隨著財政職能和經濟體制改革的不斷深入，公司開始走向社會、進入市場，財務管理的作用顯得越來越重要。然而，目前實施精細化財務管理是公司適應市場經濟和財政體制改革的客觀要求，具有重要的現實意義。
精細化財務管理作為現代企業財務管理的一項重要內容，是在上個世紀50年代才逐漸被運用到企業財務管理中。隨著精細化財務管理理念不斷發展，它開始應用到各個行業領域、各個環節之中。公司財務管理一向是粗放式的，2023年財政部提出要全面加強財政科學化、精細化管理。
首次在預算管理領域提出了精細化管理的概念，標誌著行政公司已經進入全面推進精細化管理的階段。財務精細化管理是指對財務管理的精確定位、精益求精，細化目標、細化考核。其宗旨是徹底杜絕浪費，永遠追求效率。
樹立精細化財務管理的管理觀念。
精細化財務管理是一種管理理念，公司要實行該管理方法，首先要改變以前財務管理粗放觀念，在單位深入貫徹和宣傳此觀念，要讓精細化管理深入人心。首先要轉變觀念，提高認識，高度重視。要從點滴小事做起，從自我做起，特別是領導幹部更要以身作則，嚴以律己。
有了堅實精細化管理的意識，領導者和財務工作者才能做到凡事都從精細化角度出發。
預算管理精細化
預算管理在公司的財務管理中具有重要作用，所以，首先要在預算上進行精細化財務管理。預算管理精細化包括預算的編制、執行、分析和調整等過程。
1.合理精細編制單位預算。公司在編制預算之前，進行充分的調查研究，**各部門經費使用情況，為公司可持續發展提供經費保障，做出確實可行的決策。
單位預算編製要進行充分的論證，深入到各基層進行調研，發放預算調查表，通過分析研究確定單位專案預算金額；對日常公用經費如辦公費、差旅費按人員測算人均定額，使單位收支指標更加切合實際情況
2. 以預算文字為依據，推動預算執行的精細化。預算執行管理是預算實施的關鍵環節。
加強預算執行管理，關係財政管理水平的提公升，具有重要的政治、經濟和社會意義。財政部門能夠在預算批覆時，要以預算專案文字為執行依據，既便於預算執行，也便於執行審計部門審計建立預算分析評價、考核機制，實現預算事後監督的精細化管理。
3.公司要嚴格執行考核制度。為了體現預算管理的權威性，必須對預算執**況進行考核。
隨著國際大融合的趨勢，管理手段和工具相對落後的國內面臨嚴峻的競爭和挑戰。如何利用技術手段，推行成本精細化管理，降低經營成本，全面提公升管理水平，構築行業競爭優勢，成為現階段公司財務管理的核心內容。
財務科2011-9-29
加強企業財務管理降本增效
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