崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，採取一定的方法，對崗位在組織中的影響範圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，並據此建立崗位價值序列的過程。 崗位價值評估是指一組評價人員根據崗位價值模型的評價標準，對各崗位完成崗位職責而且對企業貢獻價值的大小進行分析和量化評估的一種管理活動。
一套完整的崗位價值評估體系一般包括六個環節，即設計和選擇崗位價值評估模型，成立評估小組、崗位價值試評估、崗位價值評估資料處理、崗位價值評估資料應用和反饋調整等。
1. 設計和選擇崗位價值評估模型。企業進行崗位價值的目的在於客觀公正地對公司所有崗位透過不同的緯度和一系列比較科學的程式進行評估，從而得到各崗位之間的相對價值，所以設計或選擇適合企業實際的崗位簡直模型是崗位價值評估工作中非常重要的環節之一。
根據公司的組織結構和發展目標確定崗位設定，清晰描述各個崗位之間的相互關係。進行崗位分析，編寫崗位說明書。在進行崗位調查時，採用問卷法、面談法和觀察法相結合的方式。
在獲得有關崗位工作的完整資訊並對之加以整理分析之後，編寫崗位說明書。，當然設計或選擇崗位價值評估模型的時候，需要了解什麼是崗位價值評估模型、崗位價值評估模型如何設計，常見的崗位價值評估有哪些，企業如何設計或選擇合適的崗位價值評估模型等。
2.成立崗位價值評估小組。崗位價值評估模型一旦選定，企業面臨的就是如何去運用選定的模型去評價所有崗位價值的問題，根據我們的實際操作經驗，企業在進行崗位價值評估的時候，需要注意：
小組成員選定原則和如何對評估小姐成員進行培訓，使得他們對評估崗位的工作職責、工作內容、任職資格和模型本身達成比較一致的認識和看法。評估小組的成員包括外部專家、公司高層管理人員、人力資源部經理、公司其他中層管理人員、被評價崗位的崗位代表等。
3.選擇標準崗位，進行崗位價值評估。對崗位進行分類，並從不同的職系、不同的層次中選擇一定數量的、具有代表性的崗位作為標準崗位。
還要制訂崗位價值評估指標體系，在崗位分類基礎上，為各個職系選擇崗位價值評估指標，對各個指標進行明確定義，並賦予其相應的權重，然後為各個指標分級，為每個指標的每乙個等級/層級分配分數，其中，分數的分配採用了均衡權重法，崗位評價的最低分總和為100分，最高分總和為1000. 4. 崗位價值評估資料處理。
對標準崗位進行評價打分，根據崗位評價指標體系中的每乙個指標的定義和評分標準，由崗位評價小組的成員各自獨立地為標準崗位進行打分。評估得分彙總處理。將各評定人員對標準崗位的打分結果彙總並平均之後，即可得到每個標準崗位的最後得分。
對這些最終得分進行高低排序，並按照一定的等級劃分標準，如處於100-300分的為第一等，第一等中處於100-150分的為第一級，可以得出各個標準崗位在企業崗位價值評估體系中的位置和應得分數。
5. 崗位價值評估資料應用。資料處理完畢後就進入了崗位價值評估工作中的評估資料的應用。
因為崗位價值評估可以幫助企業崗位價值級別的同意標準，還可以成為薪酬水平的基準，為員工薪酬增長提供晉公升通道。所以說，崗位價值評估資料的應用主要在繪製剛價值曲線圖，繪製崗位層級關係圖和確定崗位價值係數等。
6.反饋調整。將崗位評分及等級劃分結果反饋給員工，對於存在明顯偏差或不合理之處的崗位，提交崗位評價小組討論，並重新進行打分，給予適當的調整，最終確定企業完整的崗位價值評估序列。
崗位價值評估
什麼是崗位價值評估?崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，採取一定的方法，對崗位在組織中的影響範圍 職責大小 工作強度 工作難度 任職條件 崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，並據此建立崗位價值序列的過程。崗位價值評估的特點 崗位價值評估著眼於從事該...
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