加強內部控制建設提高財務管理水平

作者：何歷

**：《商品與質量·學術觀察》2023年第11期

摘要：隨著激烈的市場競爭中，企業要生存，要發展，要獲利，除了來自企業外部市場條件，更重要的是企業的內在原因，任何乙個企業，不論其規模大小和業務繁簡，都必須建立乙個強有力的、高效率的組織指揮機構和先進有效的管理體系，內部控制作為企業內部管理的乙個重要內容，為企業的高效執行提供了有力保障。

關鍵詞：內部控制財務管理

一、內部控制制度建設應解決好的幾個問題。

1.提高企業領導對內控制度的認識。領導要認識到建立內部控制制度的重要性和必要性，建立健全內部控制體系，能使得企業財務和經營決策人在行使權力時多乙份安全，多乙份制約，才使企業的資產多一分安全，企業經營決策多了乙份謹慎，從而使企業經營少了乙份風險，企業目標的實現多了乙份保障。

2.提高財會人員的技能和內部控制知識水平。建設一支學習型團隊，促進會計人員學習會計知識和會計法規，提高業務水平，內部控制應作為會計人員內部培訓的必學內容，使內部控制制度逐步深入到每一位工作人員心中。

3.提高財會人員的職業道德。保證會計資訊質量，就會計本身而言，要求會計人員必須具備良好的職業道德和較高的業務素質。

較高的業務素質是高質量會計資訊的前提，良好的職業道德是高質量的會計資訊的保證。在努力提高自身執業素質的同時，還要注意對良好的職業道德的培養。

4.權衡內控制度的成本收益問題。任何控制都要發生費用，同時，任何控制由於糾正了組織活動中存在的偏差，都會帶來收益。

從經濟角度分析只有當內控帶來的收益大於它所發生的費用成本時，才是值得的，在實踐中逐步探尋乙個內控效果與內控成本的合理結構比例。

二、在現代資訊科技條件下加強企業內部控制

可分為系統控制與管理控制兩大類。系統控制是指與程式設計、執行維護、資料處理過程、硬體裝置等相關的可靠控制制度。管理控制是運用現代管理學的組織規劃、資源使用限制等原理，制定的諸如業務流程、工作程式、崗位設定、職責分工、授權批准等一系列內容的管理制度。

所以，企業一方面要建立安全可靠的資訊處理系統，防範現代資訊科技給內部控制帶來的潛在風險，另一方面要改進內部管理制度使之符合資訊科技的要求。