1.0目的
為鼓勵和調動全體員工參與公司管理的積極性，充分發揮全體員工的創新能力，匯聚
集體智慧型與經驗，促進公司管理持續改善和提公升，提高公司經營效益。
2.0適用範圍
適用於公司所有員工提出的改善管理、改進日常工作或生產的合理化建議，以及技術改進、革新和管理創新，經實際應用後有顯著效益的行為。
3.0職責
3.1總經理
3.1.1批准《合理化建議管理制度》
3.2評審委員會
3.3綜合部
3.4各部門負責人
4.0合理化建議範圍
4.1受理範圍
4.1.1在經營管理理論、管理技術上有突破與創新，對提高生產經營管理，提高經濟效益有指導作用；
4.1.2在管理組織、制度、機構等方面提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和企業的應變能力或服務能力，理順管理或業務流程有顯著效果；
4.1.3應用國內外現代化管理技術和手段，取得效益或效果；
4.1.4新材料、新技術、新配方、新工藝等科技成果的推廣，引進技術、進口裝置的消化吸收和革新；
4.1.5製造工藝和試驗、檢驗方法和產品包裝的改進；
4.1.6製造裝置、技術工具、儀器、裝置的改進；
4.1.7原輔材料、能源節約和三廢（廢水、廢氣、廢料）利用；
4.1.8產品質量和工程質量的提高，產品結構的改進（不含新產品開發），成本的降低；
4.1.9新產品開發、營銷、市場開拓的建議；
加強政治思想工作和凝聚力建議等其它任何有利於本公司的改進事項。
4.2不予受理的範圍
4.2.1屬職能職責範圍內的；
4.2.2侵犯專利及其它智財權或與法律、法規有牴觸的；
4.2.3重複申報或其他員工建議後獲獎的專案；
4.2.4夸夸其談、無實質內容的，為完成合理化建議的任務而無新意的建議；
4.2.5只指出問題、弊端的現象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法或大概思路；
4.2.6公司正在實施，驗收階段的專案；
4.2.7在正常工作渠道被上級要求執行的工作任務；
4.2.8公認的事實或正在改善的，已被採用過或前已有的重複建議。
5.0實施流程
5.1合理化建議的申報
5.2合理化建議的評審
5.2.4合理化建議的評審分為如下三類:
a類:建議具有現實可行性,予以採納並可在當前施行,綜合部按總經理的審批意見反饋到相關部門予以改進實施，並跟蹤、落實。
b類:現實條件尚未達到，保留建議等到時機成熟時施行，由總經理批示可施行的預計時間，合理化建議暫由綜合部和總經理各存乙份，時機成熟時由綜合部安排落實；
c類:建議內容不符合實際，或無實用價值不予採用。
5.3合理化建議的採納與實施
實施週期一般不得超過3個月，綜合部予以配合、督促、跟蹤，對不按要求執行的提出審核處罰。
5.4合理化建議方案的完善和推廣
5.5獎勵
「合理化建議成效獎」。
節約或創利資料以財務核算資料為準，正常情況下以乙個年度為核算週期，如特殊情況，
報請總經理批准可延長核算週期，但最長不超過2年），獎金標準為：
5.5.6對能測算出為公司節約或創造利潤金額但未達到上述標準者，可根據創造利潤或節約金額10%比例予以獎勵。
6.1《合理化建議申報表》
6.2《合理化建議登記表》
合理化建議流程圖
合理化建議管理制度
福州冠洲電子 一 目的作用 為了培養員工對公司產品創意設計與營銷策劃的設想和改進的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，激發員工關心企業 熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發展提出合理化建議，規範提案管理制度，特制定本制度。二 管理職責 1 新產品事業部是公司合理化建議管理的歸...
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合理化建議管理制度
檔案編號 sd rx zd 2014 006 2014版 一 目的與範圍 為強化合理化建議活動管理，促進企業經濟效益的提高和員工主人翁責任感的增強，進一步激發員工的創新潛能，推動企業管理水平的全面提高，特制定本辦法。本辦法規定了合理化建議的收集 反饋 評比 效果驗證 獎勵和推廣實施等事項管理要求與方...