1、 目的：為了充分調動職員工的積極性、主動性和創造性；鼓勵員工參於管理提出合理化建議；籍以改善環境、優化流程、提高效率、節約成本，增強企業活力和經濟效益。
2、 適用範圍：公司全體員工
3、 組織
3.、1為組織實施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會（以下簡稱「審委會」）；
3、2審委會架構：
總經理或副總經理）
3、3審委會職責：
3、3、1員工提案專案的審議及評審標準的研定；
3、3、2職員工提案專案獎金金額的研議及專案實施成果的研討；
3、3、3其他有關提案制度的研究改進。
4、 細則：
4、1合理化建議專案範圍
4、1、1重點建設性建議專案
（1） 技術工藝和生產流程的改進，機器裝置維護保養的重大改善等；
（2） 控制成本費用和不良品率，簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法；
（3） 對公司生產、物流、降低工程造價、人力資源管理等方面的創新建議；
（4） 對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等；
（5） 促進工業安全，預防災害發生的新舉措；
（6） 公司急需解決的難題；
（7） 其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。
4、1、2一般性意見、改善措施專案
（1） 各種操作方法、製造方法、工藝、作業程式、提高工作效率的改善等；
（2） 裝置保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善；
（3） 對於質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善；
（4） 對不良行為的舉報及有利於公司發展的各項建議。
4、2提案申請、審核程式
4、2、1合理化建議申請人填寫《合理化建議申報單》,,提交直接上級或部門經理;部門經理兩日內必須受理、鑑定；
4、2、2一般性建議、改善措施等合理化建議直接由部門經理鑑定，予以實施；
4、2、3對於一般性建議由部門採納後，三日內將《合理化建議申報單》提交人力資源部培訓專員處,由培訓專員每月統計歸檔，並上報人力資源部經理、總經理;提報獎勵的由績效專員按《獎懲管理細則》辦理;
4、2、4重大改善措施或合理化建議由部門審議鑑定後，一周內出具詳細的改善實施方案，進行專案申報，報副總經理審核，總經理批准後實施；同時將專案申報表單提交人力資源部歸檔;
4、2、5建議採納結果，由人力資源部於五日內書面反饋給合理化建議人；如提案未被採納通過，人力資源部還應註明原因並通知合理化建議人。
4、3獎勵辦法
4、3、1合理化建議表現獎：月度員工向部門提報合理化建議達兩次及以上者予以表揚一次,經部門採納實施每項核發獎金20元 ；
4．3．2合理化建議表現優異獎：合理化建議經由部門向辦公室提報，經公司採納實施授於持續改善進步獎.每項核發獎金50—100元。
4、3、4合理化建議成果獎：合理化建議採用實施後，以專案組織為單位,按專案成果評價目標績效,績效卓越達萬元以上之提案者，辦公室申報卓越表現獎.每項核發獎金300—800元
5、 附相關檔案及**
5、1《獎懲管理細則》
5、2《提案申報單》
5、3《提案效果報告表》
5、4《提案改善評分表》
員工合理化建議管理制度
7 1 3 對生產技術 工藝 裝置，提出改進方法，能提高效益的。7 1 4 對公司各項規章 制度 辦法提供具體改善建議，有助於經營效能提高的。7 1 5 對公司各項作業方法 程式 報表等，提供改善意見，具有降低成本 簡化作業 提高工作效率。7 1 6 對於公司未來經營 技術創新，提出研究報告，具有採...
員工合理化建議管理制度
西部牧業股份 員工合理化建議管理制度 一 總則 為調動員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據自身的實踐經驗進行總結思考，發掘廣大員工的聰明才智，增強員工的在企業價值觀和榮譽感，在公司內部開展合理化建議活動。為了建成立長效的激勵機制，以使公司的合理化建議活動健康 有序 持久地發展下去，成為公司在生產 ...
員工合理化建議管理制度
員工合理化建議管理制度 討論稿 1 目的 通過公司全體人員共同思考和共同參與的持續改善活動，進一步貫徹 以人為本 的發展觀。鼓勵員工積極參與到公司管理，充分發揮全體員工的創造性思維。提高產品質量，提高每個人自身的能力，提高企業的勞動生產率和經濟效益，降低生產成本，創造出舒適的生產作業環境，進一步提公...