員工合理化建議管理制度(討論稿）
1、目的
通過公司全體人員共同思考和共同參與的持續改善活動，進一步貫徹「以人為本」的發展觀。鼓勵員工積極參與到公司管理，充分發揮全體員工的創造性思維。提高產品質量，提高每個人自身的能力，提高企業的勞動生產率和經濟效益，降低生產成本，創造出舒適的生產作業環境，進一步提公升企業在同行業的核心競爭力。
2、使用範圍：
公司全體員工所提出的合理化建議
3、受理範圍：
（1）安全：減少安全隱患，改善作業環境；
（2）質量：提公升產品品質，增強客戶滿意度；
（3）交貨：縮短生產週期，向客戶及時交付產品；
（4）效率：工藝改善、提高生產效率；提高裝置利用率，預防、降低裝置故障率。
（5）成本：降低各項成本和消耗；
（6）服務：提高服務質量；
（7）技術：新產品技術革新、現有技術的改進；
（8）經營管理： 新產品開發、營銷、市場開拓的改進，
工作流程、規程的改進，
員工福利、培訓方面的改進建議；
企業文化建設、團隊精神、凝聚力和工作績效的建議等
其他任何有利於本公司的改善建議。
4． 組織及職責
4.1評審小組架構
組長：***xx組員：***、***、......
合理化建議擔當：***x
4.2 職責
該小組為審議報告成立的組織，主要負責對收集的報告進行區分整理、評價獎勵及事後管理等業務。
4.3 責任與許可權
4.3.1評審小組組長
活動發起,監督活動的執行,有責任對報告活動進行宣傳、引導；審批報告內容及實施方案,核准評價獎勵。
4.3.2合理化建議擔當
負責活動的具體組織、推進，收集報告,組織報告會議,記錄並且跟進報告的執**況,確認實施效果。
5. 實施細則
5.1建議的收集
5.1.1合理化建議報告不拘格式，口頭當面向合理化建議擔當提出，書面報告形式均可。書面報告可參考附件1。
5.1.2書面合理化建議提交方式：
合理化建議箱（購置）
qq：******xx
e-mail：******xx。
5.2建議的分類與整理
5.2.1合理化建議擔當在收集到報告後,按報告的型別分別進行分類整理,同時記錄在管理臺帳中；
5.2.2合理化建議擔當初步審查每個報告的內容,並提交給所涉及的關聯部門以確認其可行性及有效性,將沒有意義的報告相關資訊及時反饋給報告者。
5.2.3合理化建議擔當每週定期把初審後的建議提交評審小組，評審後對提案劃分優先實施等級，並落實提案執行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級：
a級，重要的，多為創新性的；涉及人生安全的；
b級，較重要的，多為改良性的；
c級，一般性的；
d級，反映在個別問題點上的。
5.2.3合理化評審小組會也可定期公布若干經營管理問題或難題，徵招建議，以揭榜的形式，確定專案負責人。
5.3建議的執行
5.3.1對於可以實施的報告,責任人及關聯部門制定計畫,確立具體的實施方案，並將相關實施措施與完成時間節點提交給合理化建議擔當。
5.3.2合理化建議擔當對提案落實執**況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題，並定期對提案執**況進行總結。
5.4建議的評價和獎勵
5.4.1合理化建議實施見效後，由評審小組對其結果進行有重點的論證，主要衡量是否給企業帶來一定的效益和影響，決定是否將其變為新的操作規範或執行標準，使合理化成果固定下來。
5.4.2按建議專案的重要程度、效率及其影響範圍，進行物質獎勵和精神獎勵:
a、對正式受理且分類為a類的，發給合理化建議人獎金_ _元；
b、對正式受理且分類為b類的，發給合理化建議人獎金_ _元；
c、對正式受理且分類為c類的，發給合理化建議人獎金_ _元；
d、對正式受理且分類為d類的，發給合理化建議人獎金_ _元；
e.對因改善而降低成本或增加收入的，專案負責人或團隊按下列比例提取獎金：
1）年節約或創新價值100萬元以上，按1%計算。
2）年節約或創新價值50萬元以上至100萬元以下，按1%～1.5%計算。
3）年節約或創新價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%～2%計算。
4）年節約或創新價值1萬元以上至10萬元以下，按2%～3%計算。
5）年節約或創新價值1000元以上至1萬元以下，按3%～4%計算。
5.4.3保留或不採用的提議如後續得到採納，接第5.3.2給建議人追認獎勵。
5.4.4集體完成專案：按難度大小、實施難易、貢獻大小進行分配。
5.4.5精神獎勵包括公開表揚（如通報表揚，大會表彰，宣傳窗、黑板報、報刊宣傳等）以及操作法命名等方式。
5.4.6合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。
5.5 附則
5.5.1 所有報告相關資料均由合理化建議擔當按《檔案、記錄控制程式》進行存檔管理；
附件1附件四：合理化建議檔案記錄
價值計算參考標準
工藝改進費用是實施費用的組成部分，包括為改進工藝所支付的一切費用及工藝改進後需增加的費用支出。工藝改進費用中，屬於添置固定資產，按其折舊年限平均分攤，其它一次或逐年分攤
物料單價按計算期內實際的市場平均**計算。
新工藝產品的成本指工廠成本(料工費之和)，半成品的成本指工廠內部核算成本，均包括工藝改革費用。
單位產品稅金為銷售單價×稅率。
員工合理化建議管理制度
7 1 3 對生產技術 工藝 裝置，提出改進方法，能提高效益的。7 1 4 對公司各項規章 制度 辦法提供具體改善建議，有助於經營效能提高的。7 1 5 對公司各項作業方法 程式 報表等，提供改善意見，具有降低成本 簡化作業 提高工作效率。7 1 6 對於公司未來經營 技術創新，提出研究報告，具有採...
員工合理化建議管理制度
西部牧業股份 員工合理化建議管理制度 一 總則 為調動員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據自身的實踐經驗進行總結思考，發掘廣大員工的聰明才智，增強員工的在企業價值觀和榮譽感，在公司內部開展合理化建議活動。為了建成立長效的激勵機制，以使公司的合理化建議活動健康 有序 持久地發展下去，成為公司在生產 ...
員工合理化建議管理制度
1 目的 為了充分調動職員工的積極性 主動性和創造性 鼓勵員工參於管理提出合理化建議 籍以改善環境 優化流程 提高效率 節約成本，增強企業活力和經濟效益。2 適用範圍 公司全體員工 3 組織 3.1為組織實施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會 以下簡稱 審委會 3 2審委會架構 總經理或副總經...