工程院作為為油田勘探開發提供技術支撐的科技型企業，本著「融入中心，服務大局」的原則，以勞動競賽和合理化建議等群眾性經濟活動為載體，凝聚廣大員工的智慧型和力量，為油氣勘探開發的快速發展提供有力支撐，為油田公司實現科學發展、和諧發展提供堅強保證做出了不懈的努力。2023年，院工會結合重組後新的職能定位，針對科研、生產、管理實際，為了進一步發揮勞動競賽、合理化建議等的載體作用，在認真總結以往的工作經驗的基礎上，分析以往活動中存在的問題和不足，在提高活動質量、確保活動實效上下功夫，進行了積極的探索和實踐。
一、廣泛調研，創新機制
6月初，院工會利用半個月的時間，集中深入12個基層單位，就勞動競賽的內容確定、方式選擇、有效推動、廣泛宣傳等有關問題，分別不同層面分別召開了座談會和問卷調查，廣泛徵求職工對勞動競賽活動的意見和建議。總結起來有如下三點：
一是以往活動的內容和範圍侷限於生產環節，沒有實現從體力型競賽向智力型競賽的轉變。對此，工程院決定在活動中引入創新意識，強化學習觀念，將「建立科技型院所、爭做知識型職工」的理念融入活動當中，大力營造只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，以達到引導職工學習新技術、探索新工藝，不斷提高職工的自身素質和崗位競爭力的目的。
二是存在著目標大、內容虛、管理松的弱點。有的流於形式，敷衍了事；有的只說不做，應付上級；有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結經驗。針對這個問題，工程院採用了新的工作機制，把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發動、相關業務部門主抓、黨政工團配合，工會表彰驗收的組織機制，使得活動能夠更深入發現問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便於工作的開展，避免流於形式。
並量化考核，制定了嚴密科學的考核方案，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，確保實效性。
三是在活動範圍和形式上，存在範圍小、形式單一的問題。石油工程院積極探索多層次、多型別、多渠道的開展模式，參賽範圍不僅限於操作層、技術層，也引入管理層；活動內容既有節支創效、也有提高素質、保證質量、加強作風建設等基礎性工作。形成了全員參與、全過程融合，從生產到管理、從單項到綜合的大格局。
二、融入中心，服務大局
為了廣泛激發員工參與的積極性，培養廣大職工學習技術、提高技能、崗位成才的學習風氣，工程院今年一改以往單一的競賽模式，在傳統的勞動競賽模式中引進新的元素。針對原鑽採院院重技術輕技能的現狀，與勞動人事科聯合開展了工程院第一屆職工技能比武大賽活動，根據科研單位特點，精心選設了英語口語競賽、化學實驗技能競賽、cad製圖及鑽採工具應用技能競賽、多**製作技能競賽、汽車駕駛技能競賽等五項獨具特色的競賽內容。使全體員工在為增儲上產而奮鬥的同時，也能提高自身素質和技能。
競賽受到了全體員工的一致好評，共有來自10個基層單位120餘名選手分別參加了競賽，為單一的勞動競賽模式增添一抹新的色彩。今後工程院還將圍繞提高員工綜合素質的目標及時總結和改進競賽專案和競賽內容，提高競賽的有效性和科學性，形成我院系統化、制度化的技能比賽體系，配合勞動競賽等活動，為大油田建設做好人才儲備。
結合院要把井筒工具業務做專做大做強的工作目標，在井筒工具中心開展了「質量效益年」活動，以該中心的四個班組、車間為競賽單元，緊緊抓住質量這個主線，每月講評，每季評比，有效地提高了該中心的產品質量和技術服務質量。結合重組後機關部門變化大，部門工作人員變化多的實際，在機關部門間開展了「機關作風年」建設活動，通過細化措施，嚴格監督，提高了機關整體工作水平，塑造了良好的機關形象。
三、強化宣傳，營造氛圍
以往的勞動競賽等活動中，在宣傳工作上經常是在開始時嚴要求、細安排；在結束時寫個總結、搞個表彰就結束了，活動的中間環節疏於宣傳，缺少抓實效抓落實的過程。使得員工不知道競賽活動到底幹了什麼，取得了什麼成績，感覺不到競賽對自身利益的影響，缺乏競賽的熱情和積極性，最終使競賽活動流於形式，應付了事。為了彌補這一不足，工程院工會採取措施，對各基層單位的宣傳網員進行了系統培訓，定期與基層單位溝通，了解競賽情況，在勞動競賽過程中將宣傳工作貫穿始終，借助報紙、網路等**，對競賽活動中的典型人物和優秀事蹟進行全過程、全方位的宣傳報道。
三季度，在工程院門戶院內動態欄目中，共發表通訊報道60餘篇，及時的宣揚了今年勞動競賽的實時動態和優秀人物。在宣傳與被宣傳中，員工意識到了自己正在被全院所關注，也能及時了解有關競賽活動的最新進展情況，無形中增強了全體職工的責任感和積極性，激發了對競賽活動的熱情。
四、多元獎勵，有效激勵
隨著員工利益需求的多元化，單一的物質獎勵已經無法起到理想的激勵效果，並且容易引到職工形成功利思想，在分配獎勵時，也存在著分配不合理，造成職工之間的爭執和矛盾。為了改進這種情況，工程院今年採取精神與物質獎勵相結合的方式。一是在生產例會上講評典型，讓先進單位介紹經驗，使其在被表揚和關注中深受精神獎勵；二是通過展牌、網路、報紙等多種形式，對先進人物、先進單位的事蹟進行宣傳，創造學先進趕先進的氛圍；三是在競賽活動階段性評比中採取「送獎勵到基層」的新方法，由院領導直接到基層單位進行面對面的表彰，頒發獎牌和獎金，讓員工感受更多的精神鼓勵；四是在獎勵方式上，改變原來單一的物質獎勵現狀。
組織競賽優秀單位員工療養、旅遊、參加拓展培訓等，使這些員工在繁忙的工作之餘，放鬆身心，以更好的狀態投入工作。另一方面，對於獲獎單位和個人，加大了獎勵力度，並嚴格按照評比政策兌現到位。通過物質和精神相融相進的獎勵方式，充分調動員工參與活動的積極性。
五、全員參與，成效顯著
通過對勞動競賽執行模式的探索與創新，工程院勞動競賽形成了工會牽頭，黨政工團齊抓共管，全員動員，人人參與的良好態勢，並且在2023年取得了良好的階段性成果。
增儲十億噸、建設大油田的使命在召喚，工程院為大油田建設做好技術支撐的任務在召喚，我們要不斷探索，大膽創新，讓勞動競賽成為職工群眾集知慧、聚能量的重要載體，更好地發揮作用，在大油田建設中再立新功。
關於開展勞動競賽合理化建議活動的通知
各系統 基層工會，區屬單位工會 工會組織廣大職工開展勞動競賽 合理化建議活動是各級工會圍繞中心 服務大局，服務於經濟和社會發展的大局，團結和帶動廣大職工充分發揮工人階級的生力軍作用，實現全面建設小康社會和加快社會主義現代化建設的具體體現，為認真開展好此次活動，現對開展好此次活動的有關事項通知如下 一...
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...