作者：王認晴
**：《財經界·學術版》2023年第04期
摘要：當前，全面預算管理對企業來說，是一種全新的管理理念，是一種公司整體規劃和動態控制的管理方法，是對公司整體經營活動的一系列量化的計畫安排。全面預算管理的過程就是企業目標分解、實施、控制和實現的過程。
如何將全面預算的有效推行落到實處，是企業經營過程中的一大難題。本文以菸草企業預算管理現狀出發，**提公升菸草企業全面預算管理水平的途徑。
關鍵詞：菸草企業全面預算途徑
一、全面預算管理的重要作用
中國企業的成長一再地證明著這樣的乙個原理，對乙個新興企業來說，在度過了市場開拓階段後，財務體系不健全是阻礙其成長的最大因素。企業沒有健全的財務體系就猶如在高速公路上疾駛的車輛沒有保險帶和氣囊，企業缺乏財務前瞻性的危險性與企業發展速度成正比。對於企業來說，成本管理、成本控制的水平直接影響財務體系的健全性。
而推行全面預算管理制度，對於降低成本有著不可替代的作用，下面由菸草企業的全面預算管理說開。
二、菸草企業開展全面預算管理存在的問題
（一）預算定位不準確
菸草企業屬於盈利性機構，其目的是為了實現利潤和考核目標，因此相對而言，企業的領導更加重視企業考核指標的實現。而對企業的預算體系缺乏重視，直接導致企業自上而下都缺乏對全面預算的內涵把握。菸草企業在日常經營管理中，將短期盈利活動擺在第一位，預算管理與企業的長遠發展次要地位，並未很好地結合企業的管理模式、經營活動等，使得企業所制定的預算目標過於片面，預算的實用性低。
（二）預算組織不科學
一般而言，菸草企業認為預算管理應由財務部門全權負責。財務部門負責預算的編制、監控和管理，並沒有專門的企業預算組織，直接嵌入財務部門的職能中，缺乏有效組織管理。實際上，全面預算管理涉及到企業的各個發展環節，包括人力成本預算、銷售成本**等方方面面的工作，需要各個部門的協調和合作才能完成。
由於現行操作中，財務部門在進行預算管理時僅通過內部審批小組決議，所制定的預算編製比較片面，使得全面預算管理難以落到實處。
推行全面預算管理提公升企業管理水平
摘要 隨著經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構逐漸由單一轉向多元化，投資者關注的目標也逐漸由企業當前實現的利益轉向注重企業未來的盈利能力和發展潛力。本文闡述了全面預算管理在現代企業管理中的作用，並從建立全面預算管理機制和明確劃分目標責任等方面提出了推行預算管理在企業實踐中應注意的問題，指出制定可行...
以全面預算為抓手提公升企業管理水平
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推行全面預算管理,提高企業管理水平
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