培訓主題：企業內部審計控制營運資本管理分析全面預算管理控制天數：2 天
課程大綱：
一、內部控制目標
1、內部控制系統目標
2、內部控制框架構成與17個要素
3、實施內部控制的步驟與方法
4、企業風險管理的最新內容
5、sox法案的基本內容
二、流程控制
1、目標：保證物流、人、資訊流與資金流的安全2、流程圖：
3、管理業務關聯迴圈與控制關鍵點
人的進出：組織結構與人員素質控制
物的進：採購申報、授權審批程式及授權、驗收與記錄物的出：銷售訂單、授權審批、發貨及記錄
退貨處理
錢進：債權確認、收稅與入賬、折扣
錢出：債務的確認、付稅審批與記錄
三、從內部審計看內部控制
1、內部審計與內部控制的關係
2、內部審計與內部控制的方法
3、優秀審計師的工作方法
四、控制的財務基礎
1、財務運作體系與控制核心
2、財務結構分析的重點
3、營運資本分析
4、財務預警機制的建立
5、z分值模型
五、全面預算管理
1、預算在控制體系中的地位與作用
2、預算體系與編制邏輯
3、預算編製的方法：零基預算、固定預算、彈性預算、滾動預算與業務**4、最主要的預算：銷售預算、生產預算、資本預算與財務預算5、預算管理與控制
預算構建的協調與溝通
預算的執行
預算的跟蹤
企業內訓 企業內部風險管理
培訓主題 內部審計部門經理財務報告經營決策風險管理內部控制天數 1 天 課程背景 當今，世界經濟動盪不安，企業內外部環境風雲變換，多數企業出現滯長的群體現象，我們應該 1 如何識別和分析企業面臨哪些風險？2 如何監測企業風險發生的概率和程度以及對企業產生怎樣的影響？3 我們如何制定風險應對策略，避免...
企業內部審計及內部控制與財務風險管理27日深圳
培訓收益training in e 通過系統學習使學員了解內部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規避風險，提高企業運營的安全性，同時深刻理解內部審計 財務風險管理與內部控制之間的關係，具體可以概括為以下幾點 一 通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制制度完整而系統的認識 二 掌握快速診...
企業內部控制與風險管理
摘要改革開放以來中國諸多企業的興衰成敗也從某個側面揭示了內部控制與採取風險管理的必要性。本文闡述了由於內部控制問題所導致的企業的風險，分析了內部控制不足而引起風險管理出現問題的原因，提出了針對性的改善對策。我們認為要完善內部控制體系，強化實施的效果，進一步防範企業風險。未來需要進一步考慮的是加強企業...