 直接書面提交員工關係
提交格式：
合理化建議**
審核定級：
經初步分類整理後送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人准予申訴一次。
初審認可後，委員會進行複審。複審中對提案劃分等級，並落實提案執行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級：
a級，重要的，多為創新性的；
b級，較重要的，多為改良性的；
c級，一般性的；
d級，反映在個別問題點上的。
結果追蹤：
總裁辦對提案落實執**況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對提案執**況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔儲存。
將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核准後張榜公告。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其智財權屬公司所有。
五.獎勵
獎勵辦法
1、a級：1000元以上
b級：500-1000元
c級: 200-500
d級：30-200元
具體數額由合理化建議委員會根據具體情況討論確定
2、提案結果導致註冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。
六、合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。
合理化建議管理制度
福州冠洲電子 一 目的作用 為了培養員工對公司產品創意設計與營銷策劃的設想和改進的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，激發員工關心企業 熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化建議，規範提案管理制度，特制定本制度。二 管理職責 1 新產品事業部是公司合理化建議管理的歸...
合理化建議管理制度
一 目的作用 為了培養員工對公司產品創意設計與營銷策劃的設想和改進的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，激發員工關心企業 熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化建議，規範提案管理制度，特制定本制度。二 範圍 1.適用範圍 公司全體員工 2.管理範圍 合理化建議和技術...
合理化建議管理制度
檔案編號 sd rx zd 2014 006 2014版 一 目的與範圍 為強化合理化建議活動管理，促進企業經濟效益的提高和員工主人翁責任感的增強，進一步激發員工的創新潛能，推動企業管理水平的全面提高，特制定本辦法。本辦法規定了合理化建議的收集 反饋 評比 效果驗證 獎勵和推廣實施等事項管理要求與方...