所謂「工程」，是科學的某種應用，通過這一應用，使自然界的物質和能源的特性能夠通過各種結構、機器、產品、系統和過程，是以最短的時間和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西。顧名思義，在一定的資源條件下實現工程專案的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏才是做工程的最終目的。為了達到這個目的，工程管理的合理化設計在整個工程專案中佔據了舉足輕重的地位：
一、 在施工過程中，工程技術人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗的情況很嚴重，技術指導書只是對技術範圍空洞敘述，而未對具體工程的特點進行有針對性的規範和講解，沒有起到指導施工作用。針對這種現狀，公司必須培養工程技術人員用「心」做工程，責任心居首。並樹立「現場為主，理論為輔」的工程理念。
對於工程技術人員的培訓必須全面，特殊工程必須有針對性。
二、 古語云：糧草未到，兵馬先行。工程技術人員在前線奮鬥，後勤人員的工作就是及時的為他們輸送「彈藥」。
在工作中我發現了不少技術人員幹著幹著沒錢用或者幹著幹著沒裝置裝的情況。這說明前後方的銜接與溝通不夠，應該加強力度。不能感覺自己不在其位，則不需要謀其政。
三、 安全問題永遠是我們總是掛在嘴邊，又不去重視的乙個問題。公司政策下來了，卻很少有人實施。這種行為是把自己的生命當兒戲的行為。
安全第一的思想必須深深的在工程技術人員的腦海裡面扎根。對於不聽指揮的，該罰就罰絕不手軟。
四、 公司員工對公司裝置所存在的缺陷以及工程遺留問題反饋的資訊過少。電子裝置無論是硬體還是軟體的完善過程都是乙個不斷發現缺陷不斷補充自己的過程，軟體工程師編寫出來的程式，應用的最多的是我們的工程技術人員，最能發現美中不足的也是我們的工程技術人員，所以這就要求我們的工程技術人員要把這些資訊反饋給公司，讓我們的產品更趨於完善。不存在問題的工程是假的，我們必須正視存在的問題，不能逃避，不能有投機取巧的心裡。
公司需要建立完善的資訊反饋體系，發現問題，想辦法解決問題，這才會使藍盾公司不斷強大。
總之：一棵大樹，需要根，需要根，也需要葉。雖然所處的地位不同，但是目的只有乙個，就是希望大樹枝繁葉茂。
藍盾公司好比這棵大樹，是乙個正在成大的大樹，所以需要我們這些枝枝葉葉更加努力。我相信，只要用心，藍盾公司必將更強大。
系統整合事業部工程工程部
徐濤2011-8-18
工程管理合理化建議
施工合理化建議和降低成本措施 一 施工合理化建議 1 建議成立設計單位 監理單位 業主 施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術 新工藝 新材料的應用及創優的措施。2 建議採用冷軋帶肋鋼筋代替現澆樓板的hpb235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經冷...
工程管理合理化建議
專案科李曉峰 一 施工合理化建議 1 建議採用冷軋帶肋鋼筋代替現澆樓板的hpb235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經冷軋減徑後，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4 12mm，其與砼的粘結強度相當於光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節約板筋30 40...
工程監理合理化建議
合理化建議 1 建議施工單位專案經理以及主要技術人員和監理人一起進行上崗前培訓，結合本專案的具體情況學習合同條款，技術規範，監理程式及監理實施辦法，以統一工作目標 要求和做法，從而為提高專案管理水平和監理工作質量打下堅實基礎。2 質量與進度的矛盾問題 承包人只求數量，忽視質量的現象在國內施工隊伍中普...