一、 目的
為了充分發掘員工的聰明才智，拓寬經營管理之路，建立積極向上、開拓進取的新型企業文化氛圍，達到開源節流、增強內部活力，推動技術進步，改善企業管理，創造最佳經濟效益的目的，特制定本制度。
二、適用範圍
本辦法所稱的合理化建議，是指公司員工提出的節約成本、提高效益、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新、工作方式改進等諸方面的構想和方案。
三、管理範圍
四、組織機構
1、公司成立乙個合理化建議評審小組。該小組成員由總經理帶領下的各部門經理及主管組成。主要負責提案的徵集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。
2、合理化建議評審小組職責範圍：
（1）提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃；
（2）批准合理化建議活動的年度經費預算；
（3）制定和實施例題，建議活動的工作流程；
（4）審查和監督重大合理化建議的實施；
（5）總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動；
五、上報審批流程：
noyes六、評審及獎勵辦法
合理化建議按程式上報，每季度評審一次，經報批被採納實現後，由評審小組進行集體評審確定其獎勵等級，發放獎勵金。
1、重要的，多為創新性的，獎勵1000元或以上。
2、較重要的，多為改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，獎勵400元。
3、對無法評估效益但對管理工作有促進、改善作用，效果顯著，獎勵200元。
4、一般性的合理化建議，獎勵100元。
5、常規性的，反映在個別問題點上的建議，一經採納，即獎勵50元。
6、對提出的合理化建議正在實施的工作，不予獎勵。
七、其他事項：
1、建議的提出可以是個人，也可以是多人或乙個班組、部門。（允許建議是匿名或聯名的。）
2、建議人應填寫《合理化建議提報表》交評審小組或投入〈建議箱〉內，提報表要求內容詳細，包括問題描述、改善對策、預期效果等。
3、建議一旦採用，即發獎勵；未經採用的建議，當事人姓名將保密，不予公布。
4、未經採用的建議，如當事人申訴理由發現確有價值時，可要求重新提出，再由評審小組重新審議，確認可行的，給予確認。
5、同一內容的建議以先提者為準，如同日提出者，視同聯名提出，獎金平分。
6、建議若有多人共同提出者，其獎金由共同建議人均分。
八、附則
1、凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規定的內容，由評審小組進行裁定；
2、本制度自公布之日起實施。
合理化建議提報表
合理化建議管理制度
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