1．目的與範圍
1.1為推動合理化建議活動的開展，促進公司經濟效益的提高和員工主人翁責任感的增強，進一步激發員工的創新潛能，推動公司管理水平的全面提高，特制定本制度
1.2本制度規定了合理化建議的收集、評審、反饋、效果驗證、獎勵和
推廣實施等事項管理要求與方法
1.3本標準適用於公司全體員工。
2．組織與職責
2.1公司設立合理化建議評審領導小組，歸口管理部。
2.2合理化建議評審領導小組由管理部負責人任組長，成員由各部門經理及相關專業人員組成。
2.3管理部負責合理化建議的日常組織管理工作，具體負責制度制訂、宣傳發動、徵集整理、組織評定、協調和解決合理化建議工作存在問題等。
2.4各部門經理負責動員本部門員工積極參與合理化建議活動，並組織做好各項建議的申報工作。
3．內容範圍與建議
3.1公司員工可就公司生產經營管理過程中的管理內容及方法、工作流程、精神文化、工作效率、顧客滿意、生產環境等方面提出建議。.建議不拘於形式，可以結合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發表建議。
3.2合理化建議內容：
3.2.1關於安全生產、裝置管理建議;
3.2.2節省材料、能源、經費的建議;；
3.2.3現場工作方法改善的建議;；
3.2.4關於專案成本分解和管理的措施和建議;
3.2.5關於新技術、新方法、新工藝的建議;
3.2.6關於能夠提高效率、提高質量的建議;
3.2.7其它有關工作的合理化建議。
4．收集
4.1所有合理化建議均應以書面方式提出，填寫公司統一制定《合理化建議表》；員工可以直接交管理部，也可以交至本部門經理再轉交管理部。
5．評審
管理部收到《合理化建議書》後，在一周內召集合理化建議評審領導小組組織評審，
6．反饋
7． 建議實施
7.1對評定採納的合理化建議，管理部根據實際情況開具《糾正與預防措施處理單》轉實施部門整改。
7.2《糾正與預防措施處理單》在交辦實施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或藉故阻撓。
8．效果驗證
9.1.1合理化建議一旦被採納，公司將根據合理化建議的價值按建議實施後第一年所節約的成本（扣除執行建議產生的裝置增添及改造等各種費用）的20%發放獎金。
9.1.2有些建議是無法估算直接經濟效益的，但對預防事故，保護環境，提高安全生產、產品質量及公司形象起了很大作用，從而給公司帶來間接經濟效益的，則分別給予50至300元的獎金。
合理化建議管理制度
福州冠洲電子 一 目的作用 為了培養員工對公司產品創意設計與營銷策劃的設想和改進的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，激發員工關心企業 熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化建議，規範提案管理制度，特制定本制度。二 管理職責 1 新產品事業部是公司合理化建議管理的歸...
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一 目的作用 為了培養員工對公司產品創意設計與營銷策劃的設想和改進的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，激發員工關心企業 熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化建議，規範提案管理制度，特制定本制度。二 範圍 1.適用範圍 公司全體員工 2.管理範圍 合理化建議和技術...
合理化建議管理制度
檔案編號 sd rx zd 2014 006 2014版 一 目的與範圍 為強化合理化建議活動管理，促進企業經濟效益的提高和員工主人翁責任感的增強，進一步激發員工的創新潛能，推動企業管理水平的全面提高，特制定本辦法。本辦法規定了合理化建議的收集 反饋 評比 效果驗證 獎勵和推廣實施等事項管理要求與方...