指導手冊
此次崗位價值評估使用海氏崗位價值評估系統。
海氏崗位價值評估系統實質上是一種評分法，根據這個系統，所有職務所包含的最主要的評價因素有有三種，即技能水平、解決問題的能力和承擔職務的責任。每乙個評價因素又分別由數量不等的子因素構成。由於海氏崗位價值評估系統有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題，因此被企業界廣泛接受。
海氏崗位價值評估系統簡介
量表一量表二量表三
一.、知識水平和技能技巧
知識水平和技能技巧是知識和技能的總稱，它由三個子因素構成：
1.專業知識技能：
要使工作績效達到可接受的水平所需的專門業務知識及其相應的實際運作技能的總和。
注：技術型崗位由e等起評。
2、管理技巧：
在經營、輔助和直接管理領域中，協調涉及各種管理情境的各種職能，並使之一體化的技巧。
評價關鍵：一是所需管理能力與技巧的範圍（廣度）：二是所需管理能力與技巧的水平（深度）。
3、人際關係技巧：
該職位所需要的激勵、溝通、協調、培養和關係處理等方面活動技巧。
評價關鍵：根據所管轄人員多少，同事以及上級、下屬的素質、要求，交往接觸的時間和頻率等等諸多方面來綜合評判。
二、解決問題的能力
解決問題的能力有兩個因素構成
1、 思維環境
評分關鍵：遇到問題時，任職都是否可向他人請教，或者過去的案例中獲得指導
2思維難度
評分關鍵：指工作中遇到問題的頻率和難度所造成的思維的複雜程度。
三、承擔的職務責任
1、行動的自由度：
該職位能在多大程度上對其工作進行個性的指導與控制。
評價關鍵：該職位受到流程制度和上級領導管理的程度。職位越高。自由度越大。
2、職位職責：
該職位任職人員所承擔的責任大小，考慮任職人員一旦出現工作失誤，可能會給企業造成怎樣的損失。側重於崗位層級的縱向比較，層級越高，責任越大。
評價關鍵：在該崗位出現失誤或犯了錯誤後，對公司帶來的損失有多大。
2、 職務對後果的影響：
該職位對於工作結果的影響是直接的還是間接的，側重於職務型別的橫向比較。
評價關鍵：公司出現問題了，該崗位是起到直接作用還是間接作用。
四、崗位評價因素權重分配
由於在現實中不同崗位對三個維度的要求程度不同，即知識水平&技能技巧、解決問題的能力、承擔職務的責任對乙個崗位成功的影響不一，因此需要對崗位評價因素進行權重分配，依此來完善評價結果。
一般評價因素的權重可以分為三種型別：
1、 承擔的職務責任比知識水平技巧和解決問題能力重要。
如公司副總裁、銷售經理、負責生產的廠長等。
2、 承擔的職務責任與知識水平技能技巧和解決問題能力並重。
如會計等職能崗位。
3、 承擔的職務責任不及知識技能和解決問題能力重要。
如科研開發、市場分析等崗位。
選擇關鍵：1----5為公司崗位級別遞減
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